《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念,已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。 如今,《蓝海战略》扩展版增添了新的内容,其中包括作者的*理念和实践总结。作者强调,已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的 红海 ,令企业深陷其中,并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150项战略行动的研究,提出要取得持久性的成功,企业不能靠与对手竞争,而是要开创 蓝海 :即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。 《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法,列举和阐释了相关原则和工具,以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括: 1. 全新作者序言:救命啊!我这片海变红了! 2. 全部案例和实例的升级版,使开创蓝海的故
92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开,全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。 从中国嘉德到泰康,从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO,作者一路摸索、学习、成长,经历了不少挫折,也有很多收获和思考。他最深的体会就是,战略决定一切,战略聚焦就是最大的效率,所有领域都要围绕战略,所有资源都要服从战略。 在这本书中,作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面,对其战略思想框架与体系进行全面的梳理与总结,有理论、有案例、有方法,有成功的经验,也有失败的反思,既宏观,又具体,企业家、创业者、管理者、投资人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鉴与启示。 作者认为,中国企业家经过改革开放40多年的市
★罗辑思维万维钢《精英日课》连续四期推荐。在万维钢9月初的*《精英日课》中,连续四期解读推荐。 ★美国亚马逊畅销书。美国亚马逊 认知心理 管理规划 和 管理 三个类别畅销榜分别第6名、第4名、第8名,长达100多条读者精彩长评论。 ★作者是跨界大咖,为全球知名企业提供决策咨询。本书作者是世界上*秀的扑克牌玩家,是世界扑克巡回赛的*一位女性金手镯获得者;在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,进行过上千次演讲,为万豪、花旗银行、美国银行和潘多拉等全球知名机构提供决策咨询和培训。 ★提出了认知心理学和管理学全新的思维模式。本书融合了认知心理科学、牌桌博弈技巧,以及街头的民间智慧,既有科学理论的基础,又有案例实践分析和研究。更重要的是,作者提出了全新的心理认知思维模式 博弈思维,给读者展
几十年间,战略管理的研究成果可谓汗牛充栋,本书作为战略管理研究者的书,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼,不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图,引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界,国际形势的诸多不稳定因素,企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期,企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等,以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式,应对复杂的商业环境的同时,更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验,指出企业在日常经营中需要关注 间接材料成本 ,即除去直接材料成本之外的经营成本,建立完善的成本控制体系,通过彻底检视经营成本,降低盈亏平衡点。与此同时,提炼出影响正向削减成本的因素,总结有效方法和步骤,有效指导企业建立盈利体制,活得更久、活得更好。
宋江,文也不能文,武也不能武,却极具号召力,能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地开展 山寨事业 ,为什么? 梁山公司,作为一家新公司,居然100多个高管(高度难管),他们品流复杂,野性难驯。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,为什么? 梁山公司的领导更替,充满了十足的火药味儿,要么是 武装夺权 ,要么是 和平演变 ,领导权始终无法顺利交接,为什么? 这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题,梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题,事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧,非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。
BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型),脱胎于塔什曼 奥赖利三世的 一致性模型 理论,及斯莱沃斯基 莫里森的 企业设计四要素 理论,成型于IBM的实践。在中国,BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩,而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家,他早年供职于IBM,最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践,当华为找到IBM,希望全面引入BLM时,是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目,因此可以说,柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔 波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一,是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型,并且在制定
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手? 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。 《好战略,坏战略》是一部厘清近20年 战略 管理思想的经典作品。 战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让 战略 回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素: 1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手; 2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略; 3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商
王志纲作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来为上千个组织提供咨询、顾问、协同经营等服务,他在书中从西方战略思想的流变,东方战略思想的勃兴谈起,追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免 ,并沉淀了丰富的企业成败的案例。精彩呈现了 智纲智库 的工作方法,一条 打通学、术、道,纵横官、产、学 的中国式战略之路,它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。
《科学:无尽的前沿》是美国科学政策的 开山之作 ,使得美国迅速摆脱对于欧洲基础研究以及科研人才的依赖,成就了美国今日的科技强国地位,也永久地改变了人类科学发展的格局,亦是我们看懂美国科技政策的由来、科学发展的路径以及其未来走向的重要著作。 《科学:无尽的前沿》系统解析了科学对于国家经济与安全、社会福祉以及个人发展的重要意义,着重提出要重视基础科学研究,给予科研工作者高度的研究自由,政府应拨款以资助科研项目的顺利进行,以及设立国家研究基金会等。这些理念和建议直到今天仍然熠熠生辉,常读常新。 对于当下面临被国外基础科学以及前沿科学卡脖子的我们来说,借鉴研究这份报告的核心思想并根据我们的国情加以优化,面壁十年图破壁,实现赶超,更是具有了很强的现实意义。
