《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书,也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的,也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的,项目管理能力成为华为的 根能力 ,成为华为业务竞争力的法宝之一。本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义: 一是道路的 道 ,指一路走来,华为项目管理都经历了哪些发展历程; 二是得道的 道 ,即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧,通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之 道 ,指华为与客户、合作伙伴、
PBL项目制学习在全球教育界的发展势头强劲,我们该如何利用项目制学习,以更好地为教育赋能?如何构建以学生为中心的课堂,促进学生的深度学习,并让学习成果更好地与真实世界链接?PBLWorks专家委员会成员、资深的PBL国际教师苏西 博斯所著的《PBL项目制学习》,遵循了一个项目的弧线,引领我们开启项目制学习实践。 《PBL项目制学习》系统全面地介绍了项目制学习的准备、项目制学习的规划、项目制学习实践、项目制学习复盘等4部分内容,并对项目制学习未来发展进行了7大预测。不仅如此,书中还有很多将科技手段融入项目中的教学设计和项目构思,并且展示了在不同背景的学校,如新科技学校网络(New Tech Network)和美高科学校(High Tech High)等,教师与学生在智能时代进行探究、沟通、协作,并与课堂外的真实世界建立联系,共同开展项目的实例与经
本书介绍了基于《PMBOK指南》(第6版)的经典项目管理框架,以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容,并建立项目管理的核心基础概念。同时,本书还针对《PMBOK指南》(第7版)进行了系统化的梳理,着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能 方面的内容,增加了与敏捷相关的知识点,以与最新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图,引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》(第7版)的新体系,进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式,比如“慢思考,快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经
本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义:一是道路的“道”,指一路走来,华为项目管理都经历了哪些发展历程;二是得道的“道”,即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧,而且通过对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化;三是共同发展之“道”,指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践,促进共同成长。全书共有8章,分别为发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道。
《企业的性质:起源演变与发展(诺奖)》是一本论文集,收录了罗纳德 科斯于1937年首次公开发表的经典论文《企业的性质》,以及在1987年为纪念该论文发表50周年而举行的一次研讨会上所发表的论文,同时还有科斯在获得1991年诺贝尔经济学奖时所做的演讲。这些论文内容涉及 企业的性质 的起源、意义和影响。 阅读《企业的性质:起源演变与发展(诺奖)》,我们能看到科斯学术思想的形成、演变及其发展,这对于真正理解科斯及其学术思想至关重要。
“乌卡”( VUCA)时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业,各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体,读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法,并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材,内容全面同步国际项目管理前沿,包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26 个案例,每个案例都很经典,均来自企业真实的实践,其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的,其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流,以及所指导的研究生完成的企业调研。 各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知,并通过举一
比尔盖茨说 传统银行将成为21世纪的恐龙 ; 布莱特 金说 金融服务无处不在,就是不在银行网点 。 全国有超过20万家银行网点,在移动互联的数字时代, 这些网点未来还有必要存在吗?未来的网点会是怎样一种形态? 未来的网点应该如何经营管理? 《数字时代银行网点转型》从国内外先进银行的大量实践经验出发,结合数字时代客户需求的变化,提出未来银行网点的应对之策。 作者指出,数字时代银行网点转型要从硬转型、软转型和数字化转型三方面着手,运用各种新兴金融科技手段和精细化管理手段提升银行网点的综合竞争力。 银行各级管理人员、银行运营人员、研究银行的各类投资机构、针对银行提供各类产品和服务的机构和供应商、大专院校和科研机构的学者,都可以从这本书中得到启发。 金融 科技 管理专家跨界打造,为银行网点转型提供洞见、
本书主要介绍了企业内部控制的一些基本理论,在此基础上从内部控制的各个环节入手,详细介绍了不同环节内部控制的目标、风险点、方法及内部控制措施等内容,此外在每个环节都介绍了具体的实务操作案例,将理论和案例结合起来,便于读者更加深入地理解内部控制理论与实际应用。全书共24章,第1章介绍内部控制整体的理论内容;第2至23章主要阐述组织架构方面内部控制、发展战略方面内部控制、人力资源方面内部控制、企业文化建设方面内部控制、社会责任方面内部控制、资金活动内部控制、担保业务内部控制、采购业务内部控制、生产经营方面的内部控制等内容;第24章主要是对内部控制的评价进行了简要的介绍。
由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注,是项目管理领域的经典著作。 《项目管理》(第4版,专业版)共分16章,在对现代项目管理进行概述的基础上,阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。 本版继承了前几版的总体整合视角,全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试参考书,也是项目经理的案头工具书。
这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理,房地产项目报批报建管理,房地产项目设计、造价与预算管理,房地产项目招标与采购管理,房地产项目进度管理,项目物料领用与现场管理,房地产项目质量管理,房地产项目竣工验收管理,房地产项目营销推广与策划管理,房地产项目销售管理,房地产项目物业管理,房地产项目财务管理,房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。 《房地产项目管理全案》适合房地产项目公司中高层管理人员,尤其是房地产项目管理流程设计者阅读,也适合高等院校房地产开发与