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    • 卖爆:如何打造爆品课——只讲1门课,收入翻10倍
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    • 李海峰 李忠秋 主编 /2025-06-01/ 台海出版社
    • 在信息爆炸、注意力稀缺的数字时代,如何打造爆品课?《卖爆:如何打造爆品课》深度剖析了商业讲师转型的底层逻辑,构建了从 知识输出者 到 爆品课 传授者跃迁的完整体系。全书围绕五大核心模块 定位、研发、品牌、渠道、交付,打造了 1师1课1生态 爆品课方法论的商业闭环。 书中还邀请了37位资深讲师分享实践经验,从五大关键环节入手,讲述如何打磨课程,提升影响力与商业价值。 无论你是初入知识付费领域的新人,还是希望突破瓶颈的资深从业者,本书都为你提供了实用的方法论和实例,助力你的课程在海量内容中脱颖而出,实现商业与影响力的双赢。

    • ¥44 ¥88 折扣:5折
    • 事实 用数据思考 避免情绪化决策 颠覆思维方式 认识情绪化本能 作出相应改变 摆脱非理性的困扰 远离焦虑 变得乐观 充满
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    • (瑞典)汉斯·罗斯林,(瑞典)欧拉·罗斯林,(瑞典)安娜·罗斯林·罗朗德 /2023-11-01/ 文汇出版社
    • 避免情绪化决策,认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中。一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二:如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家,而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场; 避免以偏概全:在一些城市街头,你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持,或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法; 避免单一视角:美国人均卫生支出名列世界第一。然而美国并非全球最长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位; 避免情急生乱:“你必须现在就行动,否则就来不及了!”这句话只会带来压力和焦

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    • 段永平步步为赢 一本读懂段永平的创富神话 oppo vivo 步步高总裁 段式经营管理思想 财经人物 段永平传 企业管理
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    • 许洪焱,杨金利 /2023-03-01/ 广东经济出版社
    • 他,白手起家,用十年的时间连续打造出影响亿万家庭的爆款产品。他,正值事业巅峰之时,却为爱隐退,由企业家化身为投资人。他,作为投资人从零开始学习,如今再次缔造了投资界的奇迹。……他就是拼多多、网易、OPPO、vivo背后的神秘富豪——段永平。本书以传奇人物段永平为主轴,勾勒出了一幅从20世纪60年代绵延至今的中国经济和社会发展图卷。在这幅图卷中,段永平信奉和宣扬的“本分”“诚实”和“平常心”,可视为图卷的底色与基本框架。实业经营中的商战故事和投资领域中的思路考量,可视为图卷中高潮迭起的种种细节描绘。而段永平在慈善领域的长期坚持,则可视为这幅图卷的精美外延。通过阅读本书“学习篇”“经营篇”“投资篇”“慈善篇”四个部分,你不仅能够了解段永平的生平,以及改革开放四十多年来众多知名企业的前世今生,还

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    • 共享机制 宋志平 探讨企业分配规则激励机制共享机制与平台 企业机制探索书籍企业管理者的底层逻辑 企业经营管理书籍当当自营
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    • 宋志平 /2023-04-01/ 机械工业出版社
    • 激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。首先,本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。其次,本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后,本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践,聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作,总结和提炼这些实践的内在规律,供广大企业

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    • 别让猴子跳回背上 威廉安肯三世 为什么领导没时间下属没事做 管理者简易的时间管理法则 企业管理学领导学领导力书籍正版
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    • (美)威廉·安肯三世 /2022-09-01/ 浙江教育出版社
    • 世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少?全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。

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    • MBA十日读(第四版)
    •   ( 8449 条评论 )
    • 史蒂文·西尔比格 著,郑伏虎 等 译 /2015-05-25/ 中信出版社
    • 一本书涵盖美国著名商学院*受欢迎的 MBA 课程精华 一本书掌握基础知识,磨练商业敏锐感;造就 MBA 思维,提升个人核心竞争力 《 MBA 十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院*受欢迎的重要课程精华,涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、财务规划、房地产等 MBA 必修及*热选修课程内容。 帮助读者低成本、高效地掌握美国前10所商学院MBA需具备的知识要点;有助于读者造就MBA思维,提升个人核心竞争力。

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    • 赢者思维 管理者必学的七堂课 电子工业出版社
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    • 许林芳 /2024-07-01/ 电子工业出版社
    • 所谓管理,根本上是对人性的管理。管理是什么?最直白地讲,就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者,但好不容易晋升到管理层,却发现做管理者比做普通员工还累。收入没有之前高,还要受很多委屈,甚至还得去讨好和取悦员工。对比之下,根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快,也失去了原有的成就感,感觉很迷茫,不知道自己是否适合做管理者。 本书内容源自集团成立20多年来,管理者上岗前必上的七节课。作者许林芳老师系前“大政委”,有20年管理经验以及多年企业“陪跑”经验,对管理有深刻认知。本书包含七个板块:管理者角色认知、时间管理与会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。 希望本书能为管理者解决管理的痛点,尤其能给管理新手提供系统的知识辅导!

