这是一本对数字化管理的工具书，本书主要内容是企业管理中 人 财 物 销 四个方面，基于钉钉平台的最佳实践，助力企业组织效能大幅提升，最终实现数字化组织转型。本书的特色是 三新 ：新方法、新工具、新案例。 书引入了 OKR 数字化管理师 的新理念，致力于大家分享数字化组织打造更快捷有效的方法。在工具方面基于钉钉最新版本，比如可以自动生成会议概要的钉闪会工具，AI在企业管理中的应用。案例中分享实战有效的案例，方便读者借鉴使用。这是一本用于数字化组织转型的案头书，不论你是企业管理者还是对钉钉感兴趣的个人，都可以在遇到组织效能问题的时候翻阅本书，相信可以解答你一些疑惑。

一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜，不在于它是否拥有独特的人才、稀有的资源，而在于它是否拥有优异的学习能力。在知识经济时代，企业更应该持续学习，才能适应瞬息万变的外在环境，在激烈的竞争中保持高成效、高优势。正如本书作者克里斯 阿吉里斯所说： 在市场中的成功越来越取决于学习。 遗憾的是，大多数人并不知道怎么学习，甚至那些被认为是善于学习的人，也并不真的善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习？答案就在本书中。 本书是组织学习领域的经典著作，它主要论述了组织学习理论的四个核心问题： 什么是学习型组织? 组织可以通过哪种方式学习? 哪种学习是有效的? 组织怎样才能培养理想的学习能力? 通过这四个问题，书中阐明了组织学习和组织发展的重要联系，以及组织学习的障碍和有效性，并在案例的基础上提供了关

《组织与管理研究的实证方法》（第三版）是一部严谨、规范、高质量的研究方法指南 全书立足于思维方式、理论构建及管理研究的全过程，介绍了组织与管理研究中的各种实证方法，并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献。自*版问世以来受到学界及广大读者的喜爱及好评。第三版新增了 元分析研究法 纵向研究设计和分析 事件历史分析法 事件研究法 和 高频率跟踪问卷调查方法 等章节，帮助读者获取和理解前沿理论工具，寻找科学研究中的智力源泉。

家企业能否在激烈的市场竞争中取胜，不在于它是否拥有 的人才、稀有的资源，而在于它是否拥有 异的学习 。在知识经济时代，企业更应该持续学习，才能适应瞬息万变的外在环境，在激烈的竞争中 持高成效、高 势。正如本书作者克里斯 阿吉里斯所说： 在市场中的成功越来越取决于学习。 遗憾的是，大多数人并不知道怎么学习，甚 那些被认为是善于学习的人，也并不真的善于学习。究 如何才能进行 有成效的学习？答案就在本书中。 本书是组织学习领域的 ，它主要论述了组织学习理论的 个核 问题： 什么是学习型组织? 组织可以通过哪种方式学习? 哪种学习是有效的? 组织怎样才能培养理想的学习 ? 通过这 个问题，书中阐明了组织学习和组织发展的重要联系，以及组织学习的障碍和有效性，并在案例的基础上 了关于学习切实可行的建议，相信对很多企业

以信息为基础的发展环境已经为世 带来根本性颠覆，而传统企业却仍不知变通，固守着线性思维，在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学 始执行理事和全球大使萨利姆 伊斯梅 ，联合美国 科技新闻记者迈克 马隆和比荷卢奇点大学 始人尤里 范吉斯 从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南 成为指数型组织。 指数型组织和线性组织相比， 势在哪里？ 如何判断自己的组织是不是指数型组织？ 指数型组织有何 点，如何帮助企业实现10倍速增长？ 如何从零开始 建指数型组织？ 如何让自己的组织转变成指数型组织？ 作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什么？ 这些问题的答案都在《指数型组织》 书中。 套指数商测试题，让你拥有识别指数型组织的慧眼；大量的案例研究，真实的商业实践结果证明指数型组织是以

狼不是上帝的宠儿！狼没有狮子一样的雄体利瓜，也没有豹子一样的敏捷快速；上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助，在竞争的环境中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群，成为强者，雄行天下。 所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。

