本书从管理的视角出发,以作者的“八看”分析框架为路径,从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活,可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析,具有极强的实战性。
本书以《规模 》这档世 上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础,为读者 了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中 共80多位嘉宾的采访内容,围绕十个重要的新理论进行阐述。每 个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察,而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来,展示出每 个商业案例中令人惊讶的共同之处。这本书还将 详细的分析和具体的读者可以拿来 用的方法。这些方法往往与直觉相反,但却能够应用在他们的成长之旅的每 步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会,更让他们掌握技能与策略,来规避那些曾经无可避 的失败。
说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具,最后被束之高阁。 诚然,制定并实施一套好的预算着实不易,因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营,有着严密的逻辑,又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知,预算往往会沦为一场数字游戏。 l 好的预算管理,能将公司战略以数据化的形式落实于个人,真正实现了战略落地。 l 好的预算管理,是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的,是不疏不漏。 l 好的预算管理,既要考虑数据的合理性,又要考虑执行的可行性。 l 好的预算管理,不是处处“削减成本”,而是“节约成本”,“削减成本”是少花钱,“节约成本”是为实现目标提供合理支援。 l 好的预算管理,不是财务热闹、他人
本书作者是一位任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验,在本书中详细介绍了财务主管需要做什么,怎么做,会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中对财务主管与其上下级工作的职责做了详细对比,并介绍了财务经理要精通的业务技能,还介绍了财务经理要熟稔的沟通技能。
本书是国家金融与发展实验室特殊资产研究中心联合中国特殊资产50人论坛,组织行业内理论和实践领域的专家,对我国特殊资产行业从2020年以来的发展动态进行全方位的研究和介绍。书中分为四部分: 特殊资产行业运行篇 系统地阐述了特殊资产行业近年来的整体运行情况; 行业改革与发展篇 基于不同角度介绍了特殊资产行业改革与发展的实践; 国内外经验借鉴篇 旨在对特殊资产行业的国内外领先经验进行分析并以此为发展镜鉴; 市场与产品创新篇 主要着眼于特殊资产行业的市场热点与产品创新。
数十年来,管理界的人士一直期盼着结束严密的层级管理。即使是在今天,许多崇尚信息技术的专家提出这种专断的管理模式很快就会让位给网络化和水平化的组织结构。但是,任何在大型层级组织中工作的人都知道:无论企业结构如何“扁平化”或如何强调团队,企业依然是一个管理严密的、以老板为导向的层级组织。 在这个令人振奋的对现代层级组织的深入研究中,组织行为学者哈罗德·莱维特令人信服地解释了是什么导致了现有管理理论和管理实践之间的脱节。更重要的是,他关注这种脱节如何影响今天的管理者、管理者如何更有效地在层级中执行管理。 作者指出,层级管理尽管存在许多明显的缺陷,但它还会继续存在下去。尽管层级管理使我们感到沮丧,但是它同样也满足了我们内心深处的许多情感需要。此外,层级保存了人们为了应付大型的、复杂
今天的财务实践和10年前的不同是什么?答案可能非ERP(企业资源规划)莫属。这种发源于生产制造的软件系统已经演进到如此的广博和先进,它几乎涵盖了企业管理的所有领域。从这样的广度和深度出发,它给传统的财务管理领域带来了翻天覆地的变革。《财富》500强企业有超过400家使用ERP系统。对于一名志存高远的企业管理者和财务管理者来说,不了解这种新的财务管理平台将是职业发展的致命伤。本书结合案例详尽地解释了这种财务管理新平台的运作机理,将“有什么功能”、“怎么实现”的和“如何运用以提高管理”三个问题有机地结合起来,借助大量生动详实的图解加以阐述。相信本书一定可以帮助财务管理者和管理人员以最快的速度登上这一崭新领域的峰。t
