丹尼尔 卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的*有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。 在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的 系统1 依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守 眼见即为事实 的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的 系统2 通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当*只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，*终被现实击溃。
认知对了，事就成了！全民商业导师张琦作品，写给大家的人生破局指南。 作者基于自己18年赋能企业的资深从业经验，以及自己走红全网，打造爆款内容的心法与方法，对如何优化商业逻辑和商业模式、如何打破经营的瓶颈，以及如何用商业思维看待个体的人生规划与发展，有着的透彻思考和认知。基于此，作者写成了这本给中小企业、创业者和广大职场人的破局指南，助你突破能力、视野和人脉。 从认知、战略、方法、心性和趋势五个大的层面，分别进行阐述，帮助大家提升认知、具备战略思维、学会商业方法、懂得磨砺心性，看懂未来的商业趋势，助力企业和个体，找到企业经营和人生的破局之道。书中每一个句子，都醍醐灌顶！
今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。 存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业 规模大 增长快 的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。 嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率，帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方
奇点系列 由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成，是《人民日报》推荐给创业者的图书。 奇点系列 向读者传达了来自美国*尖企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。 随着 大众创业，万众创新 新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从 草根 创业者到企业管理者，可以从 奇点系列 中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊 卓越气质 ？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林
` 《变量7》记录了我们不肯服输的2024年。 在这本书中，你将看到很多故事： 天鹅到家怎样规划从月嫂服务到养老服务的转型？ 河北河间怎样从收废品发展出再制造产业集群？ 天元智能为什么会用3D打印技术维修机器？ 年轻人如何助力戏曲复兴？ 极飞的自动驾驶如何另辟蹊径？ 中国游戏怎样从 野孩子 变成了 好孩子 ？ 以蓝箭为代表的中国民营航天公司如何借助中国供应链取得成功？ 企业出海，如何从 中国制造 到 中国人制造 ？ 你将看到对很多问题的探讨： 什么样的创新才是最终的赢家？是破旧立新还是修修补补？ 哪种新技术最有可能成为新技术革命的主角？ 老龄化会带来哪些创新的可能？ 全球化会回来吗？ 怎样实现文化逆袭？ 企业竞争的三个维度：价格、质量和内容，彼此之间是什么关系？ 为什么要了解时代精神？ 中国企业出
这本在TikTok上吸引了数百万人的书，也是有史以来最受欢迎的TED演讲者之一撰写的 超过5600万次观看。 本书提出并回答了以下问题： 为什么有些人和组织比其他组织更具创新力、影响力和盈利能力？ 为什么有些人和组织更能赢得客户和员工的忠诚？ 即使在成功者中，为什么能够不断重复成功的人寥寥无几？ 马丁路德 金、史蒂夫 乔布斯和莱特兄弟等人的共同点并不多，但他们的成功都是从 "为什么 "开始的。成功的领导者意识到，只有当人们理解了产品、服务、运动或理念背后的原因，受众才会真正买账。 本书告诉我们，那些在世界上具有最大影响力的领导者都是以同样的方式思考、行动和沟通的 这与其他人的做法恰恰相反。作者将这一强大的理念称为 「黄金圈」，它提供了一个框架，在此基础上，可以建立组织，领导运动，鼓舞人心。而这一切都始于 "为什
有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。 《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。 流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境的变化都将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》，可以帮助您的企业迈入优质企业的行列，用优秀的流程打造高效的协作，同时打造不依赖于能人的执行体系。
《见识》是硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士首bu认知升级类著作。吴军认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于见识。因此在书中，他将自己的经历和身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，为读者提供了一个与众不同的、值得深度思考的看待世界与看待问题的视角。 《见识》首版问世7年来，销量已逾百万册。本次再版升级，新增内容篇幅超12%，涵盖产品、创业、企业管理、技术创新、领导力等方面，为职场进阶和创新创业提供了与时俱进的补充。
