20世纪的第三个十年到来之际,我们面临的外部环境,已经变得更加多变和不可预测。国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利,似乎都到了一个拐点,再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增,几无可能。在外部环境的 熵增 状态下,企业只能寄希望于内部的努力来实现 熵减 ,能够实现这一点的*变量与驱动力来源,依然是 人 。 近几年,越来越多的企业认识到人的价值,企业发展在新的环境下开始越来越多地 碰壁 的时候,先人后事成为企业无法回避的选择。但,如何做到,对于多数企业来说,似乎仍然是一个黑箱 如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励,企业面临的一个一个问题都有待解答。 德锐咨询一直用人才盘点这一工具帮助企业落地先人后事,准确识别人才,评估企业人才数量、人才质量与企
自 1987 年至今,这 30 多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么? 靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把 15 万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通。轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘。 《金字塔原理.实战篇》系统呈现了金字塔式思维的构
什么是进化的力量? 进化的力量就是面对变化,用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。 生物进化和商业进化的底层逻辑都是相通的:不是强壮的,也不是聪明的,而是适合的才能生存。我们必须不断地进化,企业如此,个人也如此。 我们周围的世界正在发生什么变化?我们应该如何进化?中国著名商业顾问刘润与你一同挖掘这些问题的答案:活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量生态、跨境加时赛。 看清世界变化,你也能成为一只商业世界的“达尔文雀”,不断进化、与时俱进。
有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型,让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界,变得人人能懂、易用? 作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得,提出了 大树人才模型 ,将人的成长比作树木的生长,从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根,以及树形――引申出人才成长的五个基本要素:能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯/一。这些要素相互交织,共同构成了一个全/面而立体的人才发展框架。 本书不仅是一本关于个人成长的指南,更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人,还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将,都能在这本书中找到成长的启示和动力。
任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。 作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观,从现象中透析本质,从个别中提炼一般,进而助益于千行百业更大范围的创新创业。 作者从 业人一体 的视角切入,对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合,构建HRBP的 云、雨、沟 体系。 (1)云 管理哲学与理念:HRBP的核心理念是业务为本,从专业到成业,让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 (2)雨 核心能力与管理活动:H
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
本书集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球排名的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
一位资深HR转型做HRBP,苦于没有良师指导,在书籍、网络上找来的资料也无法使用,只好依靠自己在实践中摸索出一条路来,本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象,主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人,以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书,我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战,有哪些需要掌握的知识、技能与方法,有哪些需要培养的思维、素质和能力,从而少走弯路,提升 上手 的效率,能够更快地走上正确的道路,更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现,书中虚构了一些人物与事件,有些是作者依据经验改写,有些是根据需要编写,读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的,以得到更多启发和收获。
本书是高校人力资源管理的专业的主干课教材,作者系这个领域的资深咨询专家,长期从事人力资源管理的教学工作和企业咨询,本书即是在此基础上编写而成的一本人力资源管理操作层面的教材。全书分12章,详细介绍了人力资源管理的基本原理,以及当今人力资源管理领域的*理念和技术方法,并用许多形象化的图表加以表述,所采用的案例许多是作者从事企业管理咨询的成果,是一本理论性和实践性相结合的人力资源管理教材。
干部是企业中关键的少数,是企业的战略性资源,是指挥炮火的人。干部稳,队伍就不会乱;干部团结,队伍就坚如磐石;干部有战斗力,带头冲锋陷阵,队伍就势不可当,就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法,华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。 本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上,系统性构建了干部管理体系,阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容,呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式,指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑,结合作者亲身实践和调研,提出了一套行之有效的实操框架,指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍,引领企业战胜复杂多变环境的挑战,