本书以案例的形式,详细介绍了摩托罗拉公司、高露洁公司、史克必成公司、美国陆军管理与参谋学院、巴克莱国际投资公司等15家世界组织的领导力开发计划,包括领导力开发计划的需求分析、设计、实施和效果评价,以及与领导力开发计划有关的领导胜任特征模型(素质模型)、行动学习、360°反馈、测评中心、团队开发、课程设计与实施技术等内容,对各种类型的组织进行领导力开发工作都具有参考作用和借鉴意义。 本书既有理论性,又有实践性,特别适合企业家、职业经理人、咨询顾问、培训师以及管理专业的教师、学生阅读,是管理教育与研究领域难得的案例素材库。
《财务管理/富媒体·智能教材》特点:1.与时俱进,紧跟准则《财务管理/富媒体·智能教材》根据财务管理课程体系和思路,立足于我国财会改革的现实基础,本着理论联系实际的原则,系统全面地阐述了财务管理基本理论,广泛吸收和反映了当今外的新研究成果,及时反映了我国《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》改革的进程和内容。2.突出应用,实操技能《财务管理/富媒体·智能教材》从高等职业和应用技能型院校的教学规律出发,与实际接轨,引导学生“学中做”和“做中学”,实现理论和实训一体化,配套了项目实训,便于学生对财务管理技能进行练习和检测。《财务管理/富媒体·智能教材》形式丰富多样,每个项目设有“知识目标”“技能目标”“素质目标”“项目引例”“关键术语”“应知考核”“应会考核”“项目实训”“实训报告”“用
《航空公司财务管理(第3版)》共分13章,内容包括:航空运输业的财务状况、航空公司的财务报表、航空公司的融资渠道、财务计划的编制与评价、飞机租赁、航空公司破产等。
为何越是领导眼中的下属,就越容易黯然离职?为何许多员工即便尽职尽责,工作业绩仍无起色?在任何一个稍具规模的企业当中,普通员工的能力与工作热情都很容易被各级管理层施加的压力所影响,不能被充分激发或施展出来,员工甚至因此变得士气低落。这就是挫败感产生的根源。它并不是一个无关紧要的问题。根据企业管理咨询公司合益集团(HayGroup)的调查研究,大约有三分之一到二分之一的受雇佣者反映:他们受工作环境所限,不能像自己本可以做到的那样富有成效,从而感到挫败。针对这个棘手的问题,合益集团推出了他们的研究成果,真实揭露了阻碍员工业绩增长的隐性障碍——并非员工敬业度不足,而是组织支持度匮乏,并据此给出了解决良策。本书不仅话题重要,内容也生动有趣,以一则发生在某银行电话客服中心的虚构故事为线索,奇数章
《财务总监手册 》选取哈佛商学院MBA核心课程内容,采用案例教学法,介绍了财务总监的业务范畴、职责及挑战,并将其置于金融市场和价值管理的情境下加以分析,为财务总监职群突破传统的财务视野,从战略高度审视财务问题,提高管理效率与效益提供了较具实用价值的行动指南。
《国际财务管理》(第9版)结合国际财务理论的基础和当前实际应用,对边缘国际财务问题既做出了传统解释又提供了全新的阐述。本书以其阅读简便。解释清晰,广泛使用插图。现实应用和以学生为导向而闻名,适合本科和硕士阶段的国际财务管理及相关课程使用。 本书提供了许多强化关键概念的方法,其中特点最为鲜明的有: ?图表 每篇开始都有一个图表,说明该篇所涉及的关键概念之间如何相关。这提供了一些关于该篇章节编排的信息。 ?正方反方 提出一个有争议的问题以及关于此问题的两种相反的观点,要求学生判定哪种说法是正确的,并解释原因。 ?连续案例 每章末的连续案例使得学生能够使用关键概念来解决布雷泽公司(轮滑鞋生产商)遇到的问题。在一个学期里,通过研究同一个跨国
本书是中国本探讨SBU经营模式的著作。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法,一方面赋予每个人一片独立创新的天地,可以限度地激发员工的潜能、创造性和积极性,实现了员工创新空间和自我价值实现的化,是一种真正的本能管理模式;另一方面,每个人都是一个市场,每个人又直接面对一个市场,每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩,按效分配,体现了市场经济时代分配的公平性。 SBU经营的本质是将创新精神作为基因植入员工的体内,在这个基础上创造更有竞争力的订单。作者结合海尔、上海等企业的实践,经过多年的研究,创造性地提出SBU经营的相关概念、模型,对SBU经营法则、经营平台的搭建、经营流程、经营要点以及经营的工具——市场链等都做了详尽的阐述。