本书是比亚迪官方唯一授权图书。 作者通过对比亚迪创始人王传福以及创始高管、现任高管以及员工的跟踪采访,全景式还原比亚迪30年风雨发展历程,涉及企业文化、技术创新与产品研发、新能源市场战略、组织变革、社会责任、品牌建设及对未来发展的展望。 比亚迪以工程师文化为本,从一个小电池厂发展成为全球化大企业,是中国制造业从低端制造到掌握核心技术的代表。这其中既有技术报国的民族情怀,也有栉风沐雨的艰辛历程,更有迈向世界的豪情壮志。 阅读本书,不仅能够读懂民族企业自立自强、高度参与全球化的奋斗史,也有助于我们在这个不确定的时代看清企业未来的增长路径。
19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关年轻的处级干部之一； 35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO； 40岁参与 千团 大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。 在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。 在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考： 从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。 这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。 《
一次很偶然的机会，布朗卡特进入奢侈品行业，并空降到爱马仕这一豪华的星球。此书是他从爱马仕离任后以日记体呈现的随笔作品集。在书中，作者记录了在爱马仕担任CEO期间与全球各界名流的交往和这个行业的故事，而这些故事通常断断续续写于旅途与公差途中。无论如何，此书的中心仍然是爱马仕这个奢侈品王国，它的理念、它的工匠、它的神秘，以及它展现在作者眼中的魅力和灵魂。
1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺。但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级多的一个 截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对极致的追求创造出令人瞩目的成就；在一个领域内，如何不断专精，积累出一个行业的品牌。 《详谈》：
博世公司是德国最著名的工业企业之一，以创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。创始人罗伯特 博世不仅是一位追求完美的机械天才，而且素有 红色大亨 之名。他注重劳资关系，支持工会组织，关心雇员福利，并坚定信奉自由主义，反对集权与战争，这些精神都深深镌刻在了博世的企业文化中。本书是一部由独立历史学家撰写的全面的博世史。在跨越百余年的公司历史中，既有杰出的创新和胜利，也有一次又一次考验创始人原则的危机。得益于管委会的支持，约翰内斯 贝尔和保罗 埃尔克进行了实地溯源分析和评估，并不受限制地查阅了大量公司档案。他们从公司创始人的形象和商业原则开始，描述了公司从斯图加特西区一个庭院式小作坊崛起为世界领先的汽车零部件供应商的过程，以及以社会关怀为导向的独特企业文化的形成。作者还介绍了博世最重要的
在美国，疼痛是一门可以暴富的生意。 美国药企巨头普渡制药，以疼痛为名，兜售口服缓释型镇痛药奥施康定。自20世纪90年代上市以来，在美国引发了空前严重的公共卫生灾难。如今美国80%的毒瘾者与滥用奥施康定有关，而他们过量用药的原因，最初并非为了治病。 普渡制药背后的萨克勒家族擅长医药推销，几乎以一己之力在美国掀起 疼痛流行病 。从 更多的病人服用奥施康定 到 每个病人服用更多的奥施康定 ，萨克勒家族建立起庞大的医药帝国。医生、药企、科学家、监管机构、政府要员，无一不被暴利牵引，卷进一场 以健康之名制毒 的致命生意中。2019年，美国约84万人因滥用奥施康定致死；2020年，美国28个州、600多个城市联合发起大规模诉讼；此后，这一危机事件开始走入公众视线之中。 美国阿片类药物滥用是一个长期存在的社会问题，背后交织着医学、
从贵州桐梓的小镇青年到年青一代的杰出电影导演/ 从1500万票房的《你好，疯子》/ 到超过7亿票房的《无名之辈》和《人潮汹涌》/ 做着演员梦的边城少年怎样成为受欢迎的电影导演？怎样完成从戏剧到电影的跨领域转换？又是怎样凭借口碑完成电影票房的逆袭？ 一个看似没有天分的普通人，怎样不断突破困境，日渐从容？ 资深媒体人、得到App总编辑李翔，将饶晓志的失误与经验，一一问给你听。 《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
