![组织行为学：先知而后行 行必有所为（第4版）[新加坡]李秀娟](http://img3m7.ddimg.cn/1/19/11936403667-1_l.jpg)
在经济全球化的现在，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径，培养掌握 精益理念和精益技能的员工，已经成为企业战胜竞争对手的优势来源。本书从精益管理的角度分析了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，对班组长的岗位认知，如何有效管理班组员工、进行班组计划管理、把控班组生产质量、管理班组生产设备、有效控制班组成本，以及打造零事故班组进行了详细介绍，能够帮助班组长提升综合管理能力。
全书共分为五大专题、八个章节，其中，专题一研究了非对称信息与碳约束下企业的减排策略优化问题；在此基础上，专题二研究了企业的供应链渠道选择优化问题；专题三则考虑了绿色偏好下的供应链协同减排决策；专题四引入回收再制造概念，探究多级闭环供应链中的企业绿色行为；专题五依托前文研究内容，构建绿色创新体系并研究了多主体合作过程中的协同问题。 br 五大专题的研究内容相互关联、逻辑性强、呈现递进关系：在专题一中，作者在非对称信息与碳政策约束的双重影响下，研究消费者绿色偏好差异化和政府决策行为对企业决策的影响。在专题二中，作者考虑供应企业竞争且开展回收再制造的情境，优化绿色供应链中制造企业的减排和渠道选择决策。在专题三中，作者考虑政府碳约束与消费者绿色偏好，研究上下游企业间的合作减排与契约协调
本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。 本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们非常熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织氛围的管理人员可以从书中找到一点线索
本书探索横向物流协同的内生机制及其对区域发展水平的影响。首先，研究横向物流协同效应，总结协同形式和绩效评价体系，分析协同对绩效的影响；然后，从缘起和演进两方面分别研究协同机制。基于服务生态系统理论的价值共创视角阐释内驱机制，说明企业进行横向物流协同的主观原因；基于竞合理论解释计划、伙伴选择、信息沟通和价值共享四大运作机制，揭示横向物流协同成功实施的保障因素，并分析“二律背反”的动力对部分运作机制的影响。最后，测评中国六省市物流服务提供商横向协同程度，比较区域物流发展水平，并跨层次剖析两者之间的关系，找到提升中国物流企业竞争力实现物流业降本增效的可能途径，为促进物流业的高质量发展提供理论借鉴和实践指导。
