《知道做到（学以致用版）》 为什么 知道 很容易 做到 却很难？ 多年来，肯 布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训l得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，可是这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。 《知道做到（学以致用版）》将会教你如何通过 学得少而精，而非多而浅 的方式将学到的知识付诸实践。 读过《知道做到（学以致用版）》你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。 通过阅读《知道做到（

现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有之规。成功秘诀何在？世界管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。本书在理念和内容上具有革命性，它表明，为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助，并提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。

自我效能概念自美国著名心理学家班杜拉1977年提出之后，得到广大心理学家的积极响应。自我效能领域的研究现已成为当前心理学研究的一种重要的新动向。自我效能领域的研究不仅注重理论建设，更注重应用研究，架起了理论与实践之间的桥梁，解决了许多实际领域中的心理学问题。本书全面阐述了自我效能理论的基本观点与原理，重点讨论了自我效能理论在学校教育、心理治疗、健康行为、职业指导、组织行为、体育运动、团体行为中的具体应用。本书是我国自我效能研究领域的部系统著作，适合心理学、教育学、社会学、管理学、政治学等相关领域的教学研究人员和高校学生参考和阅读，也有利于其他读者全面了解自我效能领域的知识。

所有生物当它生机勃勃时，都是富有弹性的！当他失去弹性时，距离死亡也就不完了！习惯领域的生长与僵化对个人、社会、事业的影响也是如此重要。本书的主要目的之一就是要告诉我们究竟应该怎样做才能使我们的人生富有意义，感到充实，充满愉快？从探讨的角度上，将心理学、作业研究和历史智慧三个不相关的科目，融会贯通起来，使我们对人的行为和决策问题，有一个系统的了解和认识，从而更能有效地知己知彼，并促成我们理想目标的实现。

聪明，可以理解为正确认知世界的能力，中国人造字就是想告诉我们任何人只要耳聪目明就算聪明。但如今却造就出大批的精明之人，所谓精明我以为就是急于表现聪明，争名争利、争风争气，小胜一分便自以为得逞，聊以，于是就不讲求规则，不顾及规范、标准甚至底线。其实，所有人只需要迟钝一点、愚笨一点、木讷一点，就会变得高明起来，高明实际上就是善于掩饰聪明，没有必要去耍弄脑子里头隐藏着的小聪明。数百年前的“权谋”，上个世纪的“厚黑”，近十几年的“忽悠”，实在害苦了中国人，实在深深地腐蚀了这个原本很的民族。中国人的聪明啊，实在常常用得不是地方！开放的中国在学欧美，其实学欧美的技术、法制虽然都有益，但重要的是要学人家的态度，那种在中国人看来并不精明的踏实态度，是什么说什么，该怎么做就怎么做，不拐弯抹角

整个世界好像串通好了要一致阻碍你拥有专注力。每时每刻，你忙于应付外界的各种干扰。这种情况下，若你还能取得一星半点的成就，那简直是奇迹！要想改变这种手忙脚乱四处救火的情形，你必须拥有专注力！从现在开始，认清对你来说重要的事，排除一切无关干扰，专注地投入其中。你的成功概率将以指数方式增长！实现你心中真正渴望的目标！拥有专注力的有效策略：·时间管理策略·右脑适用策略·优势策略·战胜拖延策略·第二自我策略

御人之道不是损人利己，更不是教人耍小聪明，而是一门很深的合作、双赢学问。如果能够正确地理解本书介绍的做人处世办法，并认真地对待它，它所包含的政冶智慧，经商智慧，处世方法，待人技巧，对每个人都有的教宜和启迪。谙熟人生智慧成大业，洞悉御人智慧天地宽。御人之道，无名无形，却时刻主宰着我们每个入的际遇沉浮。那些成为社会精英的人物和普通人的区别就是，精英人物不仪懂得抓住绝好时机登上历史舞台，享受铺天盖地的荣誉，而更晕要的，他们是今天比昨天更有智慧的人，是今天比昨天更懂得这个世界运行规律的人。

，我们比以往任何时候都需要处理更多的事情和活动。我们都已经成了生活的压缩机，试图把多得不切实际的事情都硬塞进我们的日常生活里。这其中部分原因来自技术的进步、互联网的使用、用更少时间处理更多事情的过高期望。在本书中，你将学会快速、灵活，而且操作起来非常简单的解决方案，只有这样的方案才能帮助我们掌控时间，获得更高的工作效率。把你的时间装在桶里，保持简单！1号桶——每个月的日历2号桶——的桶3号桶——当天用的桶4号桶——记忆桶5号桶——手边的数据桶6号桶——通讯桶

除了让员工知道你的想法，更要让员工认同你的想法，以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作？西蒙·道林著的《认同(开启高效协作的密码)》把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤；靠前部分讲述了创造认同前要做好哪些准备；第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为你的GPS，帮助你决定要走的路线。本书是关于如何创造认同的指导。认同不关乎职级和权利，而是关于建立对你的想法和倡导的支持和承诺。认同是影响力的终级形式，是从表面到皮肤内里的延伸。