《物业管理人员岗位培训手册》是一本 拿来即用 的培训手册。 拿来即学 拿来即参 拿来即改 拿来即查 是本书的特色。简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的主要特点，让读者掌握技能与学会解决问题是本书的目标，让物业管理人员对管理工作由入门到精通是本书的主旨。本书通过流程、步骤、表单、制度、方案、规程、报告、细则、预案、办法等将物业管理工作逐一细化，涵盖了物业市场开发管理、物业运维服务管理、物业环境管理、公共秩序与安全管理、客户服务管理、物业公共关系管理、物业资产管理、供应商管理、物业质量与风险管理、物业行政与综合管理等内容，让培训者一学就会、一做就对。本书适合物业管理人员、物业管理培训人员、物业培训咨询机构工作人员等与物业相关从业者阅读和使用。

企业要想打造高效运作的供应链，先须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用化理论对供应链进行细化的设计。 《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为障战略落地，供应链管理者所须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

老板对体系这一块基本上不重视，有的重视只停留在嘴上，因为企业大分是生死的问题--战略与经营，管理的问题也有，但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题，目前在市场上是独—无二。 本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式，让那些想通过体系推行提升公司经营管理水ping的读者有一套可以落地的方案，知道为什么这样做，我们中小企业应要怎么做才能产生值，才能为公司赚钱。 本书充分考虑到经营管理的重要性，第五章经营例会及经营提升及第六章大量篇幅是讲解如何通过IATF16949体系推行，提升企业经营水ping，提升企业经营利润与客户满意度的。 本书结合中国中小企业的点，整体员工文化水ping不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标准无流程的管理点，

带团队是管理者在工作过程中须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队值提升的实用工具书。

通过学博世发动机管理系统的控制原理及诊断方法，掌握奥迪和大众车系的汽车数据流分析方法，提高维修人员的理论水平和作，可以作为维修人员自我提升的重要工具书，弥补了现有原厂维修手册和培训教材较少涉及原理性内容的不足。

“从经营的角度讲财经、以财经的语言讲经营”是本书的鲜明色，以经营思维系统地阐述全面预算管理的理念、值。 这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它把全面预算作为 “运筹帷幄”的工具，并创造性地提出，以预算管理作为经营建设的关键抓手，从而使“经营”从一些抽象模糊的概念转化为具体的、可作、可评估的行动，能够真正推动并落实，企业追求“有利润的收入、有现金流的利润”，走高质量增长之路。

这是一本门介绍零基础如何做好采购业务的工具书，全书可划分为三分， 分为采购基础入门知识，主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的质量问题等内容。第二分为采购工作具体内容，主要讲解了货源管理、采购计划、采购预算、采购模式、采购谈判和采购成本控制等内容。第三分为采购流程管控，重点讲解了签订采购订单、签订采购合同、进行交期管理及完成订单结算等内容。为了简化读者的理解，降低学难度，本书大量穿自制图示、表格，而且提供了丰富的应用示例，将采购工作细化，以清晰明了的步骤图展示进行采购工作的具体过程。此外，本书还额外附赠了更多模板，读者稍加修改可快速实战使用。

全书分为9章，第1-2章，主要介绍合并财务报表的基础理论和重要相关知识，解决为什么编制合并财务报表、谁来编制和谁纳入编制范围及重要相关知识；第3-8章，介绍合并财务报表的类型、编制程序和编制中的调整抵销事项，解决编制合并财务报表，怎么编、编制的重点和难点问题；第9章，模拟企业集团合并财务报表真实场景，结合综合案例，详细重现了合并财务报表编制的准备工作、编制程序、调整抵销以及形成合并财务报表的全过程，解决合并财务报表实战问题。

“工商管理学科综合水平”考试是同等学力人员申请硕士学位的全国统一性考试。考试内容涵盖管理学原理、企业战略管理、市场营销和财务管理四分内容。 《才教育：同等学力考试 工商管理学科综合水平全国统一考试历年真题与模拟试题详解（第3版）》是同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试的历年真题与模拟试题详解。全书由三分组成： 第一分为同等学力申硕工商管理学科综合水平考试历年真题比较分析及复建议，总体介绍了考试概况和试卷结构，总结了历年真题知识点的分布情况，同时在分析各题型命题点的基础上提出了合理的复建议。 第二分为历年真题及详解，含了2003-2019年的17套真题及详解（其中2003-2009年为电子书），并对所有真题进行了详细的分析和解答。 第三分为模拟试题及详解，按照

