看巧克力茶壶掀起市场狂潮 身经百战的作者根据自己的真实经历,在本书中讲述了一则让人欲罢不能的商战故事:麦琪和她的巧克力茶壶. 经济学家麦琪办起巧克力茶壶工厂,准备向消费者推出一款闻所未闻的新产品:巧克力茶饮。一路上,有勇有谋的麦琪为她的新产品披荆斩棘。她利用店内的茶壶陈设方式对顾客进行价格洗脑,为扩大消费群体而举办的花园茶会成效斐然,她用来对抗夙敌的妙招让人不禁拍案叫绝……后来,麦琪隐退江湖,巧克力茶壶公司则成了商界传奇。作者不仅借麦琪之口道出了诸多颠覆经济学常识的新鲜观点,还随着故事发展,逐步教导教读者如何在商业活动的各个环节巧用定价策略。 制定价格是一场心理战,本书就是要教你如何将这种定价技巧发挥得淋漓尽致,以获得最多的商业利润。它给老板和销售人员带来独特的视角,
《品类管理:教你如何进行有效定价》包括五篇:产品定价原理、产品定价方法、盈利定价战略、品类定价管理、零售定价实践,前三篇求“知其所处”,后两篇能“顺势而为”。五篇与五行相对应,诠释相生相尅、此消彼长的规律。《品类管理:教你如何进行有效定价》系统介绍了综合超市有效定价的主要内容,适用于超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院的学生阅读。
《市场营销精细化管理全案(第2版)》从市场营销部门的岗位设置出发,通过流程、制度、方案、文案“四位一体”的整合,细化了营销调研、营销计划管理、营销策划、产品上市管理、广告执行、促销管理、销售管理、网络营销管理、客户关系管理、大客户管理、渠道管理、营销人员管理共12大工作事项,可以帮助企业对市场营销工作进行精细化管理,具有很强的操作性。 《市场营销精细化管理全案(第2版)》适用于企业市场营销管理人员、市场营销一线人员,以及市场营销培训师、咨询师和高校相关师生阅读、使用。
工业品企业实施“互联网”具有很大的提升空间,特别是在理解“互联网”的基础上,采用新技术手段以及工业品营销流程管控系统更能加快企业的发展。工业品行业只要合理搭建团队,发掘互联网跨界人才和公司现有创新性人才,找准“切入点”突出重围,遵循互联网行业特性重构商业模式,以互联网思维治理公司,实现人才的升级、思想的升级、圈子升级,工业品企业才会更有生命力,也能带动实体经济尽快实现转型升级。
本书以“为中小企业的幸福而战”为使命,从涨价的重要意义引入涨价主题,阐明低价战的五大风险,指明涨价的机遇和空间所在,并通过剖解商品的价格构造,层层揭开了涨价的机理及内核,进而引导如何在精准把握顾客心理的基础上,有技巧、有策略、充满自信地成功涨价。本书观点新颖,表达生动,通过诸多成功涨价的有趣案例,形象地阐明涨价成就品牌,是中小企业和消费者最和谐的互惠共赢方式,是市场繁荣持久的保证
小米从2010年诞生以来,不断突破自我,以出人意料的速度成长,销售量堪称奇迹。是什么促使小米创造出如此傲人的销售业绩?是什么让小米在如此激烈的市场竞争中屹立不倒?小米成功营销的背后隐藏着怎样的互联网秘籍?《小米战记深度解密雷军的参与感营销》立足于探索小米成功营销的制胜法宝,以小米和“米粉”之间的关系为导线,向读者展现了小米独特的发展战略和商业模式,从而清晰地梳理出了小米的成功之道。《小米战记深度解密雷军的参与感营销》还为读者提供了行之有效的互联网营销理念和管理方法,以供读者学习借鉴,无论是身处互联网产业还是传统产业,从业者们都可以挖掘出一条切实可行的“小米之路”。以小米为榜样,我们在尊重读者体验的基础上,采用通俗易懂的语言和图文结合的方式将本书的观点呈现在读者面前。翻开本书,你就
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本书由咨询公司的咨询公司、顾问的顾问—PIE公司的两位负责人所著。本书分为两部分。部分“为什么绝不推销”,分析了当下销售存在的问题,如何寻找销售机遇,以及客户关系面临的挑战。专业服务应专注于向当前客户扩展关系。它不是推销,而是业务开发,是 提供的项目交付服务。专业服务还应在客户内部建立关系,在客户遇到问题的时间奔赴现场,提供即时帮助。第二部分是“我们如何提供帮助”。深耕客户,要了解自己,更要了解客户,做好客户开发计划,用好深耕客户的七项准则。同行在变,渠道在变,技术在变,唯有深入客户内部、做好专业服务时,销售机会才会不请自来! 本书就如何深耕客户、做好服务、拓展订单提供了一套完整的解决方案。本书既是一本利用讲故事来开发客户的范文集,又是一本服务客户、斩获订单的销售指南。
《音乐市场营销案例分析(修订版)》,主要内容包括:音乐市场营销导论、音乐市场营销环境分析、音乐消费者市场、音乐市场营销调研等共11章。