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本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因;从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问，以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。

华盈恒信顾问机构是中国本土的综合性管理咨询顾问机构之一。华盈恒信拥有的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和的价值发掘能力，是中国管理咨询行业的领导者。华盈恒信一直致力于将西方先进的管理理念、中国的传统文化与中国企业的实践相结合，为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。华盈恒信成立于2002年4月，是深圳联合金融服务集团的全资子公司。在过去八年的时间里，华盈恒信在战略咨询、集团管控咨询、人力资源咨询等领域积累了丰富的经验。华盈恒信先后为中国人保财险、电器、深圳燃气、徐工集团、柳工、中国平安、兴业银行、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、建峰化工、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证

知识经济已成为全球化时代的显著特征，企业之间的竞争，越来越演变为人才的竞争和知识体系的竞争，其中决定胜负的关键性因素，在于对知识型员工和团队的有效管理。故知识型企业的薪酬管理成为近年来人力资源专家备受关注的领域。本书是薪酬管理方面的一本经典教材，现已连续修订10次，历经国外商学院20多年教学实践的检验，并获企业界人力资源专家们的广泛好评。本书所提出的精辟洞见以及实用图表方法，为解决长久以来困扰人力资源专家们如何正确认可并恰当回报知识员工和团队的贡献，同时留住有价值员工的问题，提供了重要的管理思路和操作蓝图，其中一些国际知识型企业薪酬管理的做法，值得我国同行参考和借鉴。 本书结构清晰、语言流畅，将复杂的人力资源理论融入简单具体的案例中，帮助读者了解知识型企业薪酬的特点及具体操作技

HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时，往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向，针对人力资源管理的实务问题，总结了150多类高频难题，列出了600多个具体问题，并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点，读者可在书中“对症下药”，快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时，采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构，将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等，并结合大量实战案例，帮助读者提升学习效率。 全书共12章，主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富

本书作为管理培训游戏全案一书的升级版，在原版内容广实用性强等特点的基础上，更能适应时代的需要本书把拓展训练游戏作为全书的主体，因为拓展训练作为一种潮流，重在参与和动手，需要释放自己的本能，全身心投入它表达了文明和秩序的理性诉求它是现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式，正被越来越多的学校国家机关企业等组织和社会团体所推崇自1999年清华大学勇开先河以来，拓展训练作为弘扬积极进取的人生态度和团队合作精神的一种时尚，正在被越来越多的企业人士和MBA学子所接受和认识

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本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用，包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟，方法独到有效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。 本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书，里面的文章均具有阶段性，需要企业不断在实践中改进。如果你有一些私董会的基础，本书会促使你升华，并极有可能引导你成为其忠实的一员。