对于大多数人而言,进入职场参加工作,是人生的一个必选项。要做到在职业发展的道路上少折腾、少损耗,尽量走一条平坦的道路,选择就非常重要。 如何做到从一开始就选对?认知自我与做好职业发展规划是两个非常重要的步骤。 《坦途》一书内容主要包括两大部分,第一部分针对认知自我展开。作者结合PVS模型和个人心智方程,解读了如何从智(经验、知识、天赋等)、心(价值体系、愿景、动机等)、情(面对自我、他人、社会的情绪处理方式等)、身(身体情况,包括基因、体力等)四个维度深度认知自我,帮助读者了解自身的特质与优势。 第二部分作者分别对7条职业发展路径进行了解读,包括:成为专家、成为管理者、成为 一把手 ,创建贸易型公司、创建小而美的公司、创建规模型企业,做自由职业者。读者可以了解每种路径对于个体的特质有哪
阅读本书前,先邀请你思考一个问题: 你最突出的优势是什么? 如果不清楚问题的答案,可以先翻到本书最后一页。 我们总是过度关注自己的短板,以为克服它就能从人群中脱颖而出。但其实,一个人卓越的秘诀,不在于克服短板,而在于发挥优势。 作者崔璀曾帮助包括她自己在内的30万人发现了隐藏的优势。她相信每个人都有自己的优势,只是人们很少意识到这些优势的存在,更别说发挥它们了。 本书将会围绕如何找到优势、如何发挥优势,带领你从 优势视角 出发,一步步重新厘清人与自我、与工作、与他人的关系。一旦你找到优势,你会更清楚地认识自己、变得坚毅,进而建立人生向上的正循环。 翻开本书,马上解锁你的隐藏优势!
本书被奉为引导界“地标性”读物,为咨询顾问、引导师、教练、培训师及帮助组织提升创造力和问题解决能力的人提供必要资源,教你如何创建引导角色,帮助组织实现更高绩效,帮助团队快速建立信任等。本书包含基于前沿研究的更新内容,并修正了团队有效性和相互学习的模型,还展示了如何用专业引导技巧推动六西格玛和精益改进过程,为培训创建一个心理安全的学习环境,帮助教练实时处理团队和个人问题。此外,新增一章介绍如何用会议技术引导虚拟团队。
在《道路与梦想》中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。这里,是一位中国企业家的人生心路,也是一部企业成长的真实记录。 王石,中国企业家群体中阳光式的人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科,用30年的时间创造了一系列奇迹。 在30年来企业经历的风风雨雨中,他如何带领万科经历时光考验,锐意成长? 在多元化和专业化争论不休的业界,他怎样做出抉择,并以专业能力从市场获得公平回报? 在市场经济起步之初,他又怎样拒绝利益诱惑,坚持职业化底线,带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队? 在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代,万科又如何面对新的挑战,坚守自己的原则? ?
本书向读者介绍了适合各种不同类型问题的决策步骤。我们不仅能够掌握如何在信息充足且对问题熟悉的情况下做出明智决策,还能够学会如何在信息有限且问题新颖的情况下做出明智的决策,以及介于两种情况之间的其他决策方式。本书将帮助读者理解如何利用已知信息做出决策判断的过程,以及如何在信息有限和暗含不确定性的条件下选择合理的决策的过程。本书高度提炼了从学术研究到具体行动的实用信息,能够提高你的决策能力和决策质量。
《景区职业经理人职业能力》由全国景区职业经理人资质评价与认定统编教材编写组编
本书凝炼了吴军博士对重要问题的思考,也是吴军所有作品思想的来源。 作为历史的见证者,吴军博士有幸在不同的时代背景下,跨越了多个 和城市生活,游历了世界 大多数的主要 。正是这些富有深度和广度的阅历,塑造了他如今的成就,构建了其普遍性的想法。 《脉络:小我与大势》以宏历史和多元化视角,沿着时间的轴线,探讨了历史、当下与未来;站在空间的维度,分析了外在现实与内在人性之间的关系。从文明历史的脉络到现实社会的具体问题,再到对未来趋势的预判,吴军博士将他的观察、分析与思考转化为可以指导行动的知识,帮助你在复杂多变的世界中看懂趋势的宏观脉络,看清个人的微观路径,活出精彩的人生。
本书邀请多年从事政府采购教学、科研和实践活动的资深专家组成编委会,通过查阅资料、召开专题研讨会、调研座谈等形式,洞悉采购人在政府采购活动中的痛点难点,提出实施方案。从采购人的角度出发,概述与采购活动密切相关的法律制度流程,涵盖采购活动的准备、采购实施计划、采购方式、政府采购合同、履约验收、政府采购争议处理、采购绩效评价等全部流程环节,同时附录了大量实用案例、工作表单和小贴士,为采购人员执行政府采购提供了一套可学可用的操作指南。
在中国式现代化推进过程中,通过国企改革三年行动,国企公司制改革全面完成,中国特色国有企业现代公司治理日益完善,企业更加需要具有企业家精神和职业经理人品质的高级经营管理人员,为加快建设世界一流企业,实现高质量发展提供人才保障。因此,职业经理研究中心作为国务院国有资产监督管理委员会所属、中央机构编制委员会办公室批准的专享一家专门从事职业经理人研究的中央事业单位,倍感职业经理人事业使命重大,中国职业经理人年度报告编撰工作的意义重大。
身为职为人士的你,心中可能不断出现如下念头:“我怎么知道这是不是我惟一的机会?”、“如果下个机会不比这个更好怎么办?”、“亲朋好友都看好我接受这个工作”、“一开始当然要痛苦一番,可是我应该能熬过来才对”、“我现在这家公司的情况越来越不稳家,总不能等到事到监头才仓促换工作吧?” 过去15年不,许多职来人士带着上述种种问题,前往哈佛商学院MBA职业生涯发展中心拜访本书的两位作者,希望他们为各自的职业生涯指点迷津。这让两位作者有机会实际研究人人都会面监的重要问题:“我该何去何从,才能找到适合自己且真正满意的工作?”在此期间,他们接触过数千位来访者,涵盖不同年龄层,分属不同生涯阶段和性别——从刚出校门的大学毕业生,到历练丰富的职场老手。他们当中有些人是企业总裁和CEO,也有基层员工与中级主
本书被奉为引导界“地标性”读物,为咨询顾问、引导师、教练、培训师及帮助组织提升创造力和问题解决能力的人提供必要资源,教你如何创建引导角色,帮助组织实现更高绩效,帮助团队快速建立信任等。本书包含基于前沿研究的更新内容,并修正了团队有效性和相互学习的模型,还展示了如何用专业引导技巧推动六西格玛和精益改进过程,为培训创建一个心理安全的学习环境,帮助教练实时处理团队和个人问题。此外,新增一章介绍如何用会议技术引导虚拟团队。
过去,社会用硬技能的标准来衡量我们:强壮不强壮?牢靠不牢靠? 今天,社会更多用软技能的标准来衡量我们:有多少正向影响力?能组织多少人共赴协作? 把握软技能,成为那个不过时、不贬值、不消失的职场人,是我们共同面对的时代课题。 我们邀请30位得到系老师(万维钢,吴军,施展,刘擎,李希贵, 薛兆丰,梁宁等)进行*次集体*作,讲讲他们在各个领域、各种情境下的软技能的行动模型。 想象*个场景:你遇到的某个软技能难题,得到了全世*的积*回应。其中,有30位师长*地给你写来了信,讲了自己的诚恳建议。*天读*封,你将度过收获满满而又善意充盈的*整个月份。
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