《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。 相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在： 1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。 2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。 3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。 4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是

麦克斯韦尔认为，头脑是这个世界上稀缺的资源。懂得如何工作的人一般不会失业，而理解工作意义的人永远是老板。各种难题在有头脑的人面前都能迎刃而解，他们的思想往往是建立团队的基石。 经过40多年对成功者的研究，麦克斯韦尔发现，虽然成功人士各有特点，但有一点是相同的，那就是他们的思维方式！ 优秀的头脑是相似的，但需要所有的思维 部分 都聚集到一起，才能成就一个有所作为的人。这些 部分 包括11项能力，例如： 发挥大格局思维的智慧 发掘专注思维的潜力 发现创造思维的乐趣 认识现实思维的重要性 释放战略思维的力量 感受可能性思维的能量 这本书不是试图告诉你要思考什么，而是试图教你如何思考。等熟悉了每一种思维能力后，你就会发现在有些方面做得很好，有些方面做得不好。学会把每种思维能力都发

《CEO的五项修炼》由乔诺咨询创始人龙波所著，该书内容脱胎于为乔诺鲲鹏私董会企业家课程。 全书包括三个篇章： 第一篇谈增长、管理与创新的核心理念，第二篇谈卓越 CEO 的六大关键特质，第三篇谈卓越 CEO 的五项修炼。 该书摒弃传统管理类书籍的 标准答案 思维，聚焦企业家在战略迭代滞后、组织僵化困局中的本质突破，提出 五项修炼模型 ，解剖企业从百亿到万亿跨越的核心密码，构建了 追问 认知 基因 组织 进化 的修炼闭环体系。全书以问题导向重构商业认知，将战略追问转化为组织基因的手术刀，激活企业的自我革新能力，揭示了组织进化与领导力重塑的内在逻辑。 书中提出的CEO的五项修炼模型及 4321时间法则 基于100余位中国企业家的实战验证，为企业家个人和企业的组织修炼提供了新的范式选择。

《时空领导力》系统地阐述了时空领导力的理论和方法体系，强调领导者需要通过时间和空间两个视角，多层次、多维度和动态地对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的效益、保持可持续健康和谐的发展。本书共8章：第1章 心怀时空之道：时空领导力的总体框架 ；第2章 执层次之箭，达知微知彰 ；第3章 执维度之箭，达知柔知刚 ；第4章 执动态之箭，达知常知变 ；第5章 三箭齐发，达六知境界 ；第6章 掌统筹之策，聚时空力量 ；第7章 行竞争之法，成胜利之师 ；第8章 成就繁荣昌盛：时空领导力的成效 。每一章都阐述了时空领导力相关的理论和方法，提供了丰富的古今中外经典论述和实践案例，同时还给出了实践练习，以帮助读者更好地理解和提升时空领导力，取得更好的领导成效。本书适合各级组织的领导者、管理类各专业

在当今复杂多变的环境下，敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景，综合内在成长和外在成长双重视角，构建了一个整合的领导力精进模式，即包含五个层次的领导力敏捷度框架，展示了各个敏捷度层次在三个行动领域（关键对话、团队领导、领导组织变革）的具体表现，概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能，指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足，成长至更高层次。 本书作者持续进行了数十年的相关研究，面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动，审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征，这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中，真实呈现了现实中领导力敏捷度的具体表现和成长过程，带给读者更加直观的认识。 特别需要强

学习型组织之父 彼得 圣吉认为，所有的学习都包含思考和行动两个方面，都涉及我们与世界互动的方式，以及从中能开发的能力。深度学习能创造对整体的深层认知，掌握整体的现状及其演进的方向，学习所带来的实践将影响我们如何创造未来。 一个有生命的系统总在不断地自我创造，社会要实现不断创新，取决于我们每个个体、组织和社会的认知水平。 第五项修炼 系统思考的重要性在于理解生命系统的局部和整体的关联，但是在实际的商业、工作和生活中，我们往往陷入旧的观察和行动模式。如果能深入洞察更大的整体和系统，以及我们自己与整体的联系，那么我们行动的原动力将获得很大的提升。 《第五项修炼 终身学习者》针对商业、教育、管理和领导力，阐述了 体悟当下 （presence）的概念：这是个源于自然的概念，即整体中的局部都能完全呈现整体

?情绪官所需的人格特质和技能是什么？ ?工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？ ?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？ ?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？ ?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？ 面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。 这本书汇总了多位全球企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即情绪官 将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。

