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《精力管理》是一本能让你的新年愿望实现的书！不是时间不够用，而是精力没管好！我们期待改变的发生，却往往发现自己在原地挣扎。每一天的时间量是固定不变的，但是我们可用的精力的储备和质量却可以改变。认识到这一事实就会让你拥有颠覆生活方式的力量。稍微调整你的早餐，整个上午就会表现更好；抽五分钟做几个动作，下午的工作很有可能提前结束；花点时间重拾过去的兴趣爱好，你会发现生活重新变得新鲜有趣……而所有这些看得见效果的改变，都需要积极的仪式习惯支持，让你的精力得到恢复和重生，为迎接下一次挑战准备好信心与实力。吉姆洛尔和托尼施瓦茨的全情投入精力训练系统曾帮助他们在高压竞争的环境下取得上佳表现。随后他们又将这一系统成功应用到普通人的精力管理培训中，遵循书中的理念和步骤，你的生活会出现如下变化

本书在详细研究华为优秀员工的基础上，总结了优秀员工在工作中的7个习惯，以此为读者提供华为这个中国值得学习的企业的优秀员工的学习样板。本书是能有效提升企业员工工作习惯和工作效率的*员工培训读本。本书正如一面镜子，可以令每一位员工都能够清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本书呈现的正是一个高效团队员工所必须具备的好习惯。

职业道德包含着对祖国、对社会、对人民无限的爱和神圣的义务。有崇高职业道德的人，如王进喜、时传祥、雷锋、李素丽、李国安、徐虎等人，他们不论在什么地方，在什么平凡的岗位上，都能爱业、敬业、乐业、勤业，全心全意为人民服务，兢兢业业地为国家、为社会、为人民无私奉献。职业道德是他们做人的基础，是他们人格的一面镜子，是他们人生事业成功的重要保证。在社会主义市场经济条件下，职业道德也成了许多企业如邯钢、青岛海尔集团、首都燕京啤酒集团等全国著名企业增强凝聚力和提高竞争力的取之不尽的力量源泉。

《高效能员工的11项修炼》从11项高效能员工知道并应当做到的事出发，对员工的自我成长提出了一系列的要求，包括感恩、自我管理、进取、人际关系、复命、均衡工作等等。员工只要按照这些要求来约束自己，一定能成长为高效能员工。

本书共分为：?提高责任心；坚定思想认识；完善制度规范；发挥领导作用；提升执行力；疏浚沟通渠道；掌握工作技巧；保持工作效率；重视细节管理几部分，主要内容包括：树立积极的工作心态、在工作时充满热情等。

《没有不可能（工作版）》在工作中，也是一切皆有可能！在人们的传统职场思维中，工作中存在着许多禁区，认为这是不能做的、那是不能想的……许许多多的事情都被贴上了“不可能”的标签。然而，带着思想工作的人却要向这一思维挑战，“不可能”绝非永远，只要转变思维，勇于挑战，在能把看起来不可能的工作做得完美，从而赢得职场的成功。

“干得不错！”一句简单的鼓励，可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比，不花钱的激励往往更有效果，因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是，大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外，他们对于奖励和认同的其他方法一无所知，这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。 鲍勃·纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的、极富创意的奖励方法。有了《1001种奖励员工的方法》这本书，所有的员工都将变得优秀起来。

本书是北大学生记者团对110位北大毕业生职场奋斗经历的采访文集，采访对象主要定位于已在各领域崭露头脚的年轻校友群体，这些校友积累了宝贵的职场经验和人生感悟，本书以人物访谈的形式，围绕人生规划与发展问题，真实呈现了他们的成长经历和职场发展经验。 本书的110位人物分布于IT、金融、文化等各个领域，他们的经历对当代大学生和初入职场的人士求职就业具有很好的借鉴意义对中学生选择专业方向、确立人生目标也具有重要的参考价值。 希望职场精英们从亲身经历中提炼出来的智慧，会给您的职业和人生规划带来有益的启发。

本书在第1版的基础上，结合兄弟院校的使用意见和建议，根据多次社会调研结果，重新整理出IT行业从业人员所应该具备的一些基本职业素养。 本书分为初入职场、立足职场、职业生涯三个部分，共包括15章，系统地阐述了与IT职场相关的素养要求，围绕职业生涯由低向高的顺序，层层展开、逐步深入。每章除了讲述案例和理论外，还设有小组讨论和热点话题。

为什么有的人能成功，有的人会失败？ 为什么有的人能获得企业的信任、重用，有的人会被企业拒之门外？ 为什么有的人能得到老板和领导的赏识，有的人却不受老板和领导的欢迎？ 为什么有的人能成就事业的辉煌，有的人却“怀才不遇”，前途渺茫？ 成功者成功的原因都是相似的，不成功的人原因各有各的不同。成功者们成功的原因相似在哪里呢？相似在“当责不让”这一关键点上。 什么是当责不让？ 当责不让，就是勇于负责，主动担当责任。 当责不让，就是不折不扣地完成本职工作，不用老板吩咐就能去做应该做的事情，无论是分内事还是分外事。 当责不让，就是乐观地接受挑战，乐意地担负起实现公司远景的责任。 当责不让，就是主动自发的工作态度，“只要思想不滑坡，方法总比问题多”的工作精神，“

我们所处的时代是人人追求职业成功的时代，也是一个成功标准多元化的时代。那么，什么是职业成功，如何才能获得职业成功，就必然成为人们热切关心的问题。当然，不同标准下的职业成功所需要的成功策略是不同的。试图用一元化的职业成功标准去衡量所有的人，是难以被人们认同的；同样，想找到适合所有的人的职业成功路径也是徒劳的。但这并不意味着职业成功这一命题无法进入学术研究的视野。虽然国内这方面的研究还比较贫乏，但西方关于职业成功有大量实证研究成果。本书是一本借鉴和整合国内外职业成功研究成果，从理论和实践的双重角度探讨职业成功的著作。书中既有对西方文献较为详尽的介绍和讨论，又有本土案例的分析和研究。不同的人是如何定义自己的职业成功的，不同的职业成功目标又是如何实现的，在这些众多的不同中有没有

当企业危机四伏，遭遇到较大风险与困难时，员工可能不愿意在企业继续浪费宝贵的时间。为了生存，他们需要寻找新的出路。所以，老板只有树立起员工的信心，培养起他们的责任感，他们才会与企业一起挺过难关。