战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营 硬道理 ，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是 做出来的，而不是写出来的 。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
本书分两篇共12章。篇4章，重点讲述六西格玛管理理念、组织准备、通用管理方法和工具；第二篇8章，详细阐述六西格玛项目实施中各阶段所使用的方法和工具，既包括用于过程改善的DMAIC模型，也包括用于设计改善的DMADV模型。 本书体系完整，内容翔实，案例丰富。它不仅包括常用的六西格玛工具，还整合了精益知识体系，重点突出地阐述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。全书行文语言亲切生动，读起来像聆听大师的面授。另外，书中还将 流行的六西格玛软件Minitab结合相应章节的知识和特定案例有重点地介绍其应用方法，同时也给出Excel解决方案。而且，书中还提供了大量的质量管理资源和线索，供有兴趣的读者拓展查阅。
深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则 如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
《永恒的活火》是海尔集团创始人， 50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界 的生态型企业。砸冰箱、创 、打通 市场、成为生态企业 他率先迈出的每一步在中国商业 都是 的创举。他始终秉持 人的价值 化 理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率 行 的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但 多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞
这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。 5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。 5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，
本书描述了行动学习的各个要素，解释了为什么这些要素是行动学习取得成功的必要条件。通过大量故事和实证案例，清楚地阐明有多少组织实施了行动学习，并通过行动学习得以蓬勃发展。除此之外，还展示了每个组织是如何同步且有效地实现行动学习的五大主要收益：问题解决、领导力开发、团队建设、组织变革和教练能力提升。 第2版问世七年来，行动学习在许多国家和上千家新增组织中广泛开展了实践，因此，新版增加了来自印度、菲律宾、巴西、法国、科威特、乌克兰、泰国、乌干达、柬埔寨等国家的案例介绍与分析。
1.《做大利润》 以更多、更高效的长期价值创造，成功应对组织发展和变革中的挑战。 2005年，科氏旗下GP公司的消费品业务，市场份额持续下降，只能以低质低价自保；在应用MBM之后，消费品业务在52周里实现85%的盈利增长，让GP顺利转型的关键是什么？ 21世纪初，科氏保险引入MBM模式的 问题解决流程 ，每年节约高达数百万美元的保费，那么，科氏保险是如何利用MBM模式保证其 保险策略 与 风险理念 相一致的？ 20世纪90年代，科氏旗下的炼油公司，因盈利能力低于盈亏平衡点，公司遭受亏损；面对挑战，在MBM模式的帮助下，其销售额增长10倍，利润增长20倍，它何以实现蜕变？早在20世纪60年代中期，查尔斯 科赫便着手为科氏工业打造MBM模式，也正是凭借MBM模式，让科氏工业取得了巨大发展，从有2100万美元估值的企业，发展成为2014年估值高达1000
本书是比亚迪官方 授权图书。 作者通过对比亚迪创始人王传福以及创始高管、现任高管以及员工的跟踪采访,全景式还原比亚迪30年风雨发展历程,涉及企业文化、技术创新与产品研发、新能源市场战略、组织变革、社会责任、品牌建设及对未来发展的展望。 比亚迪以工程师文化为本,从一个小电池厂发展成为 化大企业,是中国制造业从低端制造到掌握核心技术的代表。这其中既有技术报国的民族情怀,也有栉风沐雨的艰辛历程, 有迈向世界的豪情壮志。 阅读本书,不仅能够读懂民族企业自立自强、高度参与 化的奋斗史,也有助于我们在这个不确定的时代看清企业未来的增长路径。
本书深入探讨了在数字经济时代，公共数据作为关键生产要素的重要性以及如何通过开放、共享、授权运营来实现其价值共创。研究了公共数据授权运营的理论和实践，为我国各地推进公共数据授权运营提供了有益思路。最后从应用场景、产业赋能以及政策设计三个方面阐述了公共数据价值共创的未来发展趋势。本书适合数据治理和管理领域的研究人员和学者、公共政策制定者和政府工作人员、企业管理者阅读。
不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠 什么? 当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何 持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及 经营等进行了反思，提出 极简创业经营 、做可持 续盈利的 慢公司 等理念，重新思考企业价值与成 功的标准，并分享 起死回生 的具体创业经营方 法，如 从(虚拟)社区入手 越少越好 瞄准 前100个客户 等，教创始人和经营人员如何用 少的人、少的钱办好的事，尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续 盈利的生存能力具有启发意义。
