本书从管理的视角出发,以作者独创的 八看 分析框架为路径,从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活,可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析,具有极强的实战性。
9787115594341 从财务分析到经营分析 59.00 9787115656797 从预算管理到经营管理 59.00 《从财务分析到经营分析》 财务分析是实践性活动,需要财务人员走进业务、探究业务,找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要,兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势,讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发,聚焦实务,深入讲解了立足财务报表做财务分析,以及数据分析与业务分析的关键点;解读了财务指标与财务比率,给出了财务分析的方法;同时,对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出,将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解,体例新颖,文字简洁,具有较强的实用性与可操作性。 本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务
本书从管理的视角出发,以作者的“八看”分析框架为路径,从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活,可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析,具有极强的实战性。
本书从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库,使资金管理未来转型的大方向。本书以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。
史蒂芬·平克对当前世界进行了全景式的评述,让读者了解人类状况的真相,人类面临怎样的挑战,以及该如何应对这些挑战。他呼吁我们避开惊悚的头条新闻和灰暗的末日预言,相反,用数据说话:通过75幅震撼的图表,平克论证人类的寿命、健康、食物、和平、知识、幸福等都呈向上趋势,这种趋势不仅限于西方,而是遍及全世界。这是启蒙运动的礼物——理性、科学和人文主义促进了人类的进步。 《当下的启蒙》凭借智识深度和优雅文笔证明:我们永远不会拥有一个的世界,而寻找一个的世界也是危险的举动。但是,如果继续运用知识来促进人类的繁荣,即将取得的进步则是无限的。 我们该如何寻找生活的意义和目的?300年来,启蒙运动理念取得了辉煌胜利,这个故事却很少有人提起。平克分析了进步的原因,将拯救几十亿生命的无名科学家展示出来,雄辩
《装备全寿命费用管理》由十一章组成。章运用比较法,主要研究了世界主要国家的装备全寿命及阶段划分、装备全寿命费用及费用单元、装备全寿命费用与装备经费的关系。第二章至第七章,运用装备全寿命费用管理思想,对装备全寿命期不同阶段的科研经费、试验经费、生产费用、采购经费、维修管理经费和装备实物资产管理进行了研究。第八章和第九章,运用现代管理理论,主要研究了装备全寿命费用控制的技术与方法,以及如何对装备全寿命费用实施风险管理。 《装备全寿命费用管理》是一部研究装备全寿命费用管理的专著,可供军事装备管理理论研究者使用,也可作为军队院校军事装备学学科研究生教材。
本书是普通高等教育“十一五”规划教材。该书在2000年科学出版社出版的《管理决策分析》基础上对以下内容做了修改、补充:1适当地调整了教材体系,以实用决策为主线,突出多目标决策方法;2结合学科发展和教学实际,适当充实了新成果和新方法;3精选了典型案例,突出了学科适用性的特点,注重解决问题能力的培养;4设计的练习题特别注意培养学生的动手能力。 本书由决策分析概论、确定型决策分析、效用函数、风险型决策分析、贝叶斯决策分析、多目标决策分析、多属性决策分析、序贯决策分析、模糊决策分析和灰色决策方法等9章组成。大约需要72学时。 本书可作为信息管理与信息系统及相关专业的大学本科教材
《公司财务原理(原书第10版)》共34章,分成11个部分。~三部分讨论估值与资本投资决策,其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本;第四~八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容;第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容;第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题;第十一部分是全书总结。《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨,结构简洁清晰,语言诙谐生动,既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生,也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用,是一本不可多得的著作。
本书每一章可划分为部分:学习精要:这部分提炼出本章内容的要点,便于读者快速地了解本章的知识框架以及重点、难点,协助读者做到提纲挈领,以便提高复习效率。习题解析:这部分针对教材的书后练习题,提供答案和解析,有助于读者自学。本书的答案和解析力求精炼,尽量用简明扼要的语句,让读者清晰地把握问题的关键点所在,以求节省读者宝贵的时间。补充训练:这部分针对课后习题所未能覆盖到或者覆盖密度不足的重点、难点,提供一些补充练习题,便于读者在使用本书后,能对所有重点、难点进行一轮较为完整的训练。
还在做无趣的数字收集与搬运游戏?你困惑的问题,本书全有解答。本书作者李燕翔在500强企业打拼多年,积攒了大量财务分析秘籍,从财务分析“为谁做(章),做什么(第2~6章),如何做(第7~11章)以及谁来做”这样的大事,到财务分析师的管理报告如何写,PPT应给出概括句这样的小细节,全都写到了本书中。本书的基调是财务分析要为经营管理服务,因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表,又能大幅跳出财务报表的框架,深入了解业务运营,成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法,主要来自作者在外资企业的工作积累,以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。本书解决如下问题财务分析为谁做WHOM企业财务分析体系概览财务分析做什么WHAT企业财务分析指标企业综合绩效的
本书作者郭永清是上海国家会计学院财务学教授。本书是郭永清教授多年来讲授财报分析以及自己进行股票投资实践的总结。 n n本书的财报分析内容曾在上海国家会计学院多个高级经理培训班级作为讲义使用,得到了学员们的认可和好评;股票估值内容则在作者的投资实践中加以应用,帮助他长期获得了高于市场的超额收益。 n n公司董事、监事、经理层等高管人员,阅读本书,可以思考公司创造价值的过程以及掌握如何通过财报分析更好地改进管理提升公司价值。股票或股权投资者,阅读本书,可以掌握如何分析公司的历史财务数据和未来发展预测来估算公司的内在价值,为投资决策提供比较坚实的支撑。财务人员,阅读本书,可以更好地理解如何通过会计信息,为公司管理层和外部投资者创造价值。债权人,阅读本书,可以判断公司的价值,保证本金和利息
非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力,为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章,由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识,让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。
大卫J.马伦是美林公司前任董事总经理,他采用一套具有规范性和实践性的方法,清晰阐述了成功的金融服务事业的基本要求,还证明了人情味和人性化之于本行业的重要性。你将了解百万美元成就者的五个特征,学到重要的时间管理技巧,提高工作效率。此外,你还可以获得以下几方面的专家建议:在设定和实现目标时要将目标分解成可管理和可实现的几部分,利用老客户赢得新客户,发现你的“自然”市场,在信任和沟通的基础上发展并留住忠实客户。《美林很好财务顾问成功课:5年成就百万美元级金融服务事业(原书第2版)》充满全新的资料与新的进展,其中有一章专门探讨利用社交媒体赢得新的高净值客户,还有“校友营销”的使用攻略。本书还对财务顾问的积极性进行了深入探讨,帮你确定驱动成功的个人目标,教你如何利用这些驱动力来提升自我,将业