《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
当一个行业在回顾自己的发展历程时，会发现其辉煌来自于公众的认可，其生存的基础来自于社会的需求。 资产评估行为是在中国的经济改革中诞生的，其生存的土壤来自经济的发展、社会的需求，也正是有这片生长的沃土，资产评估行业迅速壮大起来，并成为发展快的新兴行业之一。 资产评估行业的健康发展，离不开良好的执业环境、理性的委托人和有效率的管理。其中，理性的委托人是理性评估的前提，而有效率的管理则是评估规范发展的保障，两者成为构建评估行业良好环境的重要因素。 为配合2006年度第二届上海市资产评估管理专业技术水平认证培训及考试工作，进一步提高培训、考试的专业含量和技术水平，上海市国资委组织有关专家，根据上海市职业能力考试院发布的《2006上海市资产评估管理专业技术水平认证考试标准》，编写了这套培训
与其他企业购并著作相比，本书具有三大特色：一是原创性。本书大多数研究都是现有企业购并著述中没有或很少涉及的前沿课题。不论从理论研究来说，还是就技术分析而言，本书的内容至少在目前企业购并研究中属于独一无二的内容；二是技术性。本书致力于企业购并的数值化研究与定量分析，构建使用了上百个现代财务、统计、数理、以及经济计量模型。三是实用性。经济学从本质上说是致用之学。其基本功能有二，二是揭示经济规律，二是提供利用经济规律的技术与方法。 本书既注重购并理论研究，也重视分析技术创新。不仅注重构建使用科学先进、通俗实用的模型与技术，而且注重阐释各种模型技术的经济含义、适合条件、功能与缺陷、以及应用步骤。
并购经理人超实用业务实战指南。 如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其预期的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？ 《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到*后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。 如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的*次并
1997年，我国出现了例上市公司管理层收购案例，至今已十年有余。期间由于理论不清，监管政策摇摆不定，导致管理层收购的发展离奇曲折，争议颇多。常常是赞扬与毁誉参半，推崇与垢病同行。 在上述背景下，为了深入探究上市公司管理层收购的奥秘，本书按时间顺序，系统而全面地收录了1997～2008年所发生的上市公司管理层收购的66个案例，使读者对每个案例的公司概况、管理层收购背景、收购过程和一些重要特点进行深入细致的了解。以期在丰富翔实材料的基础上，使读者洞悉这十年来我国上市公司所发生的管理层收购历史与现状。对处于困境和争议中的管理层收购做出自己的价值判断。
并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的 20 年时间里，他并购了世界各地 250 家企业，包括数家中国企业，相当于每年 13 家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是 10 亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
像任何大的项目那样，本书的成功是集体努力的结果，本人作为作者仅扮演了信息研究分析的中枢。首先，我要感谢的是思科系统公司本身，它是一个了不起的公司，拥有丰富的收购实践经验，这些都被列为本书重要的内容进行阐述。其次，我要向思科系统公司的马卓拉先生、耐比特风险公司的埃格斯先生、LongBoard公司的金·尼德曼先生及SS8网络公司的纽克先生表达我诚挚的谢意，他们不厌其烦地接受了我追根究底的调研采访，并且还愿意公开发表对思科公司及其实践的看法。此外，还要向那些分享思科公司发展进程及其收购事例的并在美国硅谷高科技园区生活的大批朋友、同事和熟人们表示感谢。而特别的谢意应献给那些著作者、作家、记者和分析研究人员，本书受益于他们所做的很多工作并借鉴了他们很具价值的著作，这些都成为了本书很好的内容。他们所做
本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼，探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全书除章绪论和第十章结论以外，可以分为四个部分： 部分为背景研究，简要介绍了并购的一些基本概念，回顾了国际企业并购的历史，分析了国际企业并购的成因及其特点，研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。 第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型，提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式，并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。 第三部分探讨了企业文化整合问题，明确提出了“身份管理”的概念；研究了管理技术整合问题，从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机理，分析了法律制