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    • 精力管理 管理精力 而非时间 互联网+时代顺势腾飞的关键 中国青年出版社
    •   ( 165 条评论 )
    • (美)吉姆·洛尔,(美)托尼·施瓦茨 /2015-08-01/ 中国青年出版社
    • 互联网+时代,人们不停地忙着和时间赛跑,却忘记了我们其实精力有限,需要休息、恢复和再生。 我们无法改变每一天的时间总量,却可以改变精力的储备和质量。那么,什么是精力?如何管理我们的精力才能做到对人生的全情投入? 吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨从与职业运动员的合作中总结出经验,指出我们的精力分为体能、情感、思维和意志四个维度,相互独立又彼此关联。在此基础上他们开发了全情投入精力管理训练系统,帮助人们在工作和学习中取得上佳表现,为生活注入不竭动力和热情。 按照本书的理念和方法,你只需要做出选择,用一种不同的方式真诚地面对自己:改变思维、简化生活、制定计划、确立目标、健康饮食、坚持锻炼。通过管理好工作、休息、锻炼的节奏,通过建立积极的仪式习惯获得精力再生,从而全情投入工作和生活。 遵循精力管理

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    • 长期主义 杰夫·贝佐斯 著 亚马逊创始人作品 阐述长期主义者的人生信条和思考方式 思维模式 经营哲学 管理理念
    •   ( 497 条评论 )
    • (美)杰夫·贝佐斯,(美)沃尔特·艾萨克森 /2022-06-01/ 中国友谊出版公司
    • 【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:

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    • 团队激励36计 团队激励36计如何激发员工的内驱力 让员工自动自发地工作 企业经营团队管理问题解决方法步骤工具书
    •   ( 52 条评论 )
    • 黄景,李静 /2024-01-01/ 电子工业出版社
    • 如何激发员工的内驱力,让员工自动自发地工作,是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具,5大激励系统,包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时,你就能抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力;当你知道岗位激励的路径时,你就能留住优秀员工,让他们持续创造高业绩;当你掌握营造氛围的方法时,你就能提振团队士气,让员工把工作当成自己的事业来干;当你学会通过规则设置实现团队自激励时,你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”,实现无为而治;当你懂得使用负面激励的工具时,你就能让员工行为有边界,帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题,给你对应的解决方法、步骤和工具;超过50个真实管理场景,帮你找到解决问题的突破

    • ¥35 ¥79.8 折扣:4.4折
    • 三精管理增订版 有效的经营者 当当自营正版宋志平中国式企业工法 组织精健化管理精细化经营精益化 企业管理者经营管理指南
    •   ( 399 条评论 )
    • 宋志平 /2023-02-01/ 机械工业出版社
    • 扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上

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    • 变革的方法 沈祖芸著 来自一所中国学校的建议一套激活组织赋能个体的完整解决方案知识型组织变革参考书 当当自营正版
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    • 沈祖芸 /2023-01-01/ 新星出版社
    • 无论什么类型的组织,在发展过程中都可能会遇到各种问题,比如员工动力不足、合作不畅、责任心不强、执行力不够等。更重要的是,如今我们已经进入知识经济时代,每个组织都面临着靠前的挑战,那就是如何让组织更具多样性和创新性,以及如何激活个体、创造更多可能性。面对这一切,变革就成了组织绕不过去的实践行动。而在变革方面,北京市十一学校的经验极具借鉴意义。十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年,在资源有限的情况下,李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革,完成了育人模式转型和组织创新,并荣获国务院颁发的首届教学果特等奖。在这本书中,沈祖芸以亲历者的角度,梳理了北京市十一学校长达14年的变革过程,剖析组织转型时面临的各种痛点、难点,拆解实现变革目标所必经的各个步骤,将其总结为一套

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    • 利润为王 有效削减成本的经营战略 中信出版社
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    • (日)远藤昌矢 /2024-12-01/ 中信出版社
    • 这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。疫情后的世界,国际形势的诸多不稳定因素,企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期,企业往往想到采取的对策如出售固定资产或大幅裁员等,以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式,应对复杂的商业环境的同时,更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验,指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”,即除去直接材料成本之外的经营成本,建立完善的成本控制体系,通过检视经营成本,降低盈亏平衡点。与此同时,提炼出影响正向削减成本的因素,总结有效方法和步骤,有效指导企业建立盈利体制,活得更久、活得更好。

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    • 卓越组织 美的持续精进的组织逻辑 机械工业出版社
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    • 刘欣 /2024-11-01/ 机械工业出版社
    • 从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织,美的是如何打造卓越组织并保持活力的?其内在的组织逻辑到底是什么? 本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面,第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。

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    • 摆摊式创业 会摆摊就会做生意 人民邮电出版社
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    • 黄碧云 /2024-11-01/ 人民邮电出版社
    • 未经实践的创业道理尤其危险。职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们,正在掀起一股摆摊实验。年轻人总是勇敢、豁得出去的,摆摊的好处是试错成本低,当我们卖的东西根本没人买时,我们会看破大部分无关紧要的事情,直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱,更快的速度,开启“低风险”创业尝试,快速理解世界运转的逻辑。本书作者黄碧云拥有20年零售经验,曾在得到开过《黄碧云小店创业课》(热卖),她在实地考察后,把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题,一次性讲透:卖什么、从哪里进货、怎么选地址,摆摊会遇到的问题,等等。细读本书会发现,摆摊只是起点,这本书正在想要传达的,都是创业的精髓。虽然当下大家很难,但硬核青年从不内耗,赚钱的门道从摆摊开始。行不行,摆个摊就知道!会摆摊就会做生意

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