阅读本书前,先邀请你思考一个问题: 你最突出的优势是什么? 如果不清楚问题的答案,可以先翻到本书最后一页。 我们总是过度关注自己的短板,以为克服它就能从人群中脱颖而出。但其实,一个人卓越的秘诀,不在于克服短板,而在于发挥优势。 作者崔璀曾帮助包括她自己在内的30万人发现了隐藏的优势。她相信每个人都有自己的优势,只是人们很少意识到这些优势的存在,更别说发挥它们了。 本书将会围绕如何找到优势、如何发挥优势,带领你从 优势视角 出发,一步步重新厘清人与自我、与工作、与他人的关系。一旦你找到优势,你会更清楚地认识自己、变得坚毅,进而建立人生向上的正循环。 翻开本书,马上解锁你的隐藏优势!
《向上管理的高手》 入职三年了,为什么到现在我还不敢主动和领导说话 我工作也很勤奋,为什么挨的批评*多 我的业绩和他的差不多,为什么得到晋升的人是他不是我 你有能力也很努力,但依然有上述困惑,那你很可能忽略了一件事 向上管理。 向上管理是一种新型职业观和成长思维,成为向上管理的高手,你就能和你的领导互相成就。在现代职场,只会做事不会向上管理,尤其是不会管理你和领导的关系,你就会被埋没。刷新职场存在感,得到领导的助力,从而实现快速成长,这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。 本书颠覆了传统的管理思维,通过5个步骤、5大维度、49个知识点,教你如何掌握、运用向上管理的技巧,告别被动式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现成长。 无论你是初入职场的新手,还是想突破圈层、实现个人跃迁、向
办事能力是职场中非常管用的“硬通货”。学会办事,“学会”的过程本质上就是认识职场规律、适应职场规律的过程。石头哥在这本书里分享自己对办事规律的认识和体会。比方说,办事要理解领导意图,按领导要求办,因为与领导相处的热度决定了你的职场高度。办事要讲礼仪和规矩,礼仪绝不是繁文缛节,那是人心中最柔软的地方。办事要会说话,很多事,可办可不办,话说得好,能办的可能性就大。办事要注重细节,小事也能让你脱颖而出。办事要有耐性,身处职场的长跑,笑到最后才算笑得**,等等。掌握规律,保护自己,谋求发展,赢得尊重,是有本事、想成事的职场人应当学会的技能。
走出象牙塔,如何打磨基本技能,高起点走向专精职业生涯的坦途?针对这个主题,作者通过清晰的脉络,以四大模块为框架,着重讨论了如何制定短期和中长期个人、专业/职业和财务发展计划,同时还提供实用的软技能培养和挑战,帮助读者通过树立专业形象来塑造个人品牌。尤其值得一提的是,《初入职场:赢在起点的四大基石(第4版)》特别注重互动,包含丰富的场景案例和讨论以及测试、练习和小组讨论等对书面和口头表达能力特别有帮助的内容,可以真正帮助读者深度理解和应用全书的内容。 《初入职场:赢在起点的四大基石(第4版)》适合初入职场或者处于职业倦怠期的任何读者。
面对日益复杂的商务难题,如何迅速厘清思路、找到问题的关键? 抛开PPT,如何用简单、生动的方式迅速向听众展示你的观点? 如何将冗长的年终总结和工作计划提炼成让人眼前一亮的内容? 丹·罗姆根据我们大脑的特性为我们打造了一套趣味十足的问题分析方法,我们可以: 用视觉化思考的四个步骤——看、观察、想象、展示,来发现问题的核心; 用三种技巧——肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画,来启动你的“视觉化思维”; 用“六六法则”——谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么,来分析问题、确定问题展示的基本框架; 用SQVID——简单(Simple)、定性(Quality)、愿景(Vision)、个别(Individual)、变化(Delta),来拆解问题、细化问题; 只要一张纸加一支笔,你就能用简单的方法完整、生动地展现你
科技让 的我们比以往任何时候都 加紧密地联系在一起。可为什么我们中有许多人在工作时会感到孤独,感到个人价值被低估?为什么总感觉好像缺少了什么?其实大可不必如此。在这个充满挑战、飞速变化的时代,我们应该如何培养成功所需的敏锐直觉、自我认知,以及人际交往的灵活性?作者展示了52种可以马上付诸实践的行为,通过与自己、与组织以及与整个世界进行联系和沟通,你可以让自己的职场岁月充满意义。这些也是她用来与 公司的领导和员工进行沟通的 技巧,可以提高工作效率、增强工作中的满足感和愉悦感――这才是真正成功的标志。