本书以 劳动法讲习所 （品牌）全国核心律师团队倾力打造的 AAA 人力资源法律风险防范体系 专项法律服务为依托，在多年落地实操经验的基础上编著。该人力资源法律风险防范体系是由 劳动法讲习所 创始人王勇律师带领全国核心律师团队独*的，旨在完善企业用工制度、规避用工风险、降低用工成本的完备体系，主要涵盖企业制度梳理、配套体系、风险控制三大模块以及人力资源法律风险防控全套工具等内容。该体系通过 20 种合同拟定、30 个流程设计、40 种文书制作、300 个风险点防控的设计为企业全程提供顾问式服务。

本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。

任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。 作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。 作者从 业人一体 的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的 云、雨、沟 体系。 （1）云 管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 （2）雨 核心能力与管理活动：H

随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。 本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线，将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统，以矩阵式人力资源管理模式承接战略目标的实现，提高各模块的专业价值。 这种人力资源管理创新体系重构了人力资源管理各要素在新架构

本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部 的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。

本书是高校人力资源管理的专业的主干课教材，作者系这个领域的资深咨询专家，长期从事人力资源管理的教学工作和企业咨询，本书即是在此基础上编写而成的一本人力资源管理操作层面的教材。全书分12章，详细介绍了人力资源管理的基本原理，以及当今人力资源管理领域的*理念和技术方法，并用许多形象化的图表加以表述，所采用的案例许多是作者从事企业管理咨询的成果，是一本理论性和实践性相结合的人力资源管理教材。

有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界，变得人人能懂、易用？ 作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了 大树人才模型 ，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯/一。这些要素相互交织，共同构成了一个全/面而立体的人才发展框架。 本书不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。

本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因;从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问，以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。

绩效管理是企业家、管理者和HR从业人员长期关注的话题和难题。在当下不确定时代，外部环境复杂多变，新技术和新事物层出不穷，给绩效管理增添了更多困难。科学合理的绩效管理体系可以有效推动企业经营业绩的提升，反之则会让企业误入歧途。 本书系统介绍了战略绩效管理、KPI、OKR等十大绩效管理方法，帮助读者提升绩效管理能力和水平。针对每一种方法，书中都详细讲述了其理念以及架构体系的设计、搭建和落地实施。同时，书中针对每种方法的应用都提供了实践案例，包括华为、华润、谷歌等领先企业的案例，通过真实的企业应用场景，让读者更加直观地感受到这些绩效管理工具在实际工作中的运用以及它们带来的积极变化，供读者参考和借鉴。

本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面，如员工入职、员工管理、员工离职、集体合同、劳务派遣、保密条款等。为企业在劳动合同签订方面提供了诸多有益参考，内含多个典型实用案例，有针对性地对常见问题进行了深入浅出的探讨，是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内附劳动合同模板供HR参考。

教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。本书以GROW教练模型，即目标（goal）、现状（reality）、选择（option）、意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》明确提出力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。为贯彻落实党的 二十大精神 和实现2025年 十四五 规划目标、健全现代预算制度，深入推进国家治理体系和治理能力现代化，本书分十一章内容，以典型案例为引导，侧重论述将绩效理念和方法融入预算编制、执行和监督全过程，推进预算绩效管理体系、绩效指标和评价方法优化，提高财政资源配置效率、财政政策效能和资金使用效益。

本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展 生、长、化、收、藏 的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，指出华为全球化成功的关键在于让人走出去，并全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人为本的公司发展史，也是一部有 人味儿 的管理教科书。 全书基于华为 两报 （《华为人》和《管理优化》）近三十年来刊发的八百多期近万篇文章、任正非的内外部讲话和座谈、中外媒体采访纪要等数千万字的翔实记录，经系统研究而成。 本书分为上下两篇，上篇是华为的全球化发展史，分别从技术的国际化开发合作、海外市场的拓展的深化、国际化管理建设三个方