鸿蒙的历史是一部创新史、奋斗史，而不是一部英雄史。 这是一本完整记录鸿蒙终端操作系统从无到有的重磅作品。 2019年5月16日，华为遭遇美国政府的极端制裁，面临 断供 风险。从底层编程语言、开发工具到每一行代码，真正成功打造完整生态的也就是微软、谷歌和苹果这几家，而在鸿蒙之前，这一切从未在中国发生过。面对这样的巨大危机，华为别无选择，被迫走上自主研发之路，开启鸿蒙时代。 本书作者方兴东等采访了超过100位关键人物，形成了近200万字的一手素材，全景式还原了整个鸿蒙操作系统的研发历程，让我们看到了鸿蒙一路经历的挑战、波折和内部争论。 任正非曾说： 只有奋斗才能改变自己的命运。 本书不仅讲述了中国科技行业的发展与挑战，也讲述了一群普通人用勇气、智慧、决心和使命感，在一次次失败与跌倒后，最终完成了一次IT史
如何准确判断形势？ 如何有效获取新知？ 如何激发自己的潜能？ 如何突破个人发展瓶颈？ 如何获得真正的快乐？ 如何摆脱恐惧和愚昧？ 成为境界更高的人，才能从更高的视角看待人生问题，获得更有效的解法。 本书作者吴军博士多年来深入研究了柏拉图、亚里士多德、笛卡尔、牛顿、罗素、尼采、维特根斯坦等先贤的著作和思想，并结合自己的人生经验，总结出了提升境界的方法。在本书中，他将带领读者读懂人类思想的精华，理解社会的规律和做人的真谛，帮助读者成为会思考、有深度的聪明人。 翻开本书，获取一套提升境界的方法，从此看得远、看得透、看得开。
很多年轻人会纠结一个问题，学识和能力哪个更重要。 对此，吴军老师的观点是，如果从做成事情这个角度来讲，无疑是能力更重要，能力是我们每一个人的立足之本，不过并非所有的能力在学校里都会教，很多要靠我们自己培养。 吴军老师将这些需要年轻人自己培养的能力进行了系统性的梳理，分为交往力、洞察力、分辨力、职场力、行动力这五大类，并一一讲述了培养的方法。 并且，吴军老师还想强调的是，在能力之上的是品格。没有了品格，能力就是无本之木、无源之水。因此在本书的后一章，他还特别讲述了与能力相关的品格。 回首自己初入社会时的经历，吴军老师常常会感叹，如果当时有人引导一下自己就好了。于是在这本书中，吴军老师将自己多年来工作和生活的体会、读书心得，以及经过亲身验证并觉得有效的专家建议倾囊相授，唯愿广大年
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘让你 温故而知新 ，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！ 我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。 本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面： ● 增加8项作者全新原创成果，更多 干货 。 ● 重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。 ● 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的 U型学习法 。 ● 整理出复盘的25个 坑 及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。 ● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。 ● 对如何在企业内应用和推广复盘，
全球IT巨头IBM公司成立于1911年，人称 蓝色巨人 ，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为 一只脚已经迈进了坟墓 。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球*赚钱的公司之一。 在这部自传中，郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的手内部资料 各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔
首版于1982年的《追求卓越》是世界*畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍*次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。 汤姆?彼得斯与罗伯特?沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营*成功的企业进行系统研究，在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质。 一， 采取行动。 二， 接近顾客。 三， 自主和创业精神。 四， 以人为本。 五， 亲身实践、价值驱动。 六， 坚持本业。 七， 组织单纯、人事精简。 八， 宽严并济。 出版30年来，《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆?彼得斯也认为，自《追求卓越》之后虽然写了很多书，但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方
在竞争激烈的零售行业，胖东来从一家小小的烟酒店起步，一路披荆斩棘，成长为令无数消费者赞誉、同行敬仰的零售巨头。 本书深度剖析了胖东来的成长脉络，从创始人于东来早期艰难创业讲起，到其在经营中大胆革新，引入先进管理模式，打造极致服务体验，再到面对市场冲击时的坚守与转型。书中不仅有商场扩张、业绩飙升的辉煌时刻，更有对胖东来独特的企业文化，如高薪资福利、员工关怀、顾客至上理念的深度解读。 究竟什么才是胖东来的核心竞争力？我们应该向胖东来、于东来学习什么？胖东来练就的制胜秘诀又是什么？ 本书是对胖东来成长足迹的记录，更是一本能为创业者、经营者提供宝贵经验与深刻启示的商业宝典。
