《大型重点建设项目风险管理》吸收外先进、的项目风险管理理论和方法体系，整合了研究界和实践界的团队，理论和实践相结合。

本套丛书是根据*考试信息，在深入领会考试大纲、详细剖析教材内容、准确定位命题规律、详尽收录可考题型、权威预测必考题目、严密组织习题内容、恰当设置习题题量的基础上归纳核心考点、浓缩考点精华、直击命题精髓、准确预测考题后编写而成的。本书针对《投资建设项目实施》科目编写，按照题型分为两大部分——考点题库（选择题）和案例分析题。考点题库部分又包括两部分——考点命题要点和考点过关题库。 考点命题要点：根据考试大纲的要求，对考试指定教材进行重点内容的圈定和非考内容的删除，将考试教材由厚变薄，避免考生在备考期间误入歧途，为考生节约学习时间和提高学习效率提供保障。 考点过关题库：该部分内容是本书的核心内容。编者通过对考试大纲的把握、考试教材的掌握和历年考题的分析、推敲，预测可能出现题目

主要是针对我国工程项目管理的实践、国际上项目管理知识体系的新变化以及市场的要求编写。该书分为二部分，部分是基于过程的项目管理理论方法，第二部分是项目管理与工程管理的实践。书中收入许多外成熟的“实践”案例，使其穿插在各有关章节中，以利于培养工程项目管理人员发现问题、分析问题与解决问题的能力。每章均设有思考题与深度思考题。思考题便于读者把握书中重点内容，加深对本章节的理解；深度思考涉及知识面广，其讨论的问题不仅限于本章，与全书以及其他相关知识都有关联。主要适合工程管理相关专业的人士阅读。

《掌握商业分析：7步提高商业分析能力》通过7个步骤、5个视角和74种技术呈现了执行商业分析工作的良好实践。 《掌握商业分析：7步提高商业分析能力》介绍了商业分析师在动议方面所扮演的角色和其工作的复杂性，这将帮助商业分析师进一步提升高层级的商业分析能力。 对于那些希望在商业分析领域进行深入研究的读者而畜，《掌握商业分析：7步提高商业分析能力》就像一道开胃菜，可以激发读者学习更多相关知识的热情，从而将他们的能力水平提高到一个更高的层次。 掌握商业分析的7个步骤： 步骤1：理解干系人 步骤2：理解商业环境 步骤3：规划商业分析工作 步骤4：设置动议范围 步骤5：开发解决方案需求和设计定义 步骤6：管理范围 步骤7：评价解决方案

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。

《创新项目管理》结合了创新和项目管理这两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。 《创新项目管理》的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业中的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而交付可持续的、长期的商业收益和商业价值。 为有效管理创新项目提供切实可行的建议和工具。 提供基于价值的项目管理度量和指导。 分享成功企业在管理创新项目时的独特见解。 探索多种类型的创新，包括合作创造、价值驱动、敏捷等。