在技术迅猛变化的今天，并购的重要性不亚于研发。加速生长、成为赢家越来越离不开并购。谷歌非凡的并购背后是怎样的核心运作秘密？互联网 时代不能不学的协同创新和半有机生长方式！ 从投资角度看：要分析公司的可持续性发展潜力，有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长健康。 从技术角度看：公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带有潜力可挖。 从认知角度看：认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。
2004年，宏观调控成为了中国经济的主旋律。面对国内银根紧缩，立项停止和土地大限等一系列强硬的着陆措施，原本高门槛的海外市场成为许多企业集团的可以有所作为的生存空间。而2004年也就成就了中国企业数起大手笔跨国并购。 全球并购研究中心在连续四年成功推出《中国并购报告》的基础上，集合了中国并购研究和实践领域的精英，再次推出了《中国并购报告》。它分别从全球和中国两个视角，深层次的阐述了并购发展的动态和现状，对未来的发展趋势作了大胆的预测；并对过去一年中国行业并购的发展及并购相关法律、财务等领域的不断完善作了系统的分析和阐述。 愿本书继续帮助中国并购市场的关注者和参考者，以全球化的眼光准确的把握中国市场的脉搏，在学习、分析、比较中融入全球化浪潮。
20世纪后几年，跨国并购迅猛发展，使得几十年来在投资领域独领风骚的跨国公司新建投资黯然失色。一时间，全世界的学界、经济界和政界人士都把跨国并购当做热门议题。 本书研究同仁对这次跨国并购高潮迅束发展的原因、行业分布、重大的跨国并购案例进行了分析和概括，同时把转轨国家的并购与重组纳入研究，这在国内同类研究中是比较少见的。考察跨国并购对发展中国尤其是像中国这样的大发展中国家的影响是本书的重点。详细分析了跨国并购对发展中国家的市场结构和产业竞争力所带来的正负面影响以及影响的途径，并且就应对之策提出了一些设想。后就并购以后的整合问题进行了比较仔细的分析，这也可经算是本课题的特点之一。
相关市场界定是反垄断政策的基石。除了适用“本身违法原则”的少数案件外，不管是滥用市场支配地位案件、垄断协议案件，还是经营者集中案件，在评估案件的反竞争效果之前，执法机构一般都需要界定一个相关市场。 本书以“什么是相关市场” “为什么要界定相关市场” “如何界定相关市场”等基本问题以及“并购案和非并购案是否适用同一个标准” “供给替代在相关市场界定中的地位”等重要问题为主线，系统梳理了国内外相关市场界定的理论和实证文献；通过构建统一的分析框架，深入分析了不同情景下各种相关市场界定方法之间的联系，并试图破解现实中可能遇到而现有理论忽略的情景下，如何界定相关市场的问题；通过可口可乐拟并购汇源案，详细回答如何在具体案例中界定相关市场的问题。
1800亿美元，1900亿欧元 这个并购价格超过了当时乃至以后同类并购的金额。攻方带着仅有30％的胜利几率发动了这场战役，终成了征服者。本书从这起*并购案的前期准备到各路买家的介入交易，整个过程巨细无遗。书中更以日记的方式，记录了整个交易过程中遇到的波折和困难，直至后成功地达成协议： 如何从准备并购到成功并购？ 并购前后都发生了哪些不可思议的事情？ 参战的商界大佬有哪些人？他们成功的原因是什么？ 为什么*精英也会出现决策失误？ 作者掌握了这笔交易的全部细节，生动的细节与精彩的情节构成了这个经济悬疑故事。它不仅让人在阅读中产生前所未有的紧张感，而且能够使人以更加理性的态度思考贸易全球化等问题，并清醒地意识到全球金融市场的残酷事实一不是猎手，就是猎物。 一场史上*的并购，却无
本书由北京市大成律师事务所高级合伙人高鸣飞律师根据实践经验总结编写，在回顾西方国家金融危机背景下中国企业海外并购热潮的基础上，全面系统地梳理了海外并购的流程，重点分析了实施并购的各个阶段的法律风险、商业风险和财务风险，并有针对性地提出了风险防控措施。为帮助广大实施“走出去”做大做强战略的企业了解海外并购的法律政策和监管环境等内容，本书作者还介绍了美国、加拿大、欧洲、澳大利亚、俄罗斯，以及非洲、中东和亚洲等国家和地区的投资与监管环境。
时代华纳为何能够迅速发展壮大？时代华纳成功并购的秘诀是什么？本书通过解读时代华纳的发展历史，了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程；通过感悟时代华纳的领导人，领会到时代华纳屡次化险为夷、引领时代潮流的原因；通过解析时代华纳的业务产品特征和营销特点，纵览时代华纳庞大的传媒业务体系和产品业态互动的独特推广方法；通过分析时代华纳的资本运作、治理结构、企业文化与人力资源管理，了解其企业内部现状和在并购后的融合方面所付出的努力
本书作者中的卢进勇和余劲松两位教授，曾作为“中日韩三边投资安排可能模式联合研究”的中方专家参与了相关研究与谈判，所以在附录中收录了三方达成的《关于中、日、韩三方可能的投资安排的报告》，供读者参考和研究。另外，本书还收录了双边投资协定的两个*样本即《美国与××国家鼓励与相互保护投资条约（样本）》，以及双边投资协定的两个*文本即《日本与韩国关于投资自由化、投资促进和投资保护协定》和《日本与越南关于投资自由化、投资促进和投资保护协定》，也供读者参考和研究。本书的研究和编写得到了对外经贸大学“十五”“211”工程重点学科建设项目的支持。
2005年，中国并购市场整体交易规模达到新的历史水平，单笔成功交易金额也创下14.8亿美元历史记录。全球资源，全球制造，全球市场，全球资本离我们越来越近，一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程。在此背景之下中国企业2005年海外并购的特征尤其明显，中石湍成功收购哈萨克斯坦PK石油公司、联想集团对IBMPC业务全球整合的初步告捷等等令世人瞩目的大动作已经被视为中国经济全球化进程的重要里程碑。《中国并购报告》（2006）总览中国并购全局，详细记录了2005年中国并购的风风雨雨，不仅为并购的实际操作提供了可借鉴的经验，也为并购研究提供了详细的历史资料。
