给排水安装工程概预算贯穿于工程项目建设的全过程，是准确、合理地确定工程造价，建立市场经济下建筑市场合理竞争的重要手段，也是工程技术人员必须具备的基础知识。张国珍编著的《给排水安装工程概预算(高等学校给

《工程项目采购管理》由李效飞、马卫周、卢毅、荣敏、刘建军等所著，《工程项目采购管理》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，从工程项目采购管理的角度出发，通过介绍工程项目采购管理的职责分工、采购方

《大融合:互联网时代智慧资本大趋势》内容简介：互联网+背景下的思维变革和跨界融合，是不可阻挡的时代洪流。把握趋势融资融智整合聚变，用全新的视野和高度观照世界，打造异质竞争优，是企业或个人创新发展的必由之路！《大融合:互联网时代智慧资本大趋势》由郑健编著。

《创业成败:关于挑战、机遇和创新》包含着诸多富有启迪意义和实用性的建议，它将帮助每一位企业主建立他们梦想的公司。 作者以脚踏实地、街头实战的风格，从企业家精神、营销、客户服务，到应对商业危机等方面，为创业者找出新的机遇，帮助他们快速增长业务，从小做大，打造的企业。

周兵主编的《财务管理(高职高专应用型教材)》广泛吸取了高职高专财务管理教学经验和教材建设成果，根据财务管理学科的新发展与高职高专应用型人才培养目标的要求编写。本书以企业财务管理实际业务流程为主线，采用项目导向设计思路，以项目任务为驱动因素，科学地阐述了企业财务管理的基本理论、内容、方法与实用技能。全书分为八个项目，包括财务管理入门、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务预算管理、财务控制、财务分析等。 本书体例新颖，内容翔实。打破传统教材的编写风格，每个项目设有项目导航、任务设计、知识准备、任务操作、职业能力训练、职业能力拓展等栏目，既增强了学习者学习的针对性，又提高了学习者职业分析的能力，体现了“教、学、做一体化”的精髓。 为调动学生的学习积极性，提

这是一本指导企业如何理解产品、如何理解设计与互营的书，同时也是一本洞悉消费者的消费心理与心态的书。旨在通过玩具思维在无形产品和有形产品上的运用，发现隐藏在其后的心理机制，进一步将其推广在产品的设计、生产、管理、营销和售后等全产业价值链中，为企业的发展提供一种新的选择。

《人力资源经理劳动合同法实务手册》集中了中国企业联合会维权工委和易和律师事务所劳动法专业人员的集体智慧，在讲解与公司人力资源密切相关的大量题目时，对案例进行了法律分析，提出了大量的实务指导建议，相信能够为企业在今后的劳动合同实务操作和规范管理上提供全方位的参考和指南。

《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。

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《企业项目操盘手:企业运作七大法则》从产业项目、品牌营销、市场业务、企业文化价值、资本运作、企业的风险管理、实际的问题与解决7个方面对企业运营的知识进行了介绍。不对原因的解析，对实例的具体剖析，同时，还给大家介绍了很多有助于企业运营的好方法。

FIDIC系列合同条件是国际通用的工程合同范本，其中施工合同条件（新红皮书）在土木工程和房屋建筑工程项目中广泛采用。本书主要分为两部分，部分简介FIDIC及其施工合同条件，对FIDIC（国际咨询工程师联合会）、FIDIC系列合同条件及其应用、FIDIC施工合同条件的主要内容及国际其他施工合同文本进行了介绍；第二部分阐述了FIDIC施工合同条件的主要内容，该部分分为20章，采用英文条款论述、中文综合解释的方法对FIDIC施工合同条件的20章内容进行了分析和解释，主要内容包括：FIDIC条件概述；合同的谈判与订立；业主、监理、承包商三方责权利；风险管理及合同担保；工程承包合同的履行；合同价格与付款；工程分包管理；工程延期管理；工程变更管理；工程索赔等。本书力求对FIDIC施工合同条件的各条款解释详尽，使读者全面深入地掌握FIDIC施工合同条款的内容

2017年美亚五星级书！ ? 人工智能快速发展，无论你的职业、学位或者经验如何，都无法回避自动化的未来。如何赢得即将到来的机器人大战，成为少数的能够掌控未来的人类？ ? 北京大学新闻与传播学院胡泳教授主译，物灵科技联合创始人/CEO、MIT TR35全球35位世界杰出科技创新家作序推荐！机器人要来掠夺你的工作。无论你的职业、学位或经验如何，都无法回避自动化的未来。为保证未来的成功，你现在需要： ? 像人一样思考，而不是像机器； ? 像创业者一样思考，而不是像雇员； ? 像积蓄者一样思考，而不是像消费者； ? 像投资者一样思考，而不是像投机者。