短视频赛道已经日趋白热化，流量思维已经不管用了，只有美好的作品，能够不惧平台变化，快速吸引人。 如果其他关于短视频方法论的书是站在 流量 的角度，教大家去 引流 ，本书则独具特色地站在 视频美学 的角度，陪伴读者去体会视频的美，提高创作者的审美能力。 从美、光影、故事、情绪、张力、影调、视觉重力、色彩、节奏等细微的角度，让大家创作出更具有个人特色、深度的视频作品！

实现双赢，玩转谈判！ 谈判大师罗杰 道森这次把目光转向了谈判桌的另一端 努力争取利润的销售人员们。 大多数谈判的目标都是为了达成双赢，而本书则是教你如何占据上风，却又让对手感觉自己才是赢家。在本书中，罗杰 道森不但讲到了一系列简单易学的方法，还向全世界销售人员展示了： 掌控谈判的九种力量元素 提出高于预期的条件 淡化价格的重要性 如何与不同文化背景的客户谈判 针对不同性格客户的谈判技巧等 《成交》并不是旨在操纵谈判的 厚黑学 ，它完整地重现了谈判的各个环节，是一本真正为了万千销售者而生的书。

《高效能人士的七个习惯(钻石版)》精选史蒂芬 柯维博士 七个习惯 的核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之道。 七个习惯 正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及优选所有领域。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。 附赠超值个人效能PEQ在线测评，客观评估个人当前习惯和行为。

跟大多数人不同，智慧型精英解决问题不是靠经验，而是靠逻辑思维。用经验解决问题，叫 路径依赖 ；用逻辑解决问题，叫 思维跃迁 。 本书将为你提供一套可复制的泛用型科学思维系统。在本书中，你将学会四种思考技术── 关键主因分析技术：当意外发生，让人措手不及时，在不明事发原因的情况下，有效挖掘真正的主因。 方案制订技术：成果未达到预期时，导出怎么做、哪种方法好、相关人员等都能接受的方法。 风险预测防范技术：预测与防范未来可能发生的风险，以及针对有可能发生的变化拟订具体的对策。 复杂状况统合技术：当事态复杂、多种问题交织时，巧妙地整理眼前的状况，从中找出处理的先后顺序与步骤。 这些技术汇整了许多问题解决高手与智慧决策者思维的要诀，将看不到的大脑思考系统化、步骤化、具体化和逻辑化，普通人也能

《信任的速度》是一本可读性很强的书，史蒂芬 M.R.柯维为我们展示了信任的力量 这个往往被忽视，被低估，但却 足以改变一切的力量 。《信任的速度》是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。 在《信任的速度》里，史蒂芬 M.R.柯维通过 五波信任 ， 四个核心 以及世界各地高信任度领导者共有的 十三种行为 生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明

《首先，打破一切常规》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则，在美国具有广泛的影响力。 这是一本管理人和被管理人，乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。 全书通过大量的实例，用人本管理和优势理论，突破了长久以来人们习以为常的传统思维，告诉我们，每个人都是管理者，传统理念有违人本之处，人本管理要着眼于人性的尊重和重新认识，优势人人都有，无论对于当事人还是其领导，识别和发挥他的独特优势才是关键！ 《首先，打破一切常规》提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，用Q12评测和管理工具，让管理者和员工好好地观察自己和团队，找到被疏忽的问题所在，帮助个人在思想、身体、金钱、天赋才干、工作、情感等各方面，公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上，焕

本书总结了21条最重要、最有效的提高生产力和个人效能的方法，能够为你的职业发展提速，同时丰富你的人生。这21种方法和技巧自身都是完备的，但每种方法都是时间管理所必须掌握的。某一种策略可能在某种情境下有效，而其他策略可能适用于其他任务。这21种方法汇总在一起，供你自助式取用，你可以在任何的时间、工作或顺序中使用这些技巧。为了增加可读性和趣味性，作者形象地将处理工作中的难题、重要事项比喻成吃掉青蛙，阅读本书，学会各类技巧，你将轻松自如地 吃掉青蛙 。

柯林 布里亚和比尔 卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中，两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历 大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段，催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务 柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。 作者运用亚马逊 领导力准则14条 提供了经验和技巧，阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策，揭示了亚马逊公司文化的四大特征：客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。 《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南，是亚马逊公司的成长故事，也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出，亚马逊取得的巨大成功，源于其

