《边干边学做老板》本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性 《跟老板“偷师”学创业》“偷师”——老板的师道。 所谓偷师，就是“边干、边学”。 怎么干？学什么？怎么学？ 本书将告诉你答案。 通过跟老板“偷师”，学习“三艺 + 阅历”。 创业当老板，需要哪“三艺”？如何来训练？ 阅历是只可意会不可言传的东西，如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历？这正是本书的任务，也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。 实训篇：教你如何在各

本书主要运用大数据分析技术和方法，从个体、团队和企业三个层面研究了创新主体的创新绩效影响因素和机制问题，其研究结论和启示为促进我国科研主体提高创新能力提供了有价值的借鉴。 本书一是梳理了不同层级科研主体创新绩效的多维前因变量，拓宽了创新绩效研究的边界。 二是运用大数据技术和方法，对海量数据进行分析，针对不同层级的科研主体群组类型构建了相对应的决策树模型和贝叶斯网络结构，系统地梳理和分析了多层次因素对创新绩效的综合影响。三是深化前因变量与不同层级科研主体创新绩效的关系，深入分析不同层级科研主体创新绩效的影响因素和机制。本书模型方法科学、样本数据可靠，对进一步提高我国总体创新能力和水平提供了政策参考价值。

《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。??《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。??《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素

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本书不是可以亦步亦趋完成投资的工作流程表，而是在深入分析商铺投资现状的基础上，对商铺投资的政策和法律、投资种类、投资技术、投资财务和后期经营风险，进行了系统的解析，并提出了应对和防范的措施，以帮助提高投资决策能力，规避风险，实现精明投资，不失为商业房地产投资操作的“金手指”！

什么才是企业的核心竞争力?――制度。制度是企业的核心，是企业很本质的竞争力。企业竞争较量、优胜劣汰的过程，就是企业制度比较和竞争的过程。很好的制度造就了很好的企业，落后的制度必将使曾经很好的企业或者落后、或者被淘汰。 江庆来编著的《制度--核心竞争力的基石》立足于我国本土和作者本人的实践，系统阐述了制度对企业的重要性、制度的相关概念以及企业制度管理中常见的问题及其原因，并在此基础上进一步阐释了企业如何系统规划和搭建制度框架、如何开展具体制度建设、如何推动制度实施、如何对制度进行管理以及如何借助信息技术进行制度管理，以期唤醒企业对制度建设重要价值的认识，并对企业进行制度建设起到重要的指导作用。

19、20世纪之交的中国社会是一个风云变幻的时代：对外关系上，1894年的中日战争以《马关条约》而告终，中国割地赔款、丧权辱国，20世纪刚刚来临，八国联军、《辛丑条约》又使中国陷入更深的民族危机之中；政治上，虽然清政府依然坚持封建专制统治，但改革的思潮已在中国大地广为传布，一批批青年走向世界去探寻新的救国方法与道路，戊戌维新运动开启了思想启蒙的先河，民主革命的潮流也已悄然兴起；经济上，机器、银行、铁路……古老的农业社会增添了新的经济因子，近代工商业在缓慢而顽强地成长。新的社会背景造就了一批新型的年轻人：他们既拥有传统的中国文化背景，又掌握了西方语言、知识和技能；他们挚爱灾难深重的祖国，既具有强烈的民族意识，又具有开放的观念、世界性的视野。他们是中国社会新的代表人物。陈光甫，就是其中一个杰

有人说，如果投资领域是一个巨大的舞台，那么沃伦·巴菲特无疑是有史以来最的演员。 不管沃伦·巴菲特本人愿不愿意，他如今已经成为全世界投资者——专业经理人及普通股民心中的偶像与英雄。他以100美元起家，凭借其简单而又卓有成效的投资理论，成为世界个从股市里诞生的首富。他没有写过任何教科书，没有生产过一件商品，没有创建过任何实业，除了玩玩桥牌之外他甚至连计算机都不懂。然而，就是这样一个金钱游戏的玩家，却受到财富之神的垂青，难怪所有人都认定沃伦·巴菲特是这个幸运的人。

成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，致力于利用科学创造解决方案，使人们生活得更美好、更安全和更便利。200年不断的科技飞跃，使杜邦从原来的制造作坊发展成为如今世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，总营业额达400亿美元，在《财富》全球500强大企业中名列前茅，并位居化工行业。 本书讲述了杜邦公司的崛起与壮大历程，尤其是对关键时期及其有转折点意义的重要历史事件进行了栩栩如生地阐述，其中既包括杜邦公司利用政力量为自己公司创造发展机遇的多次巧妙斡旋，又包括杜邦公司精英为获得尖端技术而化妆乔扮的机智举措。书中避开对企业经营理念的纯粹解析，而是把经营理念蕴涵于充满趣味的事件中，读之引人入胜，同时又不乏启迪。