有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

本书意在把精益这件事说明白，既有大量案例的解释说明，还有工具运用后的反思和总结，真正达到"学”与"思”的有机结合。本书共包含 9 章。其中，管理篇包括 章和第2 章，主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点；后面7 章为工具篇，从认识工厂的工具入手，以人、机、法、环，以及新技术展望为脉络，由整体到局部，从基础到精通，结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解。本书还对很多精益知识点进行了重新诠释，大多数是笔者在推行现场改善的实战过程中的感悟与总结。

本书是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍，又极具参考价值。本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何成为的管理者或的企业家……阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。

在激烈厮杀之下，要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围，需要的不只是持续投入，更重要的是有一支能打硬仗、打胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩的运动队――全黑队为蓝本，介绍了如何打造一支能持续打硬仗、打胜仗的铁军。 在《全黑军团》中，作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则：“保持谦逊，建立高于对手的文化”“瞄准z高点，用z高的标准衡量自己”“训练制胜，激活获胜心态”……如果你想知道：如何去赢？如何塑造强大的临场战斗力和决断力？如何能够拥有更好的协作关系、更高的组织效率和一致的目标？如何找到你和你的团队的领导力要义？《全黑军团》都会给你答案。

21个以欣赏式探询为架构的优势工作坊案例， 明确的工作坊主题 欣赏式访谈的提纲 4D循环的带领过程及合理的时间建议 涵盖广泛的主题： 组织变革、领导力、团队、人际关系、社区发展、全球化、多元化新技术、优势和个人管理等。

喜茶、瑞幸咖啡、一点点等新一代饮品企业的崛起，正在改变着人们的消费和生活方式，也让饮品店行业变得备受瞩目。新涌入这个行业的创业者需要不断学习新的游戏规则和盈利方法，才能在竞争中脱颖而出。 《拜托了！请开一家赚钱的饮品店》基于饮品店行业领先企业快速扩张的成功经验，分析了饮品店行业的现状和未来的创新趋势，详细讲解了当下饮品店前沿的商业模式和产品思维，介绍了饮品店选址、门店运营、营销推广的有效方法，为饮品店实现盈利进阶提供了明确的方向指引和解决方案。 《拜托了！请开一家赚钱的饮品店》以“案例 方法总结”的形式展示了饮品店行业中先进、高效的盈利方法，适合饮品店行业的创业者、从业者，以及该行业的风险投资者、分析师、咨询师阅读。

21世纪的商业世界改变的不仅仅是游戏规则，其中每个人的角色也在发生着改变。在互联网时代，消费者可以创造和参与商业交易的过程。企业的核心竞争力的价值概念也随之发生了变化，产品的价值不再由产品的生产者来定义，必须与消费者共同创造，通过消费者的亲身体验来实现价值。未来，企业胜出的途径就是建立新的战略体系，尽可能地利用全球化带来的机遇，打造与消费者共同创造价值的核心竞争力。

增长模型助力企业迈向解决战略、产品、用户、团队的“”困境 本书从增长法这一角度切入，讲述了企业通过增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。增长模型能帮助企业：（1）选择迈向的战略目标；（2）让产品成为用户的选择；（3）选择用户；（4）打造战斗团队。 企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事。通过阅读本书，企业经营者或管理者可以看清增长的本质，找到增长关键动作，从而一一击破。

《石油石化企业管理现代化创新成果选编（第25集）》收录了第三十届全国石油石化企业管理现代化创新成果中的一、二等奖成果，也收录了第二十四届国家企业管理创新成果一、二等奖中石油石化企业的成果。这些获奖成果代表了当今石油石化行业管理创新的先进水平和发展趋势，创新理念先进，创新元素突出，创新实践鲜活，创新效益显著。获奖成果的经验和做法对行业企业甚至全国工业企业有着较强的现实指导意义和借鉴作用，为科研机构及高校开展科学研究与教学提供了生动案例。《石油石化企业管理现代化创新成果选编（第25集）》可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。