管理大师彼得 德鲁克早已记不清他曾经向多少人推荐过此书了；世界首富比尔 盖茨仍然坚称《我在通用汽车的岁月》是好的商业著作；《商业周刊》把它放在 书架 的名；《财富》杂志则把它列为CEO书。 《我在通用汽车的岁月》在1963年首次面世时，就立刻成为超级畅销书。从那时起，直到现在，它就一直被当做管理者的手册来使用，并被喜爱它的人视为 管理训练 的好著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事 它是在一个巨大产业中半个世纪的领导经历的结晶，是对许多戏剧性事件以及创造性的经营深刻洞察的结晶。 《我在通用汽车的岁月》对通用汽车诸如计划、战略、持续经营、财务成长以及领导等基本的管理政策和战略概念进行了详细的描述。

本书共六章，主要包括小红书的新机制和营销生态、小红书 AI 的高效起号、小红书爆款的打造、小红书私域引流技巧、小红书公域运营策略、小红书营销投放和品牌营销战略。为了使读者更好地理解小红书的系统化运营策略、掌握有效的小红书运营技巧， 本书更加注重实操案例的解析，每个重要知识点都结合了具体案例进行讲解。 本书是根据实践经验总结而编撰的，适用于需要学习小红书运营的个人和企业，尤其适合需要基于小红书做新媒体战略拓展的企业。

这是一本讲二八定律的书。 二八定律是通行于商业领域的基本的法则之一。 二八定律告诉我们，80％的回报、产出和结果，总是来自于20％的付出、投入及其他原因。选择为什么样的客户服务，越来越成为企业成长的关键；通过给能带来*多利润的客户配置更多的资源，企业将会大幅提高盈利水平。 本书将引领你重新认识二八定律的价值，并找到以 少 胜 多 的秘诀：专注于那重要的20％，即 关键的少数 。 本书的突出贡献：将二八定律的应用范围从商业领域延伸至个人生活乃至整个社会，帮助每一位读者充分利用那20%的强势力量和资源，从而使梦想成真，拥有成功的事业与幸福的人生。

《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦下属。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合管理层。本书就是要解决做管理的痛点，尤其给管理新手提供系统的知识辅导！

《出手》是由恒洋导师所著，作为企业家商业影响力构建者，拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品，强调了真正的强者出手就能定局，并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统，包括：人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导，帮助读者更好地规划自己的人生，少走弯路不吃亏。阅读本书，读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧，从而在人生中实现逆风翻盘。无论是追求事业发展还是希望提升个人品牌价值，《出手》都是一本不可或缺的指南。

OKR自律工作法，是以平衡人生为最终目的，结合OKR目标管理与微习惯养成，通过每日行动拿到 三把钥匙 ，最终收获符合自我韵律的个人工作与生活方式。大多数人对于OKR的应用还停留在公司或团队中，而容易忽略回归自身后的发挥。通过帮助读者掌握OKR自律工作法：OKR微习惯三把钥匙的底层应用，可以找回个人内驱力，让自律不再需要意志力的消耗也能轻松获得。

创办两家世界500强企业、让破产重组的日航起死回生， 经营之圣 稻盛和夫为何无往而不利？ 塾员遍布世界各地，相关作品一经出版便迅速热销，稻盛和夫的经营理念为何如此受人追捧且经久不衰？ 《学法：稻盛和夫经营学入门指南》以稻盛和夫经营学学习成长路径图为核心展开，以 作为人，何谓正确 为判断基准，从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分入手构建教学体系模型，通过坚信、笃行和实证，实现螺旋式上升，从而不断提高心性、拓展经营。 无数企业经营者从稻盛和夫经营学中汲取营养，获得力量，实现了企业业绩的提升，实现员工物质和精神两方面的幸福。中国盛和塾全体塾员的经营智慧凝结于此，学习、践行稻盛和夫经营学的成功经验汇聚于此，而本书就是洞悉稻盛和夫那些真知灼见的入门指南。

当今，小微贷款成为信贷市场关注的对象。究其原因，是大企业的信贷需求基本上已满足，而且信贷收益太低。如何高效地操作小微信贷业务呢？立金银行培训中心在本书中提出了自己的建议：一是在小微信贷方面，抵押、担保、信用类业务形成一定的比例，可以组合使用；二是选好行业、选好客户群体至关重要；三是强调由总部主导去做，不能由客户经理和营销团队敞开做；四是要有大企业的增信参与；五是要牢牢控制借款人结算流水；等等。 本书提供了新颖的信贷产品和大量的小微贷款案例，是一本信贷经理工具书，希望帮助银行客户经理在短时间内成为一名优秀的小微信贷专家。