《德胜员工守则》一书根据聂圣哲先生拟定的德胜（苏州）洋楼有限公司规章制度、管理规则、运营程序，以及所提倡的文化理念和价值观汇编而成。其前身是德胜公司内部使用的《德胜公司员工读本（手册）》（2000 年印制），曾经在全国很多大中型企业里流传、复印，被人们亲切地称为 手抄本 。 它凝聚提炼了德胜公司管理成果与思想精华，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。书中内容一切从实用出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。认真研读它，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升本身的管理素质和境界。 2005 年12 月，《德胜员工守则》首次出版发行后，被业内人士称为 奇书 。至今已经改版6 次，重印58次。 此次改版是在 2013 年全新升级
《出手》是由恒洋导师所著，作为企业家商业影响力构建者，拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品，强调了真正的强者出手就能定局，并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统，包括：人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导，帮助读者更好地规划自己的人生，少走弯路不吃亏。阅读本书，读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧，从而在人生中实现逆风翻盘。无论是追求事业发展还是希望提升个人品牌价值，《出手》都是一本不可或缺的指南。
这是一本给年轻人的人生启示录。 年幼时，我们跟随父母成长；上学后，我们跟随老师学习；而进入社会后，父母和老师的经验可能不够用了。这时，不妨听听吴军老师的看法。吴军老师年轻时面临过各种问题，也曾陪一双女儿迎接过各种挑战，而这本书，就凝结了他的经验和智慧。 这是一本给 新社会人 的避坑指南。 在我们即将进入社会或者刚刚进入社会的阶段，前路其实隐藏着各种 坑 。比如，怎么摆脱学生思维， 996 和躺平怎么选，遭遇职场霸凌怎么办，工作失败怎么处理 如果你心存疑惑，不妨翻开这本书。 这更是一本成年人的自我修炼宝典。 即使度过了初入社会的转折期，我们依然会面临很多问题。比如，发展进入瓶颈期该怎么办，接手了很复杂的项目该怎么应对 如果你想要寻求自我发展，不妨翻开这本书。
这是一本讲透阅读方法论的书，全书重点解决 何为读 如何读 和 读什么 三大难题。 何为读？ 你需要知道那些阅读背后的科学原理。这就是全书篇介绍的 阅读的系统模型 。 如何读？ 你可以师法前沿科学研究与智者实践，这就是全书第二篇介绍的 系统阅读法 ，具体包括 文本细读 、 抽样阅读 、 结构阅读 、 主题阅读 ，以及 卡片大法 等。 读什么？ 你可以读力作、杰作、神作，以及在人类文明历史上的基本书，这就是全书第三篇介绍的 系统选书法 与 通识千书 。 全书文笔优美，金句迭出，同时思想深刻，见解独特。无论你是有阅读刚需的学生，还是想要构建自己知识体系的终身学习者，或是想要培养孩子良好阅读能力和学习能力的家长，这本书都将给你极大的启发和指导。
我们当下正在经历一场AI革命。现在有创纪录的310万个机器人在工厂工作，从事从组装电脑到包装货物以及监测空气质量等各种工作。数量庞大的智能机器以各种各样的方式影响着我们的生活，如提高外科医生的手术精确度，清洁我们的家等等，我们正处于机器智能带来的令人兴奋的可能性当中。 下一个万亿规模的企业，也许正在AI机器人领域诞生。当下的机器人产业，远远超出常人的想象。你会看到全世界最先锋的机器人研究团队如何开发机器人，这个团队使用人工智能，通过令人难以置信的速度进行试验和试错，找出最有效的方式来开发机器人。你将在这本书中了解到多达几十种功能不同的机器人，从可重构机器人到自动驾驶车辆，再到微型医疗机器人、自我折叠的机器人、仿生机器鱼，甚至是可以在人体内导航的微型机器人等等。 通过阅读这本书，你将了
《宁向东讲公司治理》一书系统讲述了公司治理相关问题，致力于帮助创业者和企业管理者设计有效的股权结构，搭建一个有助于长期发展的顶层结构。 全书共20讲，前10讲主要讨论有限责任公司的基本治理问题，讲解一些基本的概念，这部分内容主要适用于早期的创业企业和中小型企业；后10讲主要讨论股份有限公司和上市公司的治理机制，内容偏重大型企业的情况。全书20讲基本涵盖了一家企业规模从小到大在公司治理方面会遇到的主要问题。 好的公司治理，作用只有两个：第 一，是让想干事的人能干事，有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。这本书就是要帮助读者找到这样的利益结构，不管是小公司常常遇到的股权僵局问题，还是大公司常常遇到的治理难题，都可以得到解决问题的参考。
本书精心梳理了包括技术、科技成果转移转化与技术经理人相关的5 个基本概念，汇集了科技成果转移转化9方面的能力清单，整理了20 条技术经理人理念与实践、20条科技成果转移转化理念与实践、20个技术经理人的科技成果转移转化实践案例，指出了技术经理人的5个层次能力提升指引，提供了科技成果转移转化与技术经理人的8个工具，汇编成本书。本书是一本科技成果转移转化理念与实践相结合的书籍，希望其能为落实 加强国家技术转移体系建设 加强技术经理人队伍建设 助力。
从螺纹到集装箱再到电子阅读器，几乎我们用的所有东西都受到标准制定进程的影响。一个多世纪以来，从制造业到互联网，此类标准与世界经济的每一次重大变化都息息相关，本书回顾了标准化的全球发展史。两位作者认为，从19世纪80年代到现在，有三次技术标准化的浪潮。在第一次浪潮中，工程师制定了可以被制造者广泛采用，同时满足公司客户需求的有用标准，催生了跨越政治和民族边界的标准化运动。第二波浪潮的结果之一是集装箱的标准化，这极大促进了全球贸易的发展、全球市场的整合；第三波浪潮的核心是信息技术的标准化，新一代的标准制定者为互联网和网络提供支持，同时运用制定标准的程序来控制日益全球化的经济中可能出现的社会和环境危害。两位作者基于三个大洲的档案资料，探讨了催生标准化运动的积极理念、实现这些理念的尝试，
