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本书包括了华与华迄今为止,完整的营销理论和高效的合作方法。这本书既是合作双方签约的使用说明书,又是学习华与华品牌营销心法的研发手册。阅读本书,可以更加高效地使用华与华方法,更加充分地利用华与华能力,更加专业地提升企业的品牌营销。 华与华始终坚持为客户负责原则,做客户需要的,而不只是给客户想要的。22年来,华与华始终与中国的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,总结梳理出12个核心共识、20个合作问题及94个华与华关键词。在海底捞、西贝、汉庭、足力健、蜜雪冰城、新东方等经典案例的打造过程中,华与华总结出了9大原理、9大战略等一整套企业战略方法论。
本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等产品创新管理阶段的主要创新方法与工具,涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会”的主要内容。本书还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理,产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。
数字经济时代, 数据作为继土地、劳动力、资本、技术之后的新型生产要素, 成为推动数字经济发展的核心引擎, 以及赋能行业数字化转型和智能化升级的重要支撑。大数据与人工智能的融合发展, 也深刻改变着国际贸易格局, 伴随而生的外贸大数据及以此基础形成的主动精准营销, 正日益成为企业开拓国际市场的重要工具和主流方式。本书在阐述数据要素和外贸大数据价值的同时, 着重介绍了外贸大数据精准营销的方法、“ 外贸大数据 ” 战术策略, 以及数据驱动外贸数字化转型的路径, 探讨了外贸大数据人才培养方式, 展望了外贸大数据在人工智能时代的未来发展趋势。本书的特色是结合数据实战、延伸阅读、案例分享等讲解, 为读者提供了前瞻性、实用性、便捷性的参考借鉴。
这是一本帮助企业家和品牌管理者勾勒品牌图景、理清品牌工作范围,以及辅助品牌决策的工作手册,是专家17年实践与理论总结的结晶。 全书分为品牌本质、品牌作用、品牌体系和工序、品牌策略与边界四个部分: D一部分梳理了几十个错误但广为人知的品牌定义,并梳理了外品牌发展历史,明确了品牌的准确定义。 第二部分提出了品牌作用于消费者心智的规律及18个标准,以及品牌的作用力及价值生长的逻辑。 第三部分提出了构建一轴三层的品牌体系的理论,包括战略定位、品牌创建层、品牌运营层、品牌管理层的具体操作方法。 第四部分是企业实操方法论,介绍了品牌工作的9个层级,梳理了处于不同发展阶段企业品牌工作重点。
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题,提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题,围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、实践及常遇到的业务挑战,具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因,从“术”的层面提供解决问题的思路和实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述,每个主题都基于真实场景问题,提出解决思路。
本书从顾客的行为因素出发,对收益管理中的动态定价问题进行深入研究,研究内容是对传统意义上成熟的动态定价理论及动态定价模型的延伸与拓展。 本书把顾客购买决策理论纳入到收益管理的研究中,扩展了行为决策理论的应用范围,深化了人们对收益管理系统中的各种消费者行为的认识,同时也为未来收益管理领域的研究拓展了新的方向。
本书首先为市场风险规定出了一个客观的、可计量的定义,并细致地剖析了市场风险的传导机制。在引入期望收益一方思维框架的基础上,本书进而比较分析了一些常用的风险管理方法的基本逻辑关系。微观的说,可以将风险管理策略分为投机性风险管理策略、资产组合风险管理策略、套期保值风险管理策略以及套利风险管理策略等几种类型。就投机性风险管理策略来说,合理确定风险以及套利风险管理策略等几种类型。本书专门分析了市场风险管理的效应,并给出了评价特定决策者的市场风险管理效果的基本方法和思路。本书的基本内容大多涉及相关学术界既有成果,本书作者只是在学习和吸纳这些成果的实践中、在相互切磋的过程中稍有感悟而已。