你有没有陷入一个怪圈，就是不管自己怎么努力，你的生活、事业仍然没有多大起色。是因为自己不够努力吗？不是！因为你被困于自己设的局里难以突破。 人生困局源于我们的思维局限和路径依赖。一旦陷入困局，人生的天花板就已经被盖上，变得难忘旧痛、患得患失，甚至自我设限、自我否定，我们的努力也只有量的变化，没有质的提升。庆幸的是，困局也是 生活赋予我们的残酷的筛选 。当我们身陷困局时，也正是我们脱胎换骨的时机。 本书提供的思维方式和行动指南，或许是能帮助你脱困的有效途径。这是一本认知觉醒书，也是自我提升书。作者从思维困局、选择困局、行动困局、社交困局、情感困局等五个方面，以新颖的视角、生动的故事、犀利的观点，诚挚地分享了如何提升思考力、判断力、自控力和学习力等，突破 人生无解 的怪圈，实现生活新

本书通过访谈刘永行和他的高管团队，结合企业家和企业史料，解密刘永行成功经营企业的 众妙之门 ，解读其 顺势、明道、习术 的核心观念，解析其 未兆易谋 的战略思维、 大道至简 的创新理念、 大制不割 的赋能意识、 为大于细 的管理方法，全方位展示刘永行的管理思想。

本书的核心理念源自芭芭拉?q明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。本书定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从 结构思考 的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。

《活法》是日本 经营之 稻盛和夫的代表作，《活法》经历了14年的市场考验， 稳居成功励志类图书前列，国内 400万册，各 台 数 100万，成为改变无数 人命运的 灵读本。此次推出的《活法》在尊重老版的基础上，对图书内容和封面版式都进行了细节调整，满足读者更好的阅读体验。 《活法》是理解稻盛哲学，完成自我 灵转变的 把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。如今，我们的物质生活富裕、内 却总处于 种不安之中，原因何在？稻盛和夫认为，正因为我们不愿尝试思考为人的活法，才导 当今社会的混沌情况加深，未来更看不清，本书作者通过自己的实践指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。

作为经典多准则决策模型与技术的补充与拓展， 本书针对军事领域复杂决策环境，对多准则决策开展了更为深入的探索与研究。 本书主要内容包括：针对决策对象的复杂结构、评价准则的非独立性和决策问题各阶段的时序关联性三个关键影响因素剖析复杂决策环境，在此基础上提出了系统决策模型，并借助目标规划工具给出了一般化的系统决策数学模型； 结合复合打击下火力分配问题，在系统决策的框架下，研究了决策对象包含多个关联行动多准则决策模型构建与问题解决方法； 对准则间有联系的多准则决策问题展开了研究与探索，区分了准则间的关联关系和优先关系两类常见的准则关系，改进了集成函数和Outranking方法，实现了对该类问题的求解； 在传统的群决策问题中引入了社会关系对决策专家的影响，提出了社会网络群决策问题，在观点动力学的基础上

智能办公时代，人工智能正在进入千行百业，成为降本增效的生产力工具。每个企业、每个人都将拥有个性化的超级助理，以 人机协同 的新常态创造AI时代的工作方式。 本书以钉钉的探索与实践为基础，展现了基于人工智能的超级助理将为企业和个人带来的巨大变革。从战略制定到业务增长，从组织协同到人事管理，超级助理将利用感知、记忆、规划和行动四种主要能力，在企业协作、创新和决策方面提供更好的支持。 此外，本书也详细叙述了钉钉自诞生至今，数次迭代升级的底层逻辑和实施过程，以及乡村小学、传统巨头和科技新秀等不同行业、不同规模的组织如何借助钉钉实现业务升级创新的应用实例。

《创新管理：赢得持续竞争优势》系统地介绍了创新的内涵、特征及对提升国家、企业竞争力优势的重要性，基于战略、流程、资源、环境（SPRE）的分析框架，提出了创新管理的体系和框架，根据全球*创新公司的运作案例等，对创新由创意到商业化的过程管理进行了详细的论述。本书立意新颖，理论结合实践，适合作为高等院校的创新管理教材，也可供企业高管、创新管理人员及其他感兴趣的人员阅读。

ESG是英文Environmental (环境)、Social(社会)和Corporate Governance(公司治理)的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。ESG是构建绿色低碳循环发展经济体系的重要一环，侧重于从生产端推进经济发展方式和模式的转型，同时，ESG作为一种新的投资理念，可以助力于社会经济朝更可持续的方向发展。 本书介绍ESG理论及内涵、ESG生态系统里的各利益相关方的期望和要求，探讨企业ESG管理实务，以帮助读者了解该如何将ESG融入到企业的发展战略中，科学管理ESG相关事务，并做好相应的ESG信息披露，从而提高公司（特别是上市公司和拟上市公司）的非财务绩效，增强监管部门及投资机构对公司的信心，为读者提供全面了解ESG的视角。