斯文德·郝林森编*的这本《全球营销精要（第 2版）》是全球市场营销精要领域内不可多得的** *作。全书分五部分共十四章，内容包括：确定国际化方向；确定目标市场；市场进入战略；设计全球营销方案；实施并协调全球营销计划。本书内容翔实，逻辑缜密，有较高的学术水准和出版价值。

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本书是本、全面、翔实、深度研究日本软件企业精义的力作。作者立足多年从事对日软件开发的实际历练，以其犀利独特的视角和深厚的理论功底解读日本软件企业的经营理念、项目管理、品质改善、顾客满意、度量取向品牌运营、知识产权等经营管理要义，解析深刻，案例丰富，图文并茂，数据确凿，富有解析力、说服力和表现力。作者将日本软件企业的理念、规则、方法和工具呈现给软件业界的经营管理者、实际开发者和其他对此感兴趣的读者。

《精益企业?高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。

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本研究在推进过程中得到了众多机构及众多人士的充满热情的理解和协助，现在终于完成了研究的基础阶段，并且成果已经问世。笔者真切地希望在众多人士的分析的基础上，努力做出的总结真正正确地理解了各位研究协作人员的总图。而且，笔者认为：如果本人在此书执笔过程中所做的努力能够为今后日本的国际化企业在期望实现“健全“且”在全世界通用“的国际化进程中提供某种建设性意见的话。

这是在经济全球化成为现实，国与国之间相互依赖的时代推出的一部国际商务教材。CKR将的学术研究成果与卡瓦斯基尔数十年的国际商务教学经验，以及雷森伯格在大型跨国制药公司从事国际商务管理工作获得的一手经验相结合，使本书达到了理论与实践、知识与应用、理想与现实的平衡。本书对于国际商务专业的师生具有非常强的指导性与可操作性。

《企业风险管理:整合框架(2017年修订版)》拓展展了内部控制，更有力、更广泛地关注于企业风险管理这一更加宽泛的领域。同时《企业风险管理:整合框架(2017年修订版)》将针对整合框架与内部控制框架的内容作了比较，帮助读者进一步了解两者之间存在的联系与差异。公司不仅可以借助这个企业风险管理框架来满足它们内部控制的需要，还可以借此转向一个更加全面的风险管理过程。

美国市场是一个开放的大市场，有大量的产品需要进口，这为中国企业提供了机遇。但是要想顺利进入美国市场，中国企业还必须了解美国市场对各类产品的需求、美国对开放市场的管理和相关法规法律以及美国制定的市场准入的技术性门槛，本书为读者提供了这方面的专门指导。 我们编写了这本书，目的就在于帮助企业了解美国市场的需要，以及美国对其开放市场的管理和相关法律法规，使企业根据要求调整自己的产品，使其顺利进入美国市场。中美间经济贸易合作的正常发展有利于两国的经济繁荣，有利于世界经济的快带发展，有利于世界和平稳定。

国际商务单证实务是一门实践性相当强的课程。虽然近年来全国推行国际商务单证员和国际商务操作员的培训认证，但有关的实训材料较多。《国际商务单证实务练习题及分析解答》作为《国际商务单证实务》教材的配套练习曲，为求使学生学好教材的同时有针对性地进行训练，达到巩固、强化的目的。 本书的编写具有如下特点： （1）内容新。以的国际贸易惯例（如《UCP 600》等）进行解释，采用的单证材料和案例也是近几年外贸公司的实际业务资料，力求贴近实际。 （2）题型全。练习题中包括了中英文术语、短语互译，单项选择题，多项选择题，判断题，阅读理解，单据填制，单据改错和案例分析题等，保证学生能得到全面的训练。 （3）单证真。书中的单证大多数来自公司的实例，除客户_名等资料改动外，其他保留，力求给学生更直观的感觉。

精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。 无论初创公司还是大型老牌企业，我们都知道成功打造出色的产品异常困难，大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程，帮助你提高产品开发的机会。 部分：核心概念。本部分解释了产品—市场匹配（PMF）金字塔及问题空间（problem space）与方案空间（solution space）等基本概念。 第二部分：精益产品开发流程的六个步骤及其用户体验设计原则等。确定你的目标客户；确定未得到充分服务的客户需求；制订成功的产品策略；确定您的 小可行产品（MVP）；设计您的 小可行产品原型；与客户一起测试您的 小可行产品……第三部分：打造并改进您的产品。它包括敏捷开发、数据分析、指标优化产品的方法论等。

2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销，还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境，以及海外发展应当遵循怎样的路径，解决了这两个问题，做出选择应当是水到渠成的事情。本书通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质，通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略，避免过度激烈的竞争提供理论参考。读者对象：本书适合于对数字媒体营销不擅长的传统企业管理层、市场人员，以及过度依赖数字媒体营销而忽略了传统营销学本质的营销者们，他们可以从中获取一些整合数字营销与传统营销的参考。同时本书可以为新经济条件下品牌、营销、供应链领域