越来越多的创业公司管理者发现,仅仅依靠人力资源部门招聘企业关键人才,远远不够。这就要求管理者自己得掌握一套有效的识人用人方法。 作者研究了大量优秀创业公司的实证案例,并结合近年来管理咨询积累的实操经验,创建了一套以业务为导向、动态制定人才规划的核心方法,帮助创业公司管理者按照五大关键流程 估值、布局、画像、识别和落地,精准引进优质人才;助力公司突破业务卡点,早日走上发展的快车道。这本书非常适合创业公司中高层管理者集体阅读学习,以达成管理层用人共识。 本书一大亮点是:管理工具化,50张图表工具,明确具体操作方法,方便读者对照。比如,每章末尾的 行动计划清单 将帮助你在公司落地执行时使用这些具体的方法和工具。
本书主要面向企业管理者,探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分,各部分主题如下:什么是管理;什么是管理者;什么是企业;为绩效而组织和管理;管理者如何用人所长;根植于社会和文化中的管理。阅读本书,有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想,并将之应用于实践中。
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队,历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究,分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践,提出了未来人力资源必须修炼的六项能力(战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持本书适合所有人力资源从业者(首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员)、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。
面对人员流动,企业的策略是标准化地培养人才,做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法,并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外,还通过实战案例呈现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握。 《人才梯队建设与人才培养》共9章,包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计。 《人才梯队建设与人才培养》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力
在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮,一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才,使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接;另一方面,人才盘点以管理团队面对面交流的形式,统一对人才的看法、对文化的理解,甚至对组织战略的认知,在此基础上,人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中,除了人才盘点会议,可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的
在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国取得国家竞争优势的关键,也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的zui佳实践。在第3版中,作者结合近5年的咨询实践,对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充;增加了如何开好人才盘点会等内容;增加了越秀地产的人才盘点实践案例。本书为《人才盘点》的第3版,是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结,侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制,突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系,定义了潜力的评价指
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触,倾力为读者复盘出华为人力资源管理的 核心框架 激活组织 抓好骨干 用好人才 团队建设 等方面所推行多年的策略和方法,并结合许多华为案例,为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。
本书是第一本在中国内地出版的EAP咨询师的专业书籍,内容涵盖EAP咨询的核心技术、咨询师的资质、EAP咨询工作内容、EAP提供的危机干预服务、EAP咨询的经典案例等。有志于从事EAP咨询师职业的人士,不仅可通过本书了解EAP心理咨询的理论及核心技术,还能了解EAP咨询师培训、认证的有关要求和程序,非常实用。
招聘面试,是产生招聘结果的 引流 环节,更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流,既是 观颜值 ,更是 闻味道 。怎样在短时间内探知候选人的 味道 ,是企业面试官的本领。 本书内容,以 面试提问 穿针引线,从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类,分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧,用 问 与 答 的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。 本书特色,是以 职场故事 为案例,分类阐述企业如何有效匹配人才能力,以 人才发展十力 为基本能力参考,从简单实操的 技法 讲述,到探究个体差异的 心法 传授,力求系统化与模块化,更加高效地匹配企业需求,为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础,帮助企业快速进入胜任能力通道,找到选人的 快捷
《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验,被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展,作者在第1版的基础上进行了修订,不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法,还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项,并且使法律条文、计算方法更加契合新政策,Excel软件操作方法更新至当前*版本,内容更加完善。《薪酬管理实操从入门到精通》内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍,能够*快速、*简单、*限度地帮助读者提升实战技能。 《薪酬管理实操从入门到精通》分为10 章,涵盖薪酬管理理论、战略与策略,薪酬组成要素,员工考勤,工资、奖金与个人所得税,岗位
本书是人力资源数据分析的工具指南书,主要讲授人力资源数据分析的流程、工具、方法,又是一本可操作性很强的人力资源数据分析学习书籍。这本书对人力资源数据分析的8个步骤进行了详细的描述和实操演练,帮助读者掌握数据分析的流程。养成人力资源数据分析思维,在公司和业务部门对接的过程中用数据说话,提升业务的绩效,体现人力资源的价值。