企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑：确定实施工作的模式或指导方针；制定可靠的战略；有效地处理变革问题；合理调整权力结构；团结协作和信息共享；清晰划分责任和职权；建立支持战略执行的文化；贯彻支持性的领导方式；建立有效的控制和反馈机制。 战略不仅需要 执行 ，更需要 有效的执行 。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是一本参考指南。 本书将使你 ●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟。 ●获得来自强生、摩托罗拉、AT T、杜邦、通用汽车、通用电气等众多全球著

本书从课堂教学中精选了中国本土化特色鲜明的25个与领导力及决策科学相关的案例，案例及问题全部由学生基于个人的工作实践提出，并经过集体共同讨论谋求适宜的解决方案，内容涉及规则制度的设计、人事安排、不同层级之间的沟通、矛盾冲突的化解、两难情境的处理等等。对于案例的分析和解读坚持立足于中国社会文化的大背景之下， 注重本土文化特点、艺术地解决问题 的思想贯穿始终。 本书适用于公共管理专业的学生使用，也适合于希望提升自身处理问题能力的读者使用。

当今*受敬重的获奖财经记者之一、彭博电视台金牌主播、深受华尔街人士喜爱的《遇见大咖》节目（In the Loop）主持人 贝蒂 刘 真诚力作 近距离采访如沃伦 巴菲特、埃隆 马斯克、马克 扎克伯格等世界知名亿万富豪、CEO、政治家和名人，深刻揭示到底是什么决定了一个人的成功 彭博电视金牌主持人用自己风趣、智慧的风格对众多世界*级亿万富豪、CEO、政治名人等进行了专访，深入探寻了这些伟大头脑成功背后的秘诀以及他们洞察世界的观点。其中包括股神巴菲特、Twitter创始人杰克 多西、星巴克创始人霍华德 舒尔茨以及*近的热门人物、特斯拉创始人埃隆 马斯克以及Facebook创始人马克 扎克伯格，让读者身临其境，可以去感受这些伟大头脑的智慧。 贝蒂总是能提出一些尖锐的问题，同时，她似乎具有一种能直接得到答案的魔力。即使是身处人生*的亿万富豪、*成功

本书是领导学领域的经典著作，也是一部经久不衰的畅销书，长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，并被全球近千所大学选为领导力***读物。全书以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了领导特质、领导技能、领导风格、领导情境理论、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论等领导理论与方法，并讨论了女性与领导、文化与领导、领导道德等领导学领域的热点问题。 畅销全球： 长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，被全球近千所大学选为领导力***读物 内容丰富 ：介绍了14种领导理论与方法，讨论了它们的优缺点和适用性，以及如何被运用到具体领导实践当中 实操性强 ：42个精心编写的领导案例，帮助读者理解相关理论、掌握相关技能；14种领导风格和领导水平测试表，帮助读者测

本教程的写作基于作者多年来在领导学领域的教学和研究工作，全书构建了一个独特的领导学教材体系，从当代中国领导者面临的九大挑战出发，吸取国内外领导学研究的*成果，详细探讨了领导者应当如何创立和传播愿景、作出战略规划和决策、赢得追随者、运用和分配权力、引导舆论、化解冲突、领导变革、实施道德领导与约束、促进文化建构与价值共识，以应对新的挑战。本书的内容基于各种实证研究，分析具体，资料丰富，实用性强，不仅适合作为公共管理硕士（MPA）、工商管理硕士（MBA）及相关专业的领导学课程教材，而且适合具有一定工作经历的各级领导者用作实用工具参考书。

过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着 生存与死亡 的问题？ 下一个倒下的会不会是华为？ 这正是本书期待解开的谜题！

《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！ 照着做，你就能带好团队！ 1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则： 1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤： 1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6.让员工对工作进度做自我评估，让

《高效总裁必修的领导心理学》讲述了虽然不是人人都能成为高效总裁，但不可抹杀的事实是，我们很多人身上都隐藏着卓越经理人的潜质。有的人是因为没有外在条件，或者是没有内在动力，所以他身上的领导力潜质没有机会表现出来。这个时候他身上的领导力，表现为隐性。只要学习了孙子策的《高效总裁必修的领导心理学》所述的领导心理学，就可以成为一个优秀的领导者。

大卫·吉伯等编著的《领导力开发*实践手册》基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践，对领导力开发领域经实践证明有效的指导 原则、工具、模型及理论进行了梳理，在此基础上，包含了来自戴尔、美国银行、普华永道等知名企业的真实案例，对它们在领导力开发实践中的经验 和教训进行总结，帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目，进而实现个人、团队和企业行为的转变。本书撰稿者均为来自领导力开发领域有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。 对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士，《领导力开发*实践 手册》具有实用价值。

