这是一部投资、管理类图书,是一部关于成功创业的书,还是一部处世哲学。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度,黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍,过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中,70%以上都有黑石的投资。 苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想,他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。 这本书没有高深的概念和理论,也没有跌宕起伏的情节叙述,但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧,以及取得成功
企业家 是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的 斯密-熊彼特增长模型 ,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学,而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置,作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析,不仅是写给在市场中做决策的企业家的,也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。
有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
本书是对现有和未来领导者的一封邀请信 请他们停下来思考并重新审视和革新他们的领导方法,从而能够成为卓越的领导者。书中揭示了一种前沿的、系统的领导模式,它在不同行业的优秀企业中已经被反复证明,可以为组织创造出可持续的增长和价值。 从管理生到全球CEO,任何有理想、有抱负的领导者,都将从这本书中受益。安德烈 拉克鲁瓦在书中回顾了自己数十年充满挑战且成绩斐然的领导生涯,并在此基础上进一步发展出如何发挥领袖的力量,使企业蓬勃发展的普适公理:领导力10原则。 书中将解释如何以简单的方式激励全球性组织,超越竞争对手;如何领导组织真正做到以客户为中心;如何用最好的方式激励员工跟随企业的顶层设计;以及如何能使企业获得持续的生命力,在未来几十年中立于不败之地。 对于安德烈 拉克鲁瓦来说,可持续性永远
从某种程度上说,守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水,但是在发展到某种规模之后,原始的积累被缓慢消耗,新的发展路径无处找寻,企业开始陷入停滞、萧条 可以肯定地说,在一家传统企业基础上,再造一家企业,实现业务模式的切换与转型,比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业,再到企业再造的故事。 在这本书中,知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈,并采访了金山集团的高层和诸多内部员工,从客观的视角,记录了金山从创业到守业,再到企业再造的故事。 但这本书又不仅仅是一本企业传记,它讲述了雷军面向未来的独特观察,揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧,体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说,这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论,而金山团
本书是百胜中国前主席兼CEO苏敬轼的自传,也是他继2022年出版的《正路:我在百胜餐饮26年的感悟》后的又一力作。 书中不仅分享了他从小就秉持 老学究 精神的求知经历、身为宝洁华人三杰之一的惊险斗法,更是记录了他从四家肯德基门店起步,掌舵26年走在正路上,终带领百胜中国成长为中国餐饮航母巨头的传奇历程。 在书里,这位传奇 中国快餐教父 毫无保留地为我们详细阐述了他组建超级战队、夯实营运基础、重筑两大品牌,到如何重新打造门店开发、供应链管理、新品研发、市场营销、公共关系、食品安全、人才培养、财务管理等各个业务功能板块的全思考和决策过程。通过作者深厚的笔力、真诚的文字和生动的故事,我们不仅可以感受彼时一路上的惊心动魄、艰辛不易,而且可以从他的正路思考、管理智慧、成功经验中得到启迪和开悟。 如果说《正路