本书是一本美的心电图知识彩色图解，通过188个题、172个心电图图例、500多幅美医学图，将约 1200 个心电图知识点通过多图结合、图文结合等形式生动形象地展了读者面前，使得心脏电生理、心电图的基本原理、正常心电图的分析以及临床常见各种异常心电图和心律失常的诊断等抽象难懂的知识变得具体而浅显易懂，为求这些知识点的可靠，编者参考了500多篇文献。本书每一个题既有初需要掌握的基本知识也有业人士进一步提升所需要学的扩展知识，本书内容不仅有心电图理论知识，还有心电图图例的分析、判读、测试以及测试题、思考题等实践内容。本书还是一本美的心电图画册，通过心的设计和排版，显著提升了读者的阅读体验。本书可作为初学心电图的入门教科书，也可作为心电图相关业人员系统学心电图和提升自我心电图知识水平的参考用书，还可

根据2019年人口普查统计，我国老年人口达到2.53亿人（占总人口比例的18.1%），人口老龄化问题严重，很多家庭结构是“422”模式（4个老人2个孩子），以家庭为单位的养老方式已经不能满足大众的需求。未来养老大多通过疗养机构解决，吃饭成为养老机构仅次于看病的一项重要内容。所以老年营养餐应势而生。《中国大锅菜?老年营养餐卷》根据老年人身体状况确定菜谱，根据实际情况进行筛选、组合。食材取用800多种，其中大众食材500多种。从食材选择、搭配，烹饪、成品菜标准、营养成分、等。全书分上下册，下册收录142种菜谱，由25位中国烹饪，突出以下色：1. 适合范围：本书收录菜单照顾不同地区、不同身体状况的老年人； 2. 年龄分类：满足60岁以上、70岁以上、80岁以上老年人的不同需求； 3. 菜品菜系：以“八大菜系”中家常菜为主； 5. 编写细节：

本书通过11章的内容来进行讲解，通过对人身形的分析，对色彩及脸型的分析，找到适合自己的穿搭风格。

本书共分为7章。分别为光伏政策和分布式发电模式分析，分布式光伏电站系统，分布式光伏电站开发前期工作，分布式光伏电站的商业模式及融资模式，分布式光伏电站的设计与施工，分布式光伏电站的运营与维护，关于分布式光伏电站其他问题的讨论。 本书着重于介绍分布式光伏电站政策动态、设计标准、施工管理、商务模式等，并以实例说明分布式光伏电站开发运营过程中的关键性问题；将分布式光伏电站开发建设中的共性需求总结成表格、清单、模板、地图等工具，希望能够对分布式光伏电站感兴趣的读者起到参考作用。 本书可供对分布式光伏电站感兴趣的人群，括项目经理、工程师、项目前期开发人员、后期运维人员等阅读参考。

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《酒店业务拓展与盈利增效实战》一书是一本门研究酒店业务拓展增收的图书，作者根据自己的多年从业经验，选取了酒店管理过程中的可以合理加以拓宽的业务渠道加以方法介绍，并配以当前国内酒店先进业态案例，加以解读，对于增加酒店业绩与经营效益的提升有很大帮助，实用性非常强，可以用于指导实际工作，是酒店经营管理者的佳之选。

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《山海经》是一集地理志、方物志、民俗志于一体的上古奇书。全书共三万余字，记载了约四十个邦国，五百多座山，约三百条水道，一百多个人物。《山海经》的内容涉及话、、、民族、天文、地理、动物、植物、医药等学科。本书对《山海经》进行了系统而全面 的展示。

《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》结合大量典型实例，循序渐进地介绍草图SketchUp的基础知识及其在建筑设计中的应用。《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》可以帮助读者深刻理解所学知识，并提高绘图作的熟练度。作者门为《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》录制了大量的高品质教学视频，帮助读者更加高效、直观地学。读者可以按照《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》前言中的说明获取这些教学视频和其他配套教学资源，也可以直接使用手机扫描二维码在线观看教学视频。 《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》共9章，分为2篇。第1篇“作方法”（第1～6章），从设计软件和三维软件的基本功能出发，介绍SketchUp的势与点，涵盖作界面、绘图环境设置、二维图形绘制、三维图形建模、动画，以及件与组件的及应用等内容；第2

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企业管理是企业的中枢经系统，一个企业想要做大、做强，就 须建立高效的办公管理体系，才能 大限度的发挥企业的人力、物力和财力势。本书高度浓缩了作者十余年在央企以及上市公司担任岗位管理者的经验，将工作中 常用、 实用的制度、流程、表单及要点进行了系统性总结，涵盖会务文秘、印信管理、工商管理、档案管理、资产管理、车辆险、慈善事务以及后勤管理八大管理模块；同时，梳理归纳了管理人员日常工作中所需使用的管理工具、思路及模板，针对性的介绍在管理工作中经常需要使用到的及写作范例，让读者对管理工作有清晰、全面以及具体化的了解。