为什么会出现这种状况？这其中重要的一点，就是中层领导没有改变自己的工作思维，没有彻底摒除工作上旧的行为模式。当你被提升为中层，不但权力增大了，职位升高了，你的责任也相应地加重了。当然，在角色的变化背后，随之而来的就是工作内容的变化。如果你不能及时地调整自己的思维方式和行事方式，就很难适应角色的变化。俗话说：“将帅无能，累死三军。”中层队伍过硬，高层才能更省心和更放心，基层的工作才能更易理顺和推进，组织的发展才能更健康、更有序。如果中层主管不能做到这些，就不能在下属面前树立起威信，那么整个部门的工作气氛就会变得懒散、敷衍了事，甚至绩效极其低下。

与人合作是世界上艰难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。 只有 一把手 才能领导，这是职场的误区和陷阱！ 罗杰 费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

在企业运行过程中，我们往往希望避免危机，但实际上除了硬件设施等外部因素，员工的内心也会经历多种情绪起伏或者心理危机，并很大程度上影响生产甚至造成更严重的后果。如何判断员工是否出现心理危机？如何从心理上从根源上保护自己的员工？企业又如何妥善做好应急处理？如何建立一个和谐的企业环境，让因员工心理危机而产生的过激行为绝缘于企业？ 本书都给出了有效的解决方案，书中引用了大量的事例和个案，对各种员工心理危机干预都有具体的操作步骤，企业单位如何进行心理危机干预与防范方面都有具体案例，方便广大读者进行实践和应用。

《领导力十律》强调领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。《领导力就是说对十句话》作为续篇，进一步强调领导力还在于你“说什么”，并提供了具体的“领导力的十句话”，让《领导力十律》更具操作性，让经理人在日常工作中可以马上使用。 一方面，可以把“领导力的十句话”看作“领导力十律”的口诀，每一句话对应一项领导力的行动。另一方面，这十句话之所以重要，还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功，而是凝聚了领导力的多项精华。所以说，领导力，就是说对这十句话！ 承担责任——我来！ 解决难题——我不知道。 密切联系群众——你觉得呢？ 讲故事——我讲个故事…… 当老师——我教你。 从失败中学习——不要紧。 反思——你/我学到了什么？ 深

本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。

气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。 本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引，却不觉晦涩难懂；诙谐幽默，却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。

许多领导者碍于面子，装出无所不知的样子，随时准备回答问题。领导者更应承认自己的知识缺口，提出恰当的问题并真诚倾听答案，从而获取深入的信息，高效工作和做出明智的决策。本书包含78个领导者应该知道的问题，涉及领导者要问自己的问题、问客户的问题、问员工的问题、适用于特定场合的问题、领导者要回答的其他问题，以及适用于特定情况的问题答案和不好回答的问题。提出好的问题并准确回答能帮助领导者促进与员工、客户、合作者的理解和信任，高效合作实现共同目标。本书对新晋领导者、经验丰富的领导者均有极高的实践价值。

这是一本卓越的领导学入门教材，本书运用历史上和现代的杰出领导者的事例，综合介绍和分析了团队建设授权和辅导等领导技能的*进展，并提供了全新的领导学研究方法。作者利用经验积累、趣闻轶事、故事和发现，创作出有趣的、人性化的，而且充满学者气质的教材。 本书主要包括领导互动的三因素框架：领导是领导者、追随者和情境三者之间的互动作用的结果。后，本书提供了实用的领导实践技能。书中既包括对领导经典理论全面细致的综述，又包括来自著名领导者-----科林. 鲍威尔、马德琳. 奥尔布赖特和松下幸之助的趣闻轶事，为分析经典理论提供了现实的背景；大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多乐趣和吸引力。 本书的特色在于领导理论与现实的完美平衡，这将有助于学生们把理论与研究成果应用于工作实践中。

管理需要过硬的业务能力、专业水准，更需要以自身的影响力和领导力建立起高效和谐的内部关系。新时代管理者，讲究卓越高效的管理，便捷长效的关键在于提升自身的影响力和领导力。 一位成功的管理者优秀与否，并非取决于过硬的业务能力，而是卓越的且被普遍认同的影响力。有了影响力才能实施领导力，影响力和领导力是成功领导的秘钥，是进行团队建设和有效管理的重要能力。