本书是北京大兴国际机场全面系统应用建设运营一体化理念进行工程建设及运营筹备各项工作的系列总结，主要内容包括建设运筹一体化的内涵、目标一体化、组织一体化、信息一体化、计划一体化、控制一体化、标准一体化、前期研究阶段的工作策略与实施、规划设计阶段的工作策略与实施、工程建设阶段的工作策略与实施、运营使用阶段的工作策略与实施及其经验与启示等。 本书可供从事机场建设和管理的专业人员阅读，也可供各级政府的建设管理干部，从事各类基础设施项目建设的工程管理人员、技术人员，以及大专院校的师生参考。
战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营 硬道理 ，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是 做出来的，而不是写出来的 。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
本书用详实生动的笔触讲述了电商零售卖方和消费者之间的互动关系，帮助零售品牌执行团队从新认识电商零售市场的完整运行结构和生动细节。 本书内容涵盖了品牌策划、产品体系设计、营销管理、售卖场景建设、团队建设、电商发展趋势等诸多领域，涉猎范围宽广，既关注当下，更展望未来，既有高度的理论探索，又有详实的实践指引，深刻剖析了 结硬寨，打呆仗 的经营理念和操作方法，是电商零售管理者和执行团队的良好参谋
独立董事制度在我国的发展逐渐成熟，其相关规则也日益完善。在这样的大背景下，独立董事制度的相关法律问题成为上市公司和独立董事双方都关心的问题。本书结合中国独立董事制度的发展和具体案例，从独立董事的职业选择，独立董事的义务、职权及履职保障，受关注的独立董事履职行为等具体方面对独立董事制度的相关规则与实践进行了阐释，其落脚点是讲清楚如何成为一个合格的上市公司独立董事。
《世界500强企业管理层*钟爱的管理工具》汇集了世界500强企业常用的126个管理工具，内容涵盖企业战略管理、领导与组织、创新运用、管理体系和市场营销等9个方面，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。 《世界500强企业管理层*钟爱的管理工具》适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。
《一本书读懂企业风险防控》 本书共有十章，每章讲述一个风险大类的基础知识和基本防控方法，包括信誉风险防控、财务风险防控、人力风险防控、营销风险防控、税务风险防控等，基本上做到了企业风险防控的全覆盖。本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位读者能更加直观地学习这些知识和方法。希望所有读者能从本书中获益，切实提高自己的企业风险防控能力，助力企业避风险、稳定发展，做到基业长青。 《一本书读懂企业管理与运营》 本书分别从战略决策、制度建设、财务管理、团队建设、营销策略、质量管理等十个方面进行了详细阐述，目的就是让读者由浅入深地学会企业的管理与运营，让管理变得科学与高效，帮助企业良性发展，创造更多的业绩。 通过阅读本书，读者能够掌握书中提到的那些必须具备的能力，在提高管
AI时代赢得竞争优势的数字化操作指南 当今时代大的商业挑战之一是，企业如何驾驭科技浪潮以构筑竞争优势。这是一段充满困难与挑战的旅程。正如一位首席执行官所说：“我们可以在公司的各个角落看到数字化，但关键在于它能带来盈利。”要让数字化和人工智能充分发挥潜力，高管们须做好准备，并愿意对组织开展要的“手术”，以使企业植入数字化基因，具备数字化能力。 应对这一挑战的关键在于重塑你的企业，让组织中成百上千个团队能够利用技术不断提供优质的客户体验、降低单位成本并且持续创造价值。重塑企业是一场旅程——企业高管终其职业生涯都将一以贯之的旅程。本书是一份助你驾驭数字化变革的实用指南：在重构核心业务、锻造强大的人才队伍、实施新型运营模式、构建分布式技术和数据环境以赋能组织及倍增数字化价值等方面，指导
本书是一本花店经营类图书，但又不只是一本花店经营类图书。作者向羽不经意间在清迈看到一家美丽的花店，被粉色的浪漫打动，于是辞去了高薪白领工作，开了一家叫作不远的花店。 如今，她不仅将花店开得颇具规模，还经营起了刺青工作室、民宿……她活成了文艺青年向往的样子。但这些并不是所有……本书作者向羽通过讲述自己的经历，分享了个性化店铺的打造、开店思路，以及员工的培养、客户的维护等经营经验。从一个人苦撑，到培养出优 秀的员工；从频频踩“坑”，到得心应手；从下定辞职的决心，到后来进行了 多探索…… 跟随本书，读者可以看到，找到情怀和赚钱的平衡后，理想就在不远处。本书适合想要开一家属于自己的小店的人，也适合热爱生活的你阅读。
现任会长金井政明主持，良品计画首次自述孕育"无印良品"的"思考"与"话语"：大战略是"起作用"，"不谄媚、不傲慢、不强加"，坚持"自然、无名、简约、地球视野"，"创造构成生活素材的商品"，"工作者会改变工作、改变公司、改变社会"，"生活更美好，社会就更好" 53句来自品牌创始人、社会学者、政治家、艺术家等各领域菁英的智慧之言，形成了相应的品牌哲学、创造方法、工作方式与企业蓝图，奠定了今日的无印良品。从中你能看到无印良品的过去、现在与未来。
