将企业管理者升维为经营者的预算管理实战 作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。 本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了 ROE预算管理法 这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的 三马同心圆 模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。

本书作者邹志英曾任职于美国 GE 、默克制药等世界 500 强企业，是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近 20 年从事企业管理工作实践的总结和体会，书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观，“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略 - 业务 - 财务 - 人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是，与 “ 舶来品 ” 不同，它清晰地展示了邹志英女士将 500 强企业先进的全面预

本书以现行的《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《事业单位会计准则》《事业单位会计制度》及财政部制定发布的《政府收支分类科目》为政策依据，结合预算会计的理论知识编写而成。按照国库集中支付制度改革、政府收支分类改革、部门预算制度和政府采购制度等新政策对预算管理与会计核算的新要求，将新政策、新制度融入其中，把新的制度变化与预算会计知识体系有机地结合起来，逻辑清晰，会计核算实例多，既系统全面，又新颖实用，便于学生学习和掌握。

本书立足于新《中国华人民共和国预算法》，以预算决策、预算编制、预算执行、决算和绩效评估、预算监督为基本内容，贯穿预算运行流程这一主线，将我国近年推进的预算管理制度改革融入其中，将预算监管对象从预算收支等流量资金扩大到存量的资产负债管理，将预算监管角色从政府财政拓展到立法机构和社会公众，拓展了预算管理范围和视角，更新了预算观念、探索了预算基础理论，在理论与实践融通、中外结合的基础上形成了吻合于现代国家治理结构所要求的、并具有中国特色的现代预算框架。

本书结合当前很新行政*单位会计制度理论体系，对我国财政总预算会计、行政单位会计和*单位会计进行了全面、系统的介绍，便于读者详细了解我国预算会计的相关理论和会计核算业务的具体要求。本书的特色：①理论知识体系新。②吸纳了我国财政预算体制改革的相关内容。如国库集中支付、政府收支分类改革、政府采购等内容。③本书的编写者即有从事预算会计教学的教师，也有从事行政*单位会计核算的实务工作者，书中的会计理论和核算业务案例充分体现了理论与实践相结合的教育理念。

本书立足于我国政府预算管理的法律、法规框架，以预算工作的流程为主线，全面、系统地阐述了预算管理基本理论、预算编制与管理、预算执行与管理、政府决算与管理等内容，并结合当代预算管理改革的新成果和动态，重点介绍和分析了现代财政国库存管理制度、部门预算改革、政府采购制度、预算绩效评价等。在强调预算管理理论重要性的同时，本书还着重介绍了部门预算编制、国库集中收付等预算实务中的操作与政策问题，配合预算管理各环节的课内实验或综合实验，有利于学生熟练掌握政府预算管理的理论与实务知识。