组织发展学（OrganizationDevelopment，OD）在美国等西方国家已经发展了50多年，产生了庞大的知识和理论体系。但在我国，该学科几近空白，专业知识和理论的创建尚属萌芽期，相关实践与探索仍处在起步阶段。组织发展学为我们观察和认识企业等各类组织打开了一扇新的窗户，为提升组织效能、增强组织的健康度提供了坚实的基础。期望OD的广泛应用能掀起我国各类组织的发展革命。

本书主要探讨了一般企业组织的设计。章介绍了企业组织设计理论的一些基础知识，从企业组织设计的涵义和目的、理论和原则、以及内容和程序等方面入手，从宏观上介绍了以往的理论研究和实践中所发展起来的企业组织设计传统理论，并提出了诸如CHORT(桥式理论)等企业组织设计的新思维。以后的章节中，从企业组织设计的五维体系，即结构设计、权力设计、流程设计、绩效评估设计以及激励设计着手，对企业组织设计作了详细介绍。各部分以传统理论为基础，以新理论、新方法为重点，重视理论和方法的可操作性、实用性，并在书中穿插了许多国内外知名企业组织设计的案例，便于读者理解和接受。第七章及第八章主要介绍了新经济背景下，企业组织发生的重要变革。在吸收各种现有变化的基础上，本书提出了对未来企业组织理论发展趋势的看法。全书构成了

本书被公认为介绍组织研究领域文献暈为详尽和暈具的著作之一。作者充分运用社会学和管理学的组织研究成果，广泛吸收其他社会科学对组织理论做出的贡献，不仅从研究者的角度，而且从组织管理者以及各种参与者乃至普通大众的视角来阐释组织理论问题，对我国组织研究学者和管理实践人员具有重要的借鉴意义。 本书共分14章，章为导论，引入了三种不同的组织定义和三个组织研究的视角：理性、自然和开放系统观。第2—4章分别以：个视角为主线，梳理了组织研究的历史，包括对各个主要学派及其代表人物的简介和评论。第5章讨论了三个视角的融合与渗透，指出它们曾经以不同的组合方式出现，分别适用子不同层面的分析，提出了整合三种视角的分层模型。第6—12章从组织结构、组织内部机制与过程、组织与环境的关系以及组织的绩效等方面，介绍了近20

本书针对基层工会的现状和发展趋势，针对基层工会干部的实际需要，力求系统、简明、通俗、实用，既为基层工会干部提供工会工作的基础理论、基本知识和操作要点，又为基层工会干部提供工会工作的法规政策，全方位满足基层工会干部实际工作的需要。本书共分14编，包括工会的基础知识，基层工会的组织建设工作，职工民主管理工作，劳动合同工作，集体协商与集体合同工作，社会保障工作，劳动工资工作，劳动保护工作，劳动争议工作，女职工工作，经济技术工作，宣传教育工作，职工劳动福利事业工作，财务、经审工作等内容。希望本书的出版能够给广大工会干部、特别是基层工会的同志提供一些新的知识、新的信息、新的启迪和有益的帮助。

曼斯等编著的《拥抱变革(从走向卓越的48个组织转型模式)》从变革推动者的角度总结了48个变革模式，并将这些模式归入小同的变革阶段(了解、相信、决定、施行及确认)，从而形成系统的变革参考方案。 通过向组织引入新的想法，并推动改革和创新(如引入新的创新技术或推动绀织流程的变革)，实现“变，则通，变，无所畏!”。在敏捷软件开发社区，《拥抱变革(从走向卓越的48个组织转型模式)》白山版以来一直广受好评，更重要的足，在软件无处不存的现存，书中介绍的模式已绎广泛适用于所有企业环境。

由美国管理学专家迈克尔·希特等人撰写的《组织行为学(基于战略的方法原书第2版)》以个人的社会文化心理、群体的形成、组织中工作活动的安排、组织变革等为研究对象，综合心理学、社会心理学、组织社会学、组织理论、人力资源管理、人类学学科的知识，从个体、群体和组织三个层面系统地研究了组织化行为的形成过程。它能帮助组织更好地洞察环境，为管理者预测、协调和塑造员工的工作行为提供理论与技术指导，帮助员工更好地适应组织环境，培养组织所需要的组织性行为，提高员工满意度和效率等。除此以外，本书作者试图通过一种战略视角，帮助组织和管理者从总体上把握组织行为学三个层次的知识。