本书从管理的视角出发，以作者独创的 八看 分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。
本书结合**的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立 财税思维 ，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在 糊涂账 、税务负担重、涉税风险高等问题，真正实现 向财税要效益 的企业经营目标，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。
本书以最新Excel 2021版为操作平台，从财务工作中的实际工作需求出发，系统、全面地讲解了Excel 的相关基础知识和实战操作技能。同时，本书通过结合最新人工智能技术，为读者提供更加智能化的回答和解决问题的思路，对于财务人员来说具有重要的参考价值。本书通过结合最新的人工智能技术，提供循序渐进的章节内容安排，以及翔实的案例操作演示，既适合基础薄弱又想快速掌握Excel技能的财务会计人员学习，也可作为期望精进Excel高效办公的技能水平、积累和丰富实操经验的财会从业人员的案头参考书，还可作为相关院校、财会培训机构及计算机培训班相关专业的教学参考用书。
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为 高管懂财报 高管懂组织 高管懂战略 高管懂财经 四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
《财务就是IT 企业财务信息系统》 正是基于全球先进跨国公司的财务信息系统多年设计、使用和优化经验，从 企业三大循环（业务循环、管理循环和信息循环） 出发，论述了财务循环的主要内容，提出了财务信息系统的整体架构，深入论述 业务层、核算层、管理层和决策层 的财务信息系统建设、流程和功能框架，涉及 二十个财务信息系统（采购合同管理系统、销售合同管理系统、采购发票系统、销售开票系统、营收稽核系统、网上报账系统、电子影像系统、电子档案系统、会计核算系统、合并报表系统、信息披露系统、资金管理系统、银企互联系统、税务管理系统、预算管理系统、绩效管理系统、内控管理系统、风险管理系统、内审管理系统、经营决策支持系统） ，并给出了大量真实的资料和案例，理论结合实践，为读者展示了一幅企业信息化建设的宏图
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。 《非财务经理的财务管理》基于屠建清老师非财务经理应具备的财务思维相关课程内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会读者熟练掌握三张财务报表，锻炼读者应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高读者的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。
本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。
本书基于收购、处置、投资和管理四个维度，全面介绍了不良资产自营收购、受托收购、远期收购、传统处置、投行化处置、金融投资等各类业务的概念与特点，深入分析与讨论了不良资产管理行业核心管理机构和辅助管理机构的业务特色，以及不良资产业务的主要风险与风险管理措施。面对数字技术的快速发展，本书还展望了不良资产管理实务工作的未来发展。 本书可供高等学校师生，资产管理公司相关从业人员，银行等金融机构相关从业人员，会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等中介机构的相关人员以及社会各界研究人员学习、培训和研究之用。
《读懂财报，看透公司》通过大量展示我国上市公司的案例，用清晰易懂的语言，在解释基本财务概念的基础上分析财务规则、财务数据之间的关系，以及上市公司财务行为背后的逻辑，帮助读者从公司管理层与大股东的角度解读公司的财务行为，培养读者做出正确的投资决策、规避财务陷阱的能力。 全书分为四个部分，第一部分阐明财务的基本概念；第二部分讲解公司的财务报表并介绍如何分析财务报表；第三部分介绍如何运用财务逻辑识别企业财务造假；第四部分分析如何利用上市公司的财务数据与股市指标，正确判断公司的长期投资价值。
财务平衡是一切城市更新的基础。高速度增长和高质量发展在增长阶段上的差异，决定了城市扩张和城市更新在底层财务逻辑存在着本质上的不同。以 征拆 增容 为特征的土地融资模式，在城市人口放缓、土地需求锐减的今天变得不可持续。 大拆大建 式的城市更新模式正在为众多城市的未来埋下巨大的财务陷阱。而中国独特的土地制度让规划师们很难直接借鉴国外的城市更新方法，这就要求我们必须在新的财务逻辑基础上，探索适合中国的城市更新模式。本书借助资产负债表和利润表提供的财务分析框架，在对国内城市更新的典型案例分析的基础上，提出了城市更新的财务原则和可行模式。