这是一本关于行政办公后勤管理人员如何干好工作的图书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。《行政办公后勤流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了日常接待事务管理、会议管理、文书事务管理、办公事务管理、公关事务管理、法律事务管理、办公用品与设备管理、资料与档案管理、办公费用管理、办公安全管理、车辆与司机管理、后勤服务管理、网络信息管理等13大行政办公后勤管理事项。《行政办公后勤流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、行政主管人员及行政管理流程设计者阅读，也适合高等院校相关专业师生、培训和管理咨询人员阅读及使用。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，某种意义上来讲，经营企业就是在经营人力、经营人心。从外延和日常工作角度，人力资源管理的内容非常具有延展性，比如组织发展、企业文化建设、人才招聘、人才培养、薪酬激励、绩效考核、劳动用工、干部管理、雇主品牌、组织健康、劳动法律法规等等，这些都属于人力资源经常要学习和讨论的话题。本书也是围绕上述话题和内容，由一群热爱HR管理职业的从业人员，立足并紧密结合人力资源管理的日常工作，总结提炼他们的所思、所想、所感、所悟，既有管理理念的思考，也有管理实践和方法的总结，也不乏他们对这份职业的热爱与关切，对企业人力资源管理从业者有较强的参考和借鉴意义。

在数智时代的工作与趋势中，作者探讨了宏观趋势如何影响职场和管理实践，并着重考察了新技术和人工智能的兴起带来的变化；分析了技术进步如何重新定义工作的本质，以及这些变化如何为打造更好的工作环境提供了新的机会。本章概述了技术，尤其是人工智能（AI），如何深刻影响并转变现代的人力资源管理（HRM）实践。内容包括：大变革前奏??数智时代的工作与趋势，重塑??科技赋能下的人力资源管理体系，构建??数智时代的组织设计和工作设计，以人为本??从员工视角看数智时代人力资源管理的机遇与挑战，落地-??组织和人才管理者如何应对数智时代的变化。本书适合各类管理者阅读。

如今的生涯发展面临科技与职场的急剧变化，从生涯教育到生涯咨询都必须顺时而动，因机以发。本书特别强调了在目前这种多变的社会环境中，我们应如何拥抱变化与不确定的现实，维持生涯规划的平衡与发展，选择自己可以安身立命的生活方式。书中不仅深入探讨了生涯规划的中西方理论，还提供了丰富的实践操作指南，囊括了目前流行的主要职业生涯规划理论，集成了不同的生涯学派，详细描述了各学派代表的思想精髓，帮助读者建立关于生涯理论的底层知识逻辑框架。同时将我们会在职业生涯中面临的各种问题及解决方法娓娓道来，助人理清整个生涯发展方向。

本书描写某世界 500 强高级人力资源总监为了寻找创业激情，来到互联网行业的创业型企业担任 HRVP ，面临种种问题、困难与挑战，带领公司 HR 团队，为公司从 0 到 1 建立起较为完善的 HR 体系，并采取一系列有效的 HR 举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出 HR 高管及 HR 团队对业务的价值贡献，获得 CEO 、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽 转身 。

绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义，其本质是要让全体"水手”与"船长”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。 本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核——如何全方位激活组织，驱动价值创造。绩效管理的终点不是评价，而是让奋斗者成为企业的硬通货。

本书是一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势相关文章的图书。 书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。 本书的内容充满了真知灼见，不仅有较新的理念和术语，还有丰富的最佳实践和真实数据，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其进行直接影响。 读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础，对人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养）进行整合。当你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法时，你会发现这本书是一本常用的参考资料。

在现代企业管理中，绩效量化考核与薪酬体系设计是激励员工、提升企业竞争力的重要工具。本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设置+ 目标分解+ 目标量化+ 量化考核+ 薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、技术研发、采购、财务、人力资源等部门的绩效量化考核与薪酬体系设计提供了精细化的解决方案。另外，通过具体的案例分析，展示了绩效量化考核与薪酬体系设计在实际工作中的应用，使读者可以更加深入地理解绩效量化考核与薪酬体系设计的理论和方法，并学会如何将其应用于实际工作中。 本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。 本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。

人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和技能。 本书基于 全球视野、本土思维、战略架构、系统设计 的视角，介绍了人力资源管理的*理论和*实践，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源系统构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。 本书编写体现了结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点，既强化理论知识的传递，又注重实践能力的培养。