《成本会计实操从新手到高手(图 解案例版)》以笔者十多年的从事成本会计工作心得 经验为基础，通过具体的大量实操案例讲解，告诉初 入门的成本会计人员，成本核算工作的方法和技巧， 希望能给刚从事成本核算的新的手们一些实用的帮助 。 本书分为11个章节，列举 了大量案例及实训资 料进行详细诠释，告诉你真实的成本核算方法是怎样 的，成本会计实操高手与新手的区别在哪里？成本会 计实操高手应持有什么理念？要想成为成本会计实操 高手应做什么……一系列问题。 《成本会计实操从新手到高手(图解案例版)》不 仅适合广大的成本会计工作者，同时也非常适合其他 类别的财务人员、财会专业学生、会计学的学习者参 考，具有极强的实操性。

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本书以制造企业的经济活动为例，按照成本会计岗位的要求设计实训项目和任务，素材丰富，资料翔实，实训内容具有实用性和可操作性。本书项目1～项目6为单项实训，项目7为综合实训。本书配有实训教学平台，依成本核算流程及核算方法设计实训业务，能够智能化地处理表单计算结果、记账凭证和账簿结转的对应关系，强化学生填制原始凭证、填制记账凭证、入账，以及成本核算的能力。本书适合职业院校会计专业的学生作为实训使用，也可供社会人员练习使用。

《成本与管理会计(英文版·3版)》是美国斯坦福商学院会计学教授、国际公认的会计学查尔斯·T·亨格瑞等所著的会计学，涵盖了成本管理会计的主要内容，全面反映了20世纪90年代以来成本会计的发展。《成本与管理会计(英文版·3版)》自60年代出版以来，已连续修订十余次，40多年来一直全球.是一部的成本与管理会计巨著。欧美各国(尤其是美国)80年代末期以来成本会计及管理会计领域的新的思想和方法在《成本与管理会计(英文版·3版)》中均得以体现。作者特别注意对每一章以？线型表述.并给出更好、更清晰的解释，公司实例取自许多不同的国家，内容涵盖了不同产业。书中以价值链为主线的成本管理思想，代表了成本管理会计发展的主流和趋势。《成本与管理会计(英文版·3版)》是一本的会计，同时适合MBA教学，也是管理者的知识库。

《成本会计学》是会计专业中的一门专业基础课，同时也是一门具有财务会计与管理会计双重性质的课程，它是继会计学原理、中级财务会计等课程之后会计专业的另外一门重要的专业课。它主要侧重于成本核算这一职能的实现和任务的完成，另外兼顾了成本分析，力求既把有关实务操作与方法讲清、讲透，又对有关问题作的理论分析，使学生不只是知其然，更知其所以然，掌握其精神实质所在。该课程的特点就是实用性很强，涉及的基本概念与基本方法比较多。因此，在学习过程中，应当注意比较全面、系统地掌握和理解成本会计的基本理论、基本知识和基本方法，同时通过大量的练习加强方法的掌握和比较。该是山东经济学院会计系列丛书中的一本，是在过去多次编写的《成本会计学》等的基础上，总结了我们多年科研、教学成果，并且吸收了外的科研成果以

本书的编写力求理论阐述简明扼要，通俗易懂，配以直观形象的图表；方法和手段的介绍力求详尽具体，突出可操作性。选取有代表性制造业的资料为编写蓝本，尽可能展示企业经济业务全貌，让学生明晰各数据间的来龙去脉与勾稽关系，并将会计资格证书考试的相关知识融入其中，突出教材的实用性。体例上力求新颖，突出内容的新颖性。每个项目开头设计“知识目标”和“能力目标”，为学生指明学习方向和任务；通过“导学案例”栏目引导学生进入该项目的主要内容学习，根据内容寻找合理的切入点；设计“课堂讨论”、“小提示”、“课堂练习”、“知识链接”等栏目，引导学生思考，变被动学习为主动学习，开阔专业视野；最后通过“项目小结”、“同步练习”以及配套实训教程的实训操作，将教、学、做三者融于一体，强化实践教学，培养和提高学生

《成本会计实操从新手到高手(图解案例版)》以笔者十多年的从事成本会计工作心得经验为基础，通过具体的大量实操案例讲解，告诉初入门的成本会计人员，成本核算工作的方法和技巧，希望能给刚从事成本核算的新的手们一些实用的帮助。本书分为11个章节，列举了大量案例及实训资料进行详细诠释，告诉你真实的成本核算方法是怎样的，成本会计实操高手与新手的区别在哪里？成本会计实操高手应持有什么理念？要想成为成本会计实操高手应做什么……一系列问题。《成本会计实操从新手到高手(图解案例版)》不仅适合广大的成本会计工作者，同时也非常适合其他类别的财务人员、财会专业学生、会计学的学习者参考，具有极强的实操性。

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的