百万册 书《从0到1》作者、投资了扎克伯格的脸书、埃隆 马斯克的SpaceX等 企业的硅谷 投教父彼得 蒂 的传记。 自20世纪9 代末互联网泡沫发生以来,没有哪个行业比硅谷的科技风投给世 带来的影响更大。作为硅谷风险投资者中的佼佼者,彼得 蒂 影响了 代投资者的投资逻辑,他的投资项目无处不在,甚 塑造了人们在当代的生活方式,可以说,如今的硅谷在很大程度上反映了蒂 的世 观。作者马克斯 查夫金 身采访了彼得 蒂 ,追溯了这位逆潮流投资者 的生活和世 观,以及这个曾帮助 立了PayPal、Facebook、SpaceX、Spotify、LinkedIn和Yelp的人是如何成为投资巨擘的,并结合他的人生经历分析了他的投资 值理念和做事原则。 科技热潮既是 种金融现象,也是 种文化现象。科技行业的 发性增长既激动人 又充满争议,引发了人们对科技行业和风险投资的未来更进 步的思
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家,还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践,他形成了自己独特的管理思想和经营哲学,指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗,并将华为推上了世界科技的,成为万物互联时代的领导者。 本书是著名财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华,内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书,读者不仅可以提升自我修养和管理能力,还能获得激发个体和组织活力的有效方法。
这是一本探讨如何走好人生之路的书 无论老少长幼,无论学习、做事、创业乃至为人处世,作者娓娓道来,其中凝聚了丰富的人生经验和满满的正能量。 这是一本探讨如何当好领导者的书。一个人往往会在不同的工作单位或岗位中切换角色,关键时刻如何正确选择并把事情做好?作者从基层到中层、到高层,从军队到企业、到政府部门,每一步都走向一个新境界,彰显了作为一个优秀领导者的魅力。 这是一本涵盖军商政等多方面内容的书,其中涉及有关教育、带兵、经营和行政的理念及思想方法,对于其他行业也有着参考意义。尤其在民航安全、运营、行政管理等方面的真知灼见,不失为民航业者的指南。 这是一本思想丰富、富含哲理的书。其中对一些焦点、热点问题的思索,相信能给读者带来诸多启示。
19世纪八九十年代的法国,年幼的卡地亚三兄弟嬉笑着把一张世界地图扯成三块,立下豪言:长大后要在自己的那块 领地 上,把家族生意与品牌发扬光大。作者弗朗西斯卡的祖父让-雅克 卡地亚是卡地亚家族的第四代继承人,也是后一位坚守家族生意的家族成员。几年前,弗朗西斯卡意外发现了一箱封尘已久的家族书信,记录了从巴黎 美好年代 初期直至家族生意完全出售这近百年间,卡地亚家族四代人经营家族企业的故事。 这是一部珠宝帝国的商业传奇。无论是皇室贵族、明星政要,还是普罗大众,都已成为卡地亚的忠实追随者。卡地亚家族顺应时代潮流,改变经营模式,不断打造时尚经典,确立独一无二的 卡地亚风格 。在拓展全球市场的同时,家族坚持每家分店都必须由一位家族成员经营,但为何卡地亚终选择出售家族产业? 本书还展现了卡地亚的另一面
从专业人才到运营天才甚至是经营奇才,哈里森被誉为铁路版的乔布斯。 从一个贫困的铁路搬运工到四家铁路公司的首席执行官,哈里森创造了超过500亿美元的价值。他对工作极度专注,永远充满热情,对列车运营时刻表了如指掌,不断提高运营效率。他不惧挑战规则,勇于革新,极富眼光,善于发掘人才,敢于启用新人。他在工作中一直秉持着基本原则 服务客户、控制成本、提高资产利用率、杜绝安全事故、识别和培养人才。他在伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司和CSX运输公司都培养了非常优秀的团队,并成功实现了扭亏为盈的目标。 哈里森不一定要成为世界上最聪明的人,但一定要做世界上最努力工作的人! 在当今数字化时代,尽管新平台和自动化已经成为商业的主流,但回归基础并以运营为核心依然是企业实现高绩
时代造就了伟大的企业,伟大的企业成就了时代。本书通过对娃哈哈集团进行实地调研,采访了宗庆后董事长、企业20多位管理者以及上下游相关企业,得出了娃哈哈与宗庆后先生创业创新的 密码 :信念、创新、效率、实干、本源、共享、双元。宗庆后董事长认为,自己是凭着自强不息的精神创造了娃哈哈的基业。以他为代表的这一代民营企业家,用坚定的信念改变了潮水的方向,带动了制度的进步。 br
《顶尖咨询师工作法则:OA审批流程构建与优化》 本书的整体内容分为七章,包括:什么是审批流程,审批流程构建的要素,OA审批流程的构建方法,OA审批流程的优化方法,与其他软件的协调配合,OA审批流程的绩效管理,构建与优化的实操案例。全书条理分明、图文并茂,有案例有方法,让读者能较为轻松地获取相关知识,学习相关方法,参考实操案例,提升自身构建并优化OA审批流程的实际能力。 《顶尖咨询师工作法则:调研与量化诊断》 在 后疫情 时代,所有的行业和事物都经历了深刻的改变和重组,充满了不确定性。对于咨询行业来说,也同样如此。近几年,咨询行业经历了诸多发展和改变,企业对于咨询的需求有了新的要求,尤其那些受疫情影响的流程和组织。新冠肺炎疫情带来的影响深深地困扰着各行各业的从业者。作为咨询师,更能深刻而敏锐地