本书是工厂管理丛书中的一本。5S活动是工厂管理和改善的基础,许多企业在其工厂推行却没有获得成功,其实5S的理论极其简单,要点在于如何行动。本书从行动的角度出发来阐述5S的实施,并辅以大量的实例及图表。具体而言,从以下几个方面来介绍:其一,5S概述;其二,5S活动的推行步骤;其三,5S活动的推行手法;其四,5S的实施。 本书的内容实操性比较强,尤其是文中所举的实例、制度与表单,是目前一些知名企业的工厂正在运行的5S文件,读者在使用本书的过程中,可根据本工厂的实际情况和工作的具体要求,做一些个性化的修改,以便于更切合实际,但切不可照搬照用。
由于标准的通用性要求,给使用该标准的企业带来不知从何做起的困惑。为了解开这一困惑,作者对质量管理体系标准进行了深入的解读,并针对各部门如何实施标准的要求给出具体的方法。《组织各部门执行GB/T19001和GJB9001质量管理体系要求实施指南》以实用性为主,内容十分丰富,具有较强的可读性、可操作性,是广大管理人员、质量管理体系审核人员掌握质量管理体系标准的好教材。