这是一本指导企业规范上市融资的工具书。全书可读性的就是让读者快速了解各板块上市 规则 ，这也是本书的核心价值。同时，不论是上市、融资，还是公司治理、建章立制、资本运作、金融工具等企业所需，书中都给予了规范性操作指南，引用的都是证监会、上交所、深交所、新三板股份转让系统、北交所新近颁布的相应规则及细则，可以说包括了从企业创业开始，到上市、再融资、再扩张整个过程中的法规、条件，以及避险的注意事项，构建出一个系统的知识、规则体系，呈现给读者。相比于第四版，第五版特别增加了北交所的相关上市规定，同时也认真梳理了全面实行注册制下中国资本市场的变革，一定能给企业家朋友们带来帮助和指引。
1982年，新希望成立。40年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2500亿元，2021年饲料产销量世界。 新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？ 这是一家企业的发展历程。在40年屹立不倒的持续发展中，新希望如何选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态？这家企业到底有哪些东西值得学习？这是刘永好管理与经营智慧的总结，是中国民营企业发展探索的缩影。 这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业，更是坚定进行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完善的产业链生态。 这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。他们
奥美中国凭何而立，如何成为中国广告业的风向标，定义广告美学三十年？它又如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？ 作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从0到1，从1到N的发展过程娓娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。
本书从宁德商帮的基本情况入手，介绍了宁德商帮的地理环境、社会组织机构、思想文化基础、发展历程与现状、运营模式等，深入分析了宁德商帮发展的地理、社会、文化基础，经营中的优势与劣势，经营过程中的成功经验与失败教训，*后对宁德商帮的转型、发展提出建议。 本书对周宁商帮的前世今生做了详尽的评述，使人们对这个经济联合体有了立体的了解。从独特的地理自然环境、丰厚的社会人文传承，曾经怎样地创造了周宁商帮历史的必然和辉煌；到新中国成立以后的一个长时期，不可阻挡地消失于闽北崇山之中；再到改革开放的春风又怎样地唤醒和催生了新的周宁商帮；*后，将目光一直延伸到这个商帮陷于困境的现在。在指出了造成这种困局的内外原因之后，又为其展现了光明的前景。本书作者不局限于研究宁德商帮的发展，还对晋商、徽商、温州
本书作者罗伯特·布德瑞把我们带入当今世界为成功的大公司之中——IBM、西门子、NEC、GE、朗讯、施乐、惠普、英特尔和微软，深入他们一流的企业研究院，了解在今天瞬息万变的经济全球化环境中，这些企业研究院都是如何进行管理和运作的。这些行业中的巨擘都在自身的企业研究发展过程中，经历过艰难险阻，也在许多重要的问题上作出过重大决策——如研究经费的支出、研究资源的配置以及跨越地域和文化的研究机构管理等，他们的经验和教训对于今天的中国企业无疑有着巨大的参考价值和指导意义。 本书讨论的这些开路先锋（包括老开路先锋和后来的新开路先锋），他们不畏艰辛地在不同的历史时期、不同的地域文化中，从事着各种研究创新和管理活动，他们是未来蓝图的描绘者，他们是世界发展的明日引擎。
思科的创新是活跃的 行业内的每一次变革它好像都能提前洞悉，但并不是每一个创新都来自自己的员工，它更多地通过快速并购或者合作实现对新技术的拥有，**程度地降低时间、人力与资金成本。 思科的运营是卓越的 柔性的企业文化使得思科全球各地的员工可以在保持独特的同时感受到统一的企业存在，这让思科能够快速整合新产品、新服务、新员工，将其嫁接至原有系统中，以很快的速度实现落地。 当企业面临原有业务运营与新机会开发的抉择或者整合时，思科是值得学习的标杆之一。 北京大学光华管理学院董小英副教授在四年中先后四次进入思科，现场聆听了从其董事长、总裁到人力资源、市场营销、运营、信息化、供应链、风险管控、创新体系、社会责任、合作与战略联盟等部门高层领导人的授课，与钱伯斯等高层管理者们对话。本书
王麻子、冠生园、日升昌、瑞士钟表、巴林银行……如果这些当年家喻户晓的百年老店，能够在全球经济一体化大潮汹涌澎湃的当今时代，与柳传志、张瑞敏、牛根生、杰克·韦尔奇等商界精英“同台献艺”，我们将会看到一幅多么精彩纷呈、百舸争流的局面。不幸的是，他们毕竟随风而逝了。 本书从昔日的辉煌、衰落之谜、引以为鉴、成功案例链接几个部分深入探讨了这些企业的管理，为现代企业管理人员提供了一个良好的借鉴。 以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。本书揭秘百年老店的衰落之谜，既是缅怀那些英雄的业绩，更重要的是学习百年老店的成功经验，吸取其走向衰落的沉痛教训，正在商海中奋勇搏击的现代企业家，一定要警钟长鸣，别让暂时的业绩迷住眼睛而重蹈那些归于沉寂的百年老店的覆辙。