本书从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。本书以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。
本书的*大特点是将Excel作为学习工具而非简单的计算工具，运用Excel来创建基本财务报表，先引出问题，再用传统方法分析问题，*后用Excel进一步解决问题。这既可以让读者熟悉财务金融知识，又有助于读者感受这种强大的工具是如何有效解决现实中所遇到的财务问题的。 本书既可以作为财务和金融专业本科生或MBA一年级学生的财务管理或公司金融课程的教材，也可以作为金融和财务从业人员的自学教材。
民营企业在经济增长、产业转型升级、出口创汇、创造就业和增加税收收入等方面发挥了重要作用。在整个民营经济快速发展进程中，除了山东省优越的人文环境和地理环境因素外，受传统儒商文化影响的民营企业家的贡献更是功不可没，他们往往是企业的创始人和经营管理者，其创业精神、经营行为及队伍素质，直接影响着民营企业及山东民营经济的发展。本书以民营企业家理论和政府行为理论为基础，通过对山东民营企业家队伍开展调研，分析民营企业家队伍建设的现状和问题，并在借鉴国内外先进经验的基础上，研究我省民营企业家队伍建设的政策建议，这不仅有助于加快我省民营企业家队伍建设步伐，同时对推动我省民营经济发展及相关政策制定具有重要的现实意义。
2018年是特别的一年，从这一年开始2000年以后出生的 00后 一代人进入大学校园，开始了他们的大学生活；与此同时，95年出生的一批人，大都已经毕业，离开校园，开启了他们的求职之路。企业或组织中，60、70、80年代出生的人多数已经占据了中层以上的管理职位，这些 旧 群体在面对90甚至95后的这一批职场新鲜血液时总是会有措手不及和喜忧参半的感觉。一方面，这些 新人 具有接受学习能力强、接收新事物速度快、敢于挑战权威、在工作生活中往往能够打破常规，创造力和创新能力等方面更是远超60、70、80后等优势和特征，因而被寄予厚望；另一方面，犹如他们过度追求自由，不喜欢被拘束和限制等特征，使得他们与很多企业文化难以兼容。加之，一些企业在管理和激励新生代员工方面缺乏经验和有效措施，使得新生代员工在实际工作中，工作满意度低，离职
《财务共享服务》（*版）于2014年出版，这期间正是中国企业财务共享服务建设如火如荼的时期，这本书受到了非常多企业管理者、财务人员，以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心的 指南 。 《财务共享服务》（第二版）在*版的基础上，对部分章节进行了修订，重塑了流程框架，对财务信息系统的架构有了更深入的见解，财务共享服务项目实施方法论也更加完整，并增加了近期财务云团队在行业内的*洞察与观点。 本书希望能为企业的财务管理者提供一套*前沿的观念，使管理者在财务共享服务中心的规划与建设过程中具有战略眼光和全局视角，并能够成功实施财务共享服务，*终实现财务转型。 财务云砥砺十三载，不断探索、不断创新，深刻解析全球财务共享服务的成功范例，相继出版了 财务云丛书 ，包括《财务共享服务》、《财
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
公司管理行 人治 收入增长遇瓶颈 利润薄、市值低 缺乏长期稳定业绩 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即 业绩铁三角 模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实
本书献给回到大学继续深造的、具有丰富管理经验的EMBA、MBA研究生EDP学员，以及希望提升自己的企业管理人员。希望你们学有所获，把握企业财务决策的基本思想和方法；同时学有所成．在激烈的市场竞争中可以运筹帷幄、决胜千里。 本书以企业高层管理者面临的实际财务管理环境为出发点；以企业高层管理者通常面临的六大财务管理决策问题为核心；以企业资产负债表、损益表和现金流量表为学习主线；以丰富翔实的案例为参考。为CEO构建了一个 有序而系统、简明而易懂 的财务分析与决策框架。你将发现在这本书里．利润、价值、现金、风险、成长等财务理念和思想跃然纸上．鲜活地呈现在你的面前，它会帮助你逐步建立现代企业的财务管理理念和分析方法。不妨应用这些理论和方法，重温一下昔日财务管理的经验和教训．你的眼界必将更加开阔，
企业财务部门是与税务局沟通频繁的部门，如何减少税务风险，让企业安全运行，是财务部门重要的责任。掌握正确的沟通方法对于保护企业的合法权益，规避不当误区是大有裨益的。在实务中，怎样与税务局沟通呢？还是要从税收政策上把控，理解与掌握税法条文以及相关zui新政策，在税务申报环节、评估环节、稽查环节等及时做出反应，找到正确的解决方法。为了让读者快速度的掌握重点，本选题以案例为主，将可能出现问题的情景一一再现。针对出现的问题，阐述财务人员如何与税务机关进行高效沟通，达到解决问题的目的。 本书分为三个部分，部分介绍登记、申报等常规工作，主要体现在税务登记、自行申报、发票领取与开具、涉税咨询，重点对登记、申报流程中的一些关键节点进行剖析，通过案例举证破除一些错误的想法，树立纳税人法制观念，
