《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持 做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不问赶路人》《不破楼兰誓不还》后第九本华为系列故事图书。监管是华为公司治理的重要内容，做好监管能防腐败、促经营、利出一孔，确保公司长治久安和高质量地快速发展。本书收录了18篇文章，第一次全方位披露了华为的监管体系是如何在企业发展中发挥重要作用的。
多年来，中产阶级一直相信，成功就意味着要努力工作并遵循上一代传下来的规则。但2008年金融危机告诉我们，旧规则已不再适用。当大多数家庭的净资产缩水时，出身于中产阶级的白手起家商界领袖依旧快速地积累着自己的财富。在我们对自己未知的职业和财富感到迷茫焦虑时，是什么让这些富人获得财富上的成功呢？ 刘易斯 希夫从一份对美国中产阶级和白手起家的百万富翁的全国性调查中揭示了一些令人惊奇的发现，并把商界领袖们已经谙熟于心的财富秘密分享给我们，为我们提供了一份切实可行的指导方案。通过研究，他反思了被人们普遍认同的对于成功的看法，并且发现只有研究那些真正富有的人才能破解他们的财富秘密。
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本 书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地 。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
传承企业文化、积极培育人才、精实研发创新、完善危机管理、力行可持续发展、顺应时代趋势，这不仅是宝洁公司基业长青的逻辑，也是跨国企业长寿的密码。 宝洁公司历经百余年全球市场考验仍屹立不摇，甚至 延年益寿 ，正是在于其特殊性的 宗旨、价值观及原则（Purpose, Values and Principles，PVP） 的企业文化，及普遍性的美商企业文化。平实不浮夸、四平八稳，且有特色的圆融PVP文化，搭配美商企业有原则、有制度、充满求胜上进心的方正普遍性文化，两者相辅相成，就像外圆内方的中国古钱币外柔内刚，如此代代相传，带领着宝洁公司走在康庄大道之上。
*的故事在中国已是家喻户晓，马云的个人魅力和非凡的商业头脑也早已声名远扬。而一千个人眼中会有一千个不一样的马云, 一个外国投资人、咨询顾问眼中的马云和*会是什么样的？1994年就来到中国，*创业早期的咨询顾问克拉克先生将*帝国崛起过程中他的见闻、感触和思考结合深入的访谈、研究写成了这本书。 书中既可以读到*艰辛的创业历程、惊心动魄的商业对垒，也不乏有趣好玩儿的背后故事。他多年在中国生活的经历，加上投资银行、咨询公司的工作背景，使得这本书的切入角度独特新颖，为我们呈现了一个更为立体的*：马云用不到20年的时间从默默无闻的英语教师成为中国屈指可数的商界巨擘，他成功的秘诀在哪里，创业过程中有哪些问题也让他苦恼不已？从创办翻译社到建立中国黄页，从搭建B2B平台、成立*、打败eBay再到IPO打破历史纪录，*是如何
想象带来创造，创造导向创新，创新促成创业。多年来，斯坦福大学创意课教授蒂娜 齐莉格一直致力于创新力方面的研究。在《斯坦福大学创意课》这本颠覆性的作品中，作者齐莉格基于其精彩的创意课的内容，对想象力、创造力、创新力及创业精神进行了清晰的定义与区分。因此，如何通过激发想象力、创造力、创新力，进而成功创业，正是《斯坦福大学创意课》这本书的主旨。 同时，《斯坦福大学创意课》作者通过大量的案例分析，让读者更加直观地理解创意与创业之间的联系。更重要的是，《斯坦福大学创意课》这本书还提供了包括 大胆设想未来 、 平衡内在动机与外在动机 、 培养专注力 、 重新定义问题 、 增强坚毅力 、 积极与他人合作 等具有可行性的方法，帮助每一位读者激发创造力，将创意运用到自己的生活实践中，继而实现成功创业与革新。
本书系统阐述公益创业活动的基本规律（公益创业的内涵、公益创业机会、公益创业者、公益创业团队、公益创业资源等）；深入剖析典型的公益创业案例；详细介绍公益创业计划书的撰写以及公益创业组织的创立流程。本书基于国际化视野，全面梳理公益创业研究前沿成果，突显理论高度；立足本土化实践，系统总结典型公益创业实践活动，突显案例深度；坚持行动导向，构建递进式公益创业技能训练体系，突显实训厚度。本书为创业教育通识类教材，适合各个专业大学生阅读，也可供相关感兴趣人士参考。
《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》从复盘的基本概念讲起，针对个人的职业成长，首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程，以及各个流程上所需使用的分析工具，比如鱼骨图、“人机料法环”等。 《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践，就可以对自己的经验有一个全新的认知，让自己的人生真正到达一个新的高度。
本书为管理者们提供了一种系统的、全面的方法来重塑、重组和重新规划组织，并以此领导公司、职能部门或团队的转型，确定核心关注领域，以及确定实现目标所需采取的行动、决策和战略。读者能通过本书中的国际案例研究和来自全球管理者的专业知识，学习引导业务转型的五步流程。通过本书，读者能了解如何：从关键利益相关者和团队中获得全公司的认同；设计、管理和实现成功的转型；使用全面的策略实现端到端的转型；使用现成的工具和模板；显著提升公司绩效。
相比 成功 ， 不死 是一个创客更应该思考的问题。 在 大众创业，万众创新 的号召下，国内进入创业的繁盛期，大众创业的高歌猛进，使创业泡沫日益膨胀，而真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、错失风口、产品糟糕、竞争惨烈、资本博弈、政策风险、战略失误、创始人放弃，这创业路上的十大陷阱，也让许多创客功亏一篑。创业路上到底有无不死法则？创客们如何规避风险、绕开陷阱，让自己的企业可以屹立不倒？ 《艾问人物》创始人、财经双语主持人艾诚对话中国创业者中身经百战的资深创客，包括凡客诚品创始人陈年，当当网创始人李国庆，一下科技创始人韩坤，赶集网创始人、瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌，西少爷创始人孟兵，易到创始人周航，大众点评联合创始人龙伟，饿了么创始人张旭豪，快手创始人宿华，e袋洗创始人张荣耀，探求创业路上的不
《道可道非常道：*的倒立逻辑》由陈广 思、陈斐斐编著。 角度决定深度，视界决定世界。 换一种完全不同的方式看世界，世界也就会以一 种完全不同的方式展示出来。 倒立是*成长的逻辑，也是马云的成功逻 辑，它可以有多重的理解 和表现，但是不变的是：只有双手着地、另眼看 世界时，想象才会更 自由，梦想才会更接近，未来才会更清晰。
日趋激烈甚至残酷的竞争环境，业绩预警，盈利下滑，股价随之大幅下挫，6个月间下跌超过50％，投资者失去信心…… 2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。 当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时，没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001～2007年，宝洁的销售额从390亿美元增长到760亿美元，利润增长两倍，营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高，平均每股收益率年增12％。迄今为止，宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。 如此辉煌的成绩，是怎样取得的？ 2008年，已成为美国CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出本书，首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力创新。创新是宝洁的血液，是宝洁利润增长的源泉，也是宝洁缔造10亿美元级品牌的魔法。正是创新，使宝洁这个始创
