本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理七个方面，全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容，为管理者提供了生产企业绩效量化模式的设计方案和各类型员工的绩效量化模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出科学的生产企业绩效量化模式。 本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行绩效量化、薪酬设计与管理以及提高绩效管理能力的参照范本。

检讨，为成功之母；从米店小老板到塑胶大王。 《企业家成长启示录·从米店小老板到塑胶大王：王永庆》讲述王永庆的成功史。告诉你，你赚的一块钱不是你的一块钱，你存的一块钱才是你的一块；天底下没有容易可得的事情，但也没有努力而做不到的事情；要忍耐，凡事不要只看眼前，要看长远；我们应有的态度是，他已经成功了，我们就要向他学习，借这种方式求取自我的成功；年轻人刚踏入社会之时不要东挑西挑，任何工作都可以做，都有前途。

《企业管理学》划分为三篇，分别为基础理论篇、要素管理篇和经营管理篇。本书旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具，同时把经济学与管理学的相关知识点进行了结合，便于读者对管理形成系统全面的认识。

钟教授在两岸推动品质管理的过程中。发现企业中层干部的能力欠缺制约了整个公司管理水平的提升。基于此，钟教授提出了QMU（品质经营体系）的概念，并就不同部门之间管理的实施要领、推行做法等作了详细介绍。《QMU实践法：部门管理的有效体系》详细介绍了QMU的实施要领及开展方法，便于企业中高层从QMU切入，承上启下地做好不同部门之间的管理，发挥出部门与部门间的相乘效应。

《企业安全管理与应急预案全案（图文版）》夯实企业安全生产管理基础：包括生产活动场所安全布置、建立企业安全生产责任体系、制定配套安全生产规章制度、编制岗位安全操作规程、开展安全检查考核、对危险源（点）识别与控制、做好个体安全防护等。学习企业安全应急管理方法：介绍企业安全管理表格的制定与管理要求，提供大量的安全生产管理表格范本，帮助企业设计具有实用性和可操作性的安全管理工具。组织企业安全应急预案活动：介绍应急救援组织的建立、应急预案的制定技巧，同时提供大量规范的应急预案范本，预案范本涵盖了企业安全突发事件的方方面面。

我国企业标准化是怎样发展起来的？21世纪的企业标准化应如何深入开展？这是每个标准化工作者尤其是企业标准化工作者必须认真思考与解决的首要问题。《企业标准化工程（第2版）/现代企业工程系列丛书》笔者结合近五年企业标准化实践、参照2017-2018《企业标准化》系列国家标准内容进行编写《企业标准化工程（第2版）/现代企业工程系列丛书》。《企业标准化工程（第2版）/现代企业工程系列丛书》分为十三章，旨在指导开展企业标准化工作，通过理论与实践的结合，完善了企业标准化工作的内容与形式。

本书针对一线工程师编写，主要介绍了几类常用的技术创新方法，如：经典TRIZ理论、价值工程、质量功能展开、田口方法、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、公理设计、精益生产等。每种方法都列举了多个实例用以展示其应用,实用性很强,对企业一线工程师创新思维的拓展很有帮助。同时，本书还特别介绍了专利的基本知识及专利的运用与保护等内容，使科技工作者了解如何用专利保护其创新成果。 本书内容系统全面，语言通俗易懂，案例典型丰富，便于读者理解和掌握。本书可以作为科技人员的知识读本，以提高其在工作中的创新能力，也可供企业技术创新及专利入门培训使用。

一个国家出现之前，必须要实现社会的和平稳定。不同的国家通过不同的途径达到这一目标，而那些途径恰恰植根于企业以及企业形成过程中的所有权模式以及公司治理结构。 分散的、大规模的公众持有企业在美国商业中仍占据着主导地位，尽管还比较虚弱，或者说股东和管理者之间的关系比较脆弱。在其他经济发达国家的所有权不是分散的，而是集中的。这还不是在简单意义上的集中。在公众企业里，连接管理者与分散的股东之间的纽带，很容易与共同的政治环境发生摩擦，比如欧洲大陆的社会民主里的政治环境等等。 社会民主会迫使管理者稳定雇佣的工人，放弃一些可以实现利润化却颇具风险性的企业机会，合理地利用资本，而不是当市场萎靡与原有企业生产能力不匹配的时候一味地缩小规模。在所有权分散的公众企业里，管理者必须谨慎行事，他