传承是关乎国家命运、企业命运、家族命运之天命。改革开放四十多年．中国民企传承已经成为当今时代的重大课题。搞清楚“传承是什么？传承为什么？传承传什么？传承如何传？”正是破题之关键。

本书以比较繁忙的店长和员工在日常业务中能展开的竞争店调查方法为主，介绍各种调查方法和要点。竞争店调查不仅仅是“价格调查”，还包括“卖场调查”“商圈调查”“服务调查”“ 促销调查”“ 备货调查”等。地区 兴旺的店铺必定有 的商品，创建兴旺店铺的 步是找到能成为 的门店商品和服务。所谓 是指在竞争店中位居 ，而要成为 ，就必须有竞争意识。需要收集客观资料，自家门店在哪些方面胜过竞争店? 能称为地区 的数据有哪些? 对这些必须进行客观的判断，找到可成为地区 的东西并将其发展起来，与竞争店拉开差距且胜出是经营者必须经常考虑的问题。为了不断优化本店擅长的领域，需要了解客户( 顾客调查)，向竞争店(竞争店调查)、示范店(示范店调查) 学习。此外，本书不仅仅涉及竞争店调查，还介绍了示范店和本店调查等。通过多方面调查，

一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？ 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

1.中国式阿米巴经营模式落地 2.解锁中国式阿米巴经营实用工具 3.剖析、点评全员创利实战案例

数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析、百度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！

本书是萃取技术的第五本书，侧重萃取技术在案例开发中的应用。案例是组织经验萃取模型中“呈现”篇的一种常见载体，与手册、图书、微课、课程并称为五大成果类型。

这是一本管理类图书，主要是从如何管理好新生代员工的角度展开具体的论述。在一家公司中，会有好几代人一起共事，上到“60后”，下到“00后”，不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异。在这种时候，作为企业领导者，就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系，根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中，机遇和挑战并存，这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-顺畅沟通-多元激励”等方面予以阐述，让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才！并了解团队成员的诉求，及时地调整团队的关系和状态，更好地管理，使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。

阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何进行公司战略梳理与目标分解？ ?如何设计阿米巴组织架构？ ?如何划分阿米巴单元？ ?如何对阿米巴单元进行定位和管控？ ?如何对阿米巴单元进行调整和升级？ ?如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？

企业持续经营、基业长青的秘密是什么？ 如果你说是利润，那你就错了。不错，利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标，你的下一步棋可就有点难度了，你的下下一步棋也许就没法走了。对于许多大企业，比如壳牌、大众、、苹果、英特尔等来说，利润之上的追求才是他们的核心理念。 企业做不大的根本原因，就是没有利润之上的追求。 利润，就像人体所需的食物、氧气、水和血液，是企业赖以生存的必要条件。一个企业追求利润是好事，但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人，挣钱之上的追求，是人生奋斗的意义，也是能忘我工作的理由。利润之上的追求，可以让一个人、一个企业拥有旺盛的斗志，实现真正的强大。 贾长松老师结合自己多年的管理咨询经验和实践心得，从自我提升、领导艺术、

“数智时代”正在深刻地影响着中国的高科技企业，企业的转型、升级成为必然趋势。企业进行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高，企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制，将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线（包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组）的系统管理方法，值得每一位高科技企业管理者深入思考与实践。

企业为了获取发展所需的资金、资源、人才，创始人常常需要借助资产资本化方式来实现，即将股权分散化。然而，随着企业股权的逐渐分散，创始人也将失去对公司的决策权、运营权，失去抵御外来“入侵者”的力量。本书从认识控股权、企业顶层设计、合伙盈利、公司价值、商业计划书、改股和定规、公司控制权及策略章程等方面为读者提供一套关于股权控制与运营的整体解决方案。本书有案例、有方法，简单易学！助力创始人合理布局，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、实现股权增值并拥有话语权的企业老板、股东及高管阅读。

本文通过贝壳找房平台三年内指数级增长的商业逻辑的分析和运营细节的展示，为中小企业探寻出一条基于组织重塑的低成本、低风险道路，改变过去普遍的简单开发软件、引入系统的投入型数字化转型之路，从组织解绑、业务疏通、权力释放、模式重构角度进行生产方式的创收型突破变革。 本文旨在赋能中小企业产业思维、资本思维、生态思维的全面思维升级，充分挖掘数据要素可共享、可复制、可无限供给的特性，在数字化转型之路上，面向未来，基于企业的重新塑造，会转、能转、敢转，容易上手，轻松攻坚、巧妙变身，顺利通关。

本书共分为七篇，详细介绍了社会企业在中国的成长壮大。其中，湖南篇主要介绍湖南社会企业发展现状与对策研究情况；篇主要介绍社会企业动态与各地经验借鉴；国际篇主要介绍国际视野下的社会企业模式和动态；机构篇对社会企业管理与研究机构进行概览；学术动态篇研究了外社会企业研究前沿和热点；学术创新篇思考中国社会企业向何处去；典型案例篇介绍了几个不同类型的社会企业，登龍雲合森林学校、富基集团、星空里、优儿帮、携职、云喇叭和长沙市上善助残服务中心。

《Office高级应用实用教程/高等院校计算机技术“十二五”规划教材》按照单元和任务的方式来组织教学内容。《Office高级应用实用教程/高等院校计算机技术“十二五”规划教材》由5个单元和配套光盘共6个部分组成。每个单元分成若干个任务。每个单元设定了单元学习任务和学习目标，每个任务基本由任务提出、任务分析、相关知识与技能、任务实施和任务总结共5个部分组成。 配套光盘配有每个单元任务相关教学素材和资源文档。另外，光盘中配有AOA评测软件，以浙江省高校计算机等级考试新大纲为指导、采用类似等级考试模块划分、仿真试题，自动阅卷评价。既可作为课后巩固课堂教学练习之用，同时也可作为学生参加浙江省计算机等级考试考前复习之用。