浙商是四维一体的复合式概念：既是自然人，也是法人；既是经济现象，也是文化现象；既在本土创业，更活跃在全国各地和世界各国；既有历史渊源，更在改革开放后崛起成为当代中国商帮群体。 在历史上各个时期，无论工商业活动，商业思想，还是名商巨贾，浙江皆在全国前列或具有典型性。这也是改革开放之后浙商崛起为当代中国商帮的源头活水和历史必然。 浙商精神的生生不息，浙商群体的发展壮大，反映了浙江经济社会发展的历史成就，也是浙江精神的巨大力量。不可否认，浙商精神是浙江精神中有活力的组成部分，不断丰富着浙江精神。 《浙商简史》一书以浙商博物馆收集整理的资料（含文字、图片资料和各类实物资料）为基础撰写。《浙商简史》是一次对浙江经济史的人格化解读，以人物为视角，人与事交互叙述。通过对浙商历
本书以浙商的传承开篇，梳理了明清、民国至今的浙江主要商帮的发展脉络，从早起兴盛的龙游商帮、湖州商帮和宁波商帮到今天遍地开花的“浙江模式”，着力勾勒浙商的性格特征，叙写他们的商道传承。书中选取老一代浙商和当今新浙商风头正劲的代表人物，以他们的传奇故事和为商之道为依托，书写浙商延续不衰的财富神话，体现他们的创富智慧和家国情怀。此外，本书还努力通过新浙商的第二代、第三代的继承和发展，揭示浙商未来的稳固前行之路和突破创新的发展前景。
中国的工商文明为什么早慧而晚熟？中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？中国的政商关系为何如此僵硬而对立？中国的市场经济体制终将以怎样的方式全面建成？在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？ 作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部，继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系，并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明，在高度专制的中央集权制度下，政府与工商阶层的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的重要因素，长达两千多年的中国企业史，归
故事在一场被称为“世纪并购”的企业合并中开始。1999年夏，家乐福收购了普美德斯（Promodes），一跃成为欧洲大、世界第二大的零售界巨人。然而，在随后的十年里，这个拥有近五十万员工的集团遭遇了一系列不同寻常的事件：家乐福集团股东保尔·路易·哈雷在一起飞机事故中遇难；决策层领导人之间剑拔弩张、针锋相对；集团买通媒体，暗箱操作；法国首富、LV集团主席贝尔纳·阿尔诺与家乐福欧洲业务部经理之间展开争权夺位的高层角力……这一切导致家乐福管理混乱、股价下跌。作为企业原高层、家乐福的对外发言人，作者雅克·博切亲身经历了这一切，本书中他追忆家乐福的十年变迁，讲述零售业巨头的商战机密，揭露它光鲜外表下鲜为人知的内幕。
“西丰事件后”并不是一个单纯的时间概念，它折射出的是国内一本财经法律类新闻杂志的角度和立场：中国的企业和企业家身处什么样的环境？面临着怎样的机遇和日益严峻的挑战？建设成功的市场经济必需的法治环境又该如何付出努力？ 从牟其中、褚时健到顾雏军、陈同海，从渴望东山再起的李东生到踌躇满志的朱新礼，从默默无闻的传统行当到前途无量的高新产业，从寻求改变的苏南到不断变局的温州，从潜力巨大的国内市场到风云激荡的全球化舞台一一围绕这些创富者的成功或挫败、失意或迷茫，围绕一个个财经事件的真相或迷雾、探索或争论，这一切都将在这本书中得到清晰而独特的展现。
无论是在生活中还是在管理中，都有一个奇妙的现象，那就是越是深刻的道理，其表现形式总是越简单。 在很多时候，管理者为了说明某个道理，发表长骗大论的演说，结果激发了一大批人的睡眠意识之外，别的收获甚微。一些精明的管理者则用故事来代替，给员工将一个有趣的故事，让员工在轻松的氛围中明白了他们该明白的东西。 故事是人类智慧的结晶，它比你更会说话！用故事来教育员工，已经成为很多五百强企业经理人的一种习惯。
整理研究一个正在成长发展或者相对成熟的企业案例，对于目前的中国企业，对于众多渴望创业和正在创业的企业家，对于中国经济未来的发展，都有不可忽视的现实意义。尤其是一些刚刚进入世界500强的中国企业，更值得我们去了解和研究。 是什么让平安在不到20年的时间就与众不同，并赢得业界尊重？是什么样的因素让平安的创始人马明哲先生具有今天已被验证是正确的远见，并固守“金融帝国”的信念直到今天？本书为我们解密了平安保险的成长路径。平安是中国大陆家非国有企业进入世界500强的公司，可以说它用19年的时间完成了数以万计的公司一生的梦想。本书为我们解密了平安保险的成长路径。
