《知道做到（学以致用版）》 为什么 知道 很容易 做到 却很难？ 多年来，肯 布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训l得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，可是这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。 《知道做到（学以致用版）》将会教你如何通过 学得少而精，而非多而浅 的方式将学到的知识付诸实践。 读过《知道做到（学以致用版）》你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。 通过阅读《知道做到（

在现实社会生活中，人们几乎每天都要面对诸多问题。有些问题可能属于公事，有些问题则属于私事，还有些问题是属于在社会上遇到的“闲事”或麻烦事。其中有些问题可能很棘手，内中或许夹杂着诸多矛盾，处理不好，问题就可能会复杂化，小事也可能会变成大事；也有些问题是猝然发生的，急需加以处理，容不得太多的考虑时间和周旋余地——这种时候，考验人的便是处理问题的能力。问题当前，不能不进行处理。有些问题可能会关系到你的眼前利益，也有的问题可能关系到你的长远利益，对问题处理不好，必然会陷自己于被动，于公于私于社会都大有妨碍，弄不好还会把小矛盾促成大矛盾，把与己无关的矛盾惹到了自己身上，不但受累不讨好，还会遭人怨忿，受人唾骂。相反，如果把各类问题都能处理得顺风顺水，圆满无憾，那么别人就会把你看得很高明

，我们比以往任何时候都需要处理更多的事情和活动。我们都已经成了生活的压缩机，试图把多得不切实际的事情都硬塞进我们的日常生活里。这其中部分原因来自技术的进步、互联网的使用、用更少时间处理更多事情的过高期望。在本书中，你将学会快速、灵活，而且操作起来非常简单的解决方案，只有这样的方案才能帮助我们掌控时间，获得更高的工作效率。把你的时间装在桶里，保持简单！1号桶——每个月的日历2号桶——的桶3号桶——当天用的桶4号桶——记忆桶5号桶——手边的数据桶6号桶——通讯桶

这个世界并不是孤立存在的，万事万物之间都有着神秘且规律的联系，作为生长在世间的我们，必须掌握宇宙间的各种联系，并能使其为我们所用。这样，我们才能对自己的一生有更清醒的认识，并且明确自己一生的方向与每一个具体步骤。才能真正意识到自己的自由意志，这是通向自由和兴旺的终极之门。

懒惰、拖延，只说不做，明日复明日，一个人的能力再强也于事无补，企业的效率永远都将停滞不前。我们的员工需要立即行动、马上就做！本书强调企业要提升执行力，建立务实的执行力文化。任何工作任务，只要布置下来，就要马上去执行，马上去做，不得拖延。这样企业的执行力就会得到大大提高，员工的个人能力和精神面貌也会得到巨大的改观。

这里有人才战略的新境界，有对人才思想的新发掘，是人才观念的新突破，讲解管理思维的新亮点，是一本新型领导的书。本书通过古今中外的有趣故事，通俗而富有哲理的讲述了人才与环境的关系，为管理者提供识才环境与用人机制；也为有志者提供与适应环境发展职业前程设计，应对环境变化，做时代环境的人才。

本书包括《细节决定成败I》和《细节决定成败Ⅱ》。本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

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作为一名职场新人，你是否苦恼无法有效地向客户或上司表达自己的意见？是否想知道什么才是职场人士的工作技巧？如何才能为自己今后的职场生涯打下坚实有力的基础？n本书作者曾在咨询公司工作，他发现即使投身到其他行业多年，在进入咨询行业首年里掌握的工作技巧也仍然适用。也正是因为掌握了这些技巧，才能让他在其他行业中游刃有余。因此，他采访了多位曾在咨询行业工作、现活跃于各行各业的前咨询师们，从沟通、思考方式、资料制作、职业化素养这4个方面，用心总结出了30个工作技巧，并用质朴的语言和真实的案例介绍给读者。这些技巧在15年、甚至20年后仍能在工作中发挥很大作用。n看完这本书，希望无论是初入职场的新人，还是工作多年的人，都能够掌握受用一生的工作技巧。n