时至今日，很多企业利用应聘登记信息试图真正了解求职者，面试官凭感觉主观判断被试者是否优秀，这在一定程度上产生了人岗不匹配的现象：员工在工作岗位上郁郁寡欢、停滞不前；企业花了很多心血招聘，但员工不久后离职，为此带来巨大损失；人力资源部逐渐变成招聘的“行政办公室”，制定不出贯彻到底的人才战略。 互联网时代，人工智能及大数据背景下，企业的招聘标准、员工评估、人员配置等制度正在发生巨变，利用AI和大数据能使评估制度更加客观、准确。 《人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能》提供给读者一种基于AI和大数据的人才选拔和评估方针，通过直白的解读让读者学会抛弃人力资源所依赖的主观经验，建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式。

任何行业、任何职业，都应该有一套能够被传承、经得起检验的方法论和指导手册， 更看重人的属性的猎头行业也不例外。因为只有掌握了正确的做事方法，我们才能少 走很多弯路。猎聘的《大猎论道》专栏集结行业里的资深顾问，让他们从自己丰富的 实战经验中沉淀出对人性的理解、对行业的洞察，最终凝结成本书。对于猎头从业者 来说，本书既有站在更高视角的战略布局，又有具体可落地的战术执行，是一本值得 细细品读的教科书式经典范本。

《大话数字化转型：迎接全行业的数字未来》特点： 互联网、大数据、人工智能：数字化的“三驾马车” 转型之蓝图：从业务出发，以终为始 数字化体系：价值如何产生 数字化建设：构筑核心竞争力 数字化实践：敢问路在何方 《大话数字化转型：迎接全行业的数字未来》针对当前社会正大力推广的数字化转型的总体目标，以及各行业企事业单位对通过数字化转型提高自身服务能力和综合竞争力的迫切需求，从组织管理、技术思路、应用创新等多方面，对数字化转型的重要概念和实践方法进行了详细介绍。 《大话数字化转型：迎接全行业的数字未来》适合对“数字化转型”话题感兴趣的广大社会群体阅读。在各章节中，通过适当引入生动巧妙的生活场景和行业案例，帮助读者更好地理解数字化转型的基本思想与重要观点。此外，《

《2012全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟：物业管理综合能力（第2版）》是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律，经过详细分析，将问题按照知识点和考点加以归类，并对各考点的命题采分点做了总结，有针对性地设置习题，供广大考生有的放矢地复习、应考。 本书是从考生的角度汇编的学以致考的辅导材料，适合参加全国物业管理师执业资格考试的考生使用。

书从五方面加以阐述，一高校人才培养与创业教育对接实践：创新人才培养模式，深化创业教育；二高校科学研究与创业教育对接实践：借力农业科技创新，提升创业教育；三高校社会服务与创业教育对接实践：践行“三农”社会服务，拓展创业教育；四高校文化传承与创业教育对接实践：传承“农耕”文化，升华创业教育。五创业教育反思。

赵海霞著的《供应链与供应链竞争的纵向结构与合同选择》将应用非合作博弈的理论与方法，探索链与链竞争的纵向结构与实现上下游绩效双赢的合同选择条件，识别纵向结构和合同选择的博弈均衡特征，并分析市场竞争强度、制造商的生产规模不经济参数、零售商的风险规避态度等对合同参数设计的影响，为链与链竞争环境下的企业进行纵向结构和合同的选择提供理论依据，特别是为规模不经济企业和风险规避企业进行链与链的实践提供参考价值。

本书分为10章，每章相对独立，分别介绍人力资源管理专业的基础及核心知识。每章包括正文、核心词汇、知识扩展三个部分，个别章节还提供了相关的专业网址。每章的主要内容均为英文，辅以必要的汉语注释和背景知识，引导学生自己去阅读和理解原文，为今后的进一步学习打下良好基础。本书既不同于汉语版的教材，也不同于英文原版教材，而是将二者的特点有机地结合起来，使学生在学习过程中既掌握了基本概念，又获取了在英文语境下的专业知识。

该教材为浙江省高职高专工学结合优质教材规划系列之酒店管理专业系列，作者均为我省相关专业的教师。该教材将从工学结合的角度进行编写。体现高职特点。

《Office高级应用实用教程/高等院校计算机技术“十二五”规划教材》按照单元和任务的方式来组织教学内容。《Office高级应用实用教程/高等院校计算机技术“十二五”规划教材》由5个单元和配套光盘共6个部分组成。每个单元分成若干个任务。每个单元设定了单元学习任务和学习目标，每个任务基本由任务提出、任务分析、相关知识与技能、任务实施和任务总结共5个部分组成。 配套光盘配有每个单元任务相关教学素材和资源文档。另外，光盘中配有AOA评测软件，以浙江省高校计算机等级考试新大纲为指导、采用类似等级考试模块划分、仿真试题，自动阅卷评价。既可作为课后巩固课堂教学练习之用，同时也可作为学生参加浙江省计算机等级考试考前复习之用。

本书旨在通过总结民营企业和商会党建工作经验，推广非公党建特色内容，探索创新非公党建发展模式，拓展新时代民营企业与商会组织党建工作思路，进一步提升非公企业党建工作水平和质量，持续推动非公有制经济领域党的组织和党的工作全覆盖，发挥民营企业和商会党组织在促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长中的积极作用提供有益借鉴。

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产品经理，其实就是企业中专门负责产品管理的人员，根据用户的需求，组织企业内部人员，整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说，产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理，就是在洞悉用户需求的基础上，抓住人性，掌控一切；在产品设计上，善于制造欲望，让用户不间断地关注；在产品运营上，懂得先吸引用户，再留住用户；在产品的生命周期上，深知与其被别人打败，不如被自己打败，对产品进行不断迭代；在项目管理上，不仅能想出“好点子”，还能将其实现；在团队管理上，擅长穿针引线，促进团队协作；在职业发展上，能够完成蜕变，从到，从产品经理走向更高的位置。 如何成为聪明的产品经理呢？你可以在我们精心策划的《聪明的产品经理如何思考》这本书中找到答案。