《集团公司管控体系设计理论与实务》分为三篇。在篇导论部分，辨析了单体公司和集团公司的异同及其分类，提出了简单集团和复杂集团管控体系设计的基本思路。第二篇主要分析简单集团公司管控体系的设计，包括管控模式确立、职能界面分析、组织结构设计、权责体系设计、流程制度体系设计以及业绩管理体系设计等章节内容。每一章最后一节是具体案例。第三篇是复杂集团公司管控体系设计，不但包括传统复杂集团，也包括大数据、物联网、人工智能时代，新型组织的自管控问题。《集团公司管控体系设计理论与实务》将其分为三类：战略赋能型管控、平台型管控和生态型管控。《集团公司管控体系设计理论与实务》最后两章分别是战略赋能型管控案例和平台型、生态型管控案例。

劳资关系研究始终是重要的国际前沿课题之一，其内容涉及管理学、经济学、社会学、法学、心理学等学科。本书主要探讨新劳动法背景下和谐劳资关系的研究，从理论与实践层面研究新劳动法背景下和谐劳资关系的内涵、特点及问题。本书主要共分为五大部分：文献研究、案例研究、实证研究、角色分析与对策研究。

《冶金过程自动化技术丛书：冶金企业管理信息化技术（第2版）》为《冶金过程自动化技术丛书》（第2版）之一，主要内容包括：钢铁企业信息系统体系结构，钢铁企业信息系统技术路线，钢铁企业战略决策系统，钢铁企业经营管理系统，钢铁企业制造管理和执行系统，钢铁企业信息系统的技术平台，钢铁企业信息系统的建设和运行等。 《冶金过程自动化技术丛书：冶金企业管理信息化技术（第2版）》可供从事冶金信息化技术、冶金工程及管理的科研、设计、生产的技术人员使用，也可供大专院校相关专业的师生参考。

很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人，招来了人但留不住； HR招聘来的人才不是业务部门需要的； HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少； 公司管理层忙于业务，文化建设没人关注； 想建一支式的政委团队，但不知从何下手； …… 究其原因，就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年，但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的政委体系，通过阐述政委究竟是什么，如何搭建政委体系，懂业务、推文化、促人才、提效能职责，政委的修炼

对于管理者来说，每天可能需要处理一大堆事情，大部分管理者也都知道授权，但并不是每位管理者都能有效授权。这是因为授权是一门艺术，作为管理者不仅要懂得授权敢于授权还要知道什么时候，给什么人授权。授权不仅是完成任务的一项技能，还是培养下属的一种好方式。管理者只有将授权对象与授权任务以及自己的授权模式相匹配，才会有好的授权效果。匹配其实就是管理中经常谈到的“权变”，这正是管理的艺术性所在，也是衡量一个管理者水平的重要方面。 本书按照授权管理的流程一步一步地详细讲解了如何提高授权的软技能，同时配有大量的测试量表，具有很强的操作性。无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，只要你愿意授权，并愿意在管理实践中加以应用，相信本书可以让你的生活和事业有一个全新的开始。

阿米巴经营会计是稻盛和夫在践行阿米巴经营过程中的重要工具，是京瓷持续成功的法宝，是实践阿米巴经营的系统量化工具。本书将会教给你如何导入阿米巴经营会计，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态，变“混沌经营为” “精准经营”。

店面格局的硬伤怎么补？灯光、色彩怎么搭才能更吸客？服务员推新菜时应该怎么说？价格促销和店内该怎么玩？如今，餐饮企业的竞争力越来越体现在店面设计与营销的细节中。做好了，会生意兴隆；做不好，则会门庭冷落。 《餐饮店铺设计与营销》融合餐饮老板内参精华文章内容和行业研究成果，针对当下餐饮行业的竞争环境，系统介绍了店面设计、社交媒体运营、店内营销、价格促销方面的实用方法，并介绍了串店、火锅店、连锁等不同层面餐饮企业的代表性案例。 《餐饮店铺设计与营销》适合餐饮创业者、餐饮行业从业人员以及行业分析师、咨询师参考阅读。

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《精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单》为推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七项活动提供了全面、精细的推行制度模板，并对7S推行工作的计划与记录设置了表单范本，让7S推行人员能够清晰地了解如何全面推行7S。参照本书，7S推行人员可以系统地推动企业进行7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的改善。本书适合企业各级管理人员阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。