人类社会，正以的速度，进入大数据时代。数据成为企业宝贵的财富资产，数据资产管理能力将决定企业竞争的胜败。如何应对挑战、占尽先机，本书将给您一个通盘说明，帮您做好准备，打赢这一场没有硝烟的战争！本书从建立数据资产管理的基础概念开始，介绍了一个以治理、应用和运营为内容的三层管理框架，分别阐述了每一层所需要具备的能力结构，辅以实际案例剖析，更为详尽易懂。接下来，通过对数据资产管理战略设计的探讨，以及内外部可能的影响因素分析，从而逐次展开数据资产产业链条下波澜壮阔的商业机会和潜在挑战。本书读者主要面向大数据相关从业人员，包括经营决策者，运营管理人员，技术架构人员以及各类科研单位学术人员、大专院校相关专业学生等，同时，考虑到数据资产可能影响范围，也适用于所有关心数据资产，希望了解如何

本文分析了家族企业代际传承的文化学和经济学依据，并以经典的家族企业三环模式和益相关者理论为指导，定量研究影响子女加盟家族企业的因素，研究评价家族企业传承效果的两个重要指标，即利益相关者满意感和企业绩效，同时还对接班人继任计划及其影响因素进行了研究。在此基础上，提出了家庭企业代际传承的动力模型。

本书介绍了酒吧经营管理的基本问题和细节问题，包括营造酒吧特色、酒单筹划与酒水定价、员工管理与培训、日常营业管理、原料采购与仓储管理、酒吧营销与服务管理、酒吧成本控制和财务管理等。书中还例举了成功酒吧的经营管理之道，供酒吧经营管理人员揣摩思考。

大前研一，被誉为“全球五位管理大师”之一、 “日本战略之父”，他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域，常常因为大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》，当之无愧成为大前战略思想最负盛名的代表作品，荣膺“全球50本最有影响力的管理书”之一。 本书是作者在麦肯锡公司的思想备忘录，甫一出版。仅仅日本就售出了 16万册，并迅速成为全球书。本书并没有就西方人眼中的“日本式管理 ”进行深入讨论，而是提出一个全新的观点：日本的成功之处在于其战略思想。也就是说，为发展有效的战略，管理者必须首先获得某一环境下对各影响因素详尽而准确的理解，然后通过联系企业各部分的资源开发出一个整体性的规划，从而形成一个具有竞争力和效率的运作模式。本书“向热切想了解日本

在新版中，增补的素材包括：库存绩效，更新业务应用场景及其补货活动;在垂直行业中平衡供应和需求关系的实践;关于库存优化和补货的全新实践案例研究，涵盖零售业、高新技术行业、男装行业和食品行业等；解释促销活动产品流对供应链的影响及负面作用.

《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。

本书主要从国有企业党的领导制度、国有企业资产监管制度、国有企业产权制度、国有公司治理制度和国有企业管理制度五大制度视角，对中国特色现代国有企业制度的理论形成、主要内涵和创新发展进行了全面系统深入的研究，提出了一系列具有较大启发意义和指导价值的新思路新观点，还首次提出并阐释了作为“中国模式”重要组成部分的中国“国企模式”的重要概念及基本内涵。

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