经过30多年的质量文化建设和质量管理实践,华为公司将 质量优先 的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面,形成了端到端的大质量体系。 《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致,内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件,同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结,作为理念原则部分的印证和补充。 在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时,这本书真实还原了在不同年代和场景下华为公司质量理念的变与不变,希望能给企业和管理者带来关于质量管理的启发。
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒?在确认进入壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调:可持续的竞争优势有且仅有三种;不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率;拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动;大部分竞争都是
2018年 私域流量 的概念第一次出现,2020年 私域元年 正式开启,私域的热度持续走高,各大互联网平台均已为企业进行私域运营提供了更好的场所、更实用的功能,期望在公域流量红利见顶的大环境下,使更多的C端流量向B端转化求增长,发展企业的第二增长线。 《超级私域》这本书,集结了私域研究院讲师们多年的实操经验,内容丰富、条理清晰、通俗易懂,从细节处入手,把自己从业多年的成功经验,凝聚成文字,教给大家,值得反复品读。
在本书中,我们将探讨业务与财务的紧密联系,以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。 本书分为三篇,第一篇是业财融合的理论阐述,从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析;第二篇介绍了业财融合的技术架构,从业务事件切入,结合极具实战价值的业财融合相关模型,对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解;第三篇介绍了业财融合的具体实践,讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容,以及综合性的案例陈述。 本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作,以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信,只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系,企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。 通过让业务服务于财务,同时让财务为业务赋能,企业可以不断提升
本书融合了经典的国际化理论与最新的中国企业实践,从中国企业出海的痛点、难点问题出发,梳理了大量真实案例和前沿研究,提出了系统框架和工具方法,并把数字化赋能企业出海策略贯穿其中。 作者在总结全球战略的三大悖论与三大创新之后,提出了新概念 全球化新蓝海战略 ,这是对出海全局的前瞻性洞察和分析。本书有助于中国企业家形成系统的出海思维,掌握经营管理所必 备的底层逻辑和方法技能,为全球化的实践创新积蓄能量。
建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具,也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程,即使老板不在,企业依然能够顺畅地运行。 对企业而言,老板是一切的源头。人是活人,系统是活系统,制度是硬制度,流程是现成的标准。因此老板的使命是什么?打造出有生命力的系统,制定出人人可以遵守的制度,规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行,激活整个团队,将其带出效率、带出成绩。
人工智能技术的飞速发展为教育领域带来翻天覆地的变化,本书以深入浅出的方式,结合实证研究和前瞻性思考,探讨了人工智能时代下学校教育面临的挑战与机遇,剖析了人工智能技术如何为教育提供新的可能性,并提出了对未来教育路径的初步重塑方案。 全书共分为三个篇章:PART1揭示了在第四次教育革命的时代背景下,人工智能重塑教育的底层逻辑,列举了当今国内外颇具代表性的数字化转型实战案例;PART2进一步探索教育与AIGC、ChatGPT、元宇宙、 VR/XR、机器人等相结合的数字化转型路径;PART3强调了人工智能不仅仅是技术发展,更是教育思维的变革,通过强调跨学科教育、教育科技的可持续发展和全球协作,为我们描绘了一个更加开放、包容和创新的教育未来。
在经济增长放缓的背景下,许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性,认为这是推动发展的唯/一途径。然而,这种做法往往导致企业分散注意力,陷入 复杂性陷阱 ,从而面临同质化竞争、 内卷 以及资源浪费等问题,最终可能导致企业的衰败。 盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验,他强调了简化业务模式的重要性,并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心: 企业的核心客户到底是谁? 核心客户的核心需求到底是什么? 用什么核心产品来满足核心客户的核心需求? 用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售? 彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家国内外知名企业案例,展示了如何运用 极简增长 的策略克服经营挑战,形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业
业务部门任务完不成,就会抱怨培训不够;培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。等到年底总结时,培训部门便成为受气包,企业培训由此陷入恶性循环 培训到底应该怎么做?本书作者田俊国先生认为,企业应该做 上接战略 下接绩效 的培训。首先,把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课程。之后,把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂推广行动学习,使培训成为一种工作方式。最后,聘用业务骨干和高级管理者当讲师保证培训紧贴业务,真正做到从实践中来到实践中去。 本书为十周年升级版,作者对内容进行了大刀阔斧的修订。在原有内容基础上,结合新时代企业发展培训需求,提出了诸多深入浅出、切实可行的新培训思路,给读者提供最新的 上接战略 下接绩效 策略和建议。
变局时代,全球化进入深度调整期,企业的经营环境瞬息万变,许多管理者也在幻象中迷失,陷入焦虑与彷徨。面对不确定,管理者该如何找回自我,从而带领组织走出逆境,超越周期? 本书从管理的基本主题出发,围绕不确定、逆境、周期以及战略定力,从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷,找回自身定力和长期主义信仰,重建决策体系,化被动为主动,实现逆境突围。
企业信仰如何铸造? 人才如何培养和引进? 业绩目标如何达成? 企业目标如何实现? 管理企业不只是企业家一个人的事情,企业家要学会运用机制设计实现企业的管理与优化。企业的执行团队帮助企业家实现具体的细节管理,智囊团队帮助企业家实现战略规划,通过职业生涯设计、绩效考核、薪酬分配机制让员工获得利益、荣誉和归属感。这些目标的实现都离不开一支理论和实践过硬的管理铁军。 本书从和企业密切相关的管理问题入手,对企业文化建设、人才培养和引进、业绩目标实现、绩效考核与辅导等环节进行深入解读,同时强调了在企业管理和经营的过程中容易忽视的一些细节,为企业发展、团队建设、人才培养提供了一系列切实可行的解决方案。
知识迭代迅速,变化层出不穷,如何顺应发展、游刃有余? 市场竞争激烈,试错成本高昂,如何快速反应、理性决策? 客户需求多变,任务难度升级,如何化繁为简、切中要害? 麦肯锡内部推行的 结构化战略思维 可以回答上述问题。 麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法,它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手,也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。 本书用图表拆解结构化战略思维的方法论,阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则,介绍从逻辑思考到真正解决问题的 新麦肯锡五步法 ,帮我们掌握结构化拆分方法,让我们冲破专业和经验的禁锢,快速提出高效而有创造性的解决方案,成为 斜杠大神 。