有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。

《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。 作者揭示，制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。 本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。

《大变革时代的商业模式创新——思维、抉择与行动》阐释了商业模式分析在理论、视角、层次方面的多元包容性，商业模式创新在理念、思维方式、商业伦理、实现方式以及创新结果上的时代进步性；提出商业模式创新的三维分类；运用QCA方法检验了环境机会/企业能力/战略导向对商业模式创新的组合、非线性驱动效应；构建了以价值增进为内核的商业模式创新思维和行动框架；提出应对当今社会、技术、观念变革企业商业模式创新的可选择路径；对多种新型商业模式进行了底层逻辑解读和发展方向构想；对商业模式动态演化的驱动原理以及形态进行了系统研究。

为满足外商学院不同语种、不同课堂的教学需要，清华经管学院中国工商管理案例中心倾力开发出5篇北新建材中英双语教学案例，内容涵盖北新建材企业发展战略、企业技术创新、企业品牌建设、企业架构与管理模式变革、企业领导力与文化建设，可供管理专业学生和学员探讨其发展经验以及未来如何迎接新的挑战。本书中所有案例归清华经管学院所有。除5篇案例外，书中还收录若干篇北新建材编写的企业相关资料，为案例提供更多的背景。

这是本很“厚”的书，围绕着30年·30人·30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共鸣、予以指导。

人员、能力、目标、工作方法万事俱备，高效能团队何以形成？ 小组内部惧怕冲突、逃避责任，如何平衡个人主义和团队责任？ 团队成员离心离德、互相倾轧，何以解救被困住的圈队？ 管理层欠缺投入、目光短视，潜在团队将如何逆转颓势、追求绩效？ 为探寻高效能团队的形成过程和运行机制，为挖掘让团队表现突飞猛进的“非”常识，作者基于对诸多高效能团队的细致观察，列举了一众团队的真实案例，总结出团队的五个基本要素、评估集体表现的五个信号和打造团队绩效的八大秘诀等实用原理，揭秘高效能团队脱颖而出的秘诀。同时，作者设计了一系列团队评估问卷和实用模型，来帮助各类团队结合实际、总结反思、实现突破，力求为潜在团队的工作赋能、实现飞跃，为陷入困局的伪团队提供行动要领、具体方案。 打造一支高效能团

《引爆招商——企业渠道融资策略》从招商的根本思维出发，结合相关的招商案例，一步步地向读者展现出立体、完整的招商体系。这套体系正是我十多年来在企业招商的实战中总结出来的。 《引爆招商——企业渠道融资策略》阐述的“九大引爆理论”分别从思维、模式、渠道、产品、门店、会员、铁军、路演和会销九个方面，详细解析融商、招商、养商三位一体的招商系统，同时指出了企业招商存在的问题，并给出了相应的解决方案，相信能为企业招商提供较大的帮助。

中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明，指出策略是企业永续经营的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。

本书依托“金蝶云星空”数字化云管理软件平台，以集团公司下属两家子公司的业务数据作为案例，详细介绍了企业生产制造及其相关业务的数字化管理方法。本书共分为八章，前三章主要介绍金蝶云星空虚拟化环境的搭建和部署、系统管理以及企业基础信息设置。第四章至第八章分别介绍供应链管理、生产管理、车间管理、委外管理以及计划管理的业务应用。 本书内容由浅入深，层层递进，既可以作为高等院校相关专业的实验教材或参考书，也可以为企业管理人员和技术人员了解和实施企业数字化生产运营管理提供参考。

《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》是四川省创新创业示范课程——“企业运营沙盘模拟”的配套教材，以金蝶软件（中国）有限公司的ERP沙盘模拟教具为依据组织编写。 《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》主体内容包括ERP沙盘模拟介绍、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实战、企业经营管理分析、ERP沙盘实战案例分析、电子分析系统介绍等；附录部分主要介绍了企业运营过程记录表及财务报表、竞标投入单、公司贷款申请表、生产计划及采购计划单、实训报告样本。 《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》根据金蝶ERP沙盘及电子分析系统的新教学资料和读者反馈做了较大的修订，在章节后加入了案例，更新了在线课程资源。 《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》的系统性、实用性较强，遵循沙盘课程教学的一般规律，依据“导入-操作-分析/点评-总

《智能制造管理运营手册：基于数字孪生的实操系统》一书，主要包括智能制造概述、数字孪生与智能制造、智能制造的实体—智慧工厂、智能装备与智能制造、智能制造软件应用 5 章内容。 本书采用图文解读的方式，并辅以章前概述、相关链接、案例等模块，让读者在轻松阅读中了解智能制造管理运营的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者希望快速掌握智能制造管理的需求。 本书既可以作为智能制造管理人员进行管理的参照范本和工具书，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

盛隆电气是中国智能用电行业靠前的全链条供应商，被誉为中国民营企业生动独特的发展样本。盛隆电气集团著的《盛隆群体老板之路(盛隆文化读本第2版)》以丰富翔实的内部文档、专家评论、媒体报道等，多方面、立体式地记录、呈现和解析了盛隆创业创新的理念、制度、道路、文化及其成功历程。 本书抢先发售公开了盛隆电气从默默无闻到崛起三十多年的运营之道，以及一次又一次创新背后的精彩故事和管理大事件。 本书为中国企业经营者在创业创新、企业文化构建、战略选择、靠前化等方面提供了一个可供借鉴的成功范例。

在汽车公司内，有许多被称为“语”的独特用语。这些“语”是几代人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是模式的实践指南。 本书主要讲述了经营理念代表性的话语，这些“语”带领度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述管理逻辑，为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。

并购重组作为企业实现自身扩张与保值増值的重要途径，在世界各地的上市主体运营中发挥着不可估量的作用。同时， 经济和 产业结构调整步伐不断加快，并购作为社会资源配置的重要方式之一，在中国资本市场的作用不断增强，并购活动日趋活跃。随着并购市场的日益发达，并购估值和财务分析也越发重要，它是所有并购交易的灵魂。为此，并购双方首先需要对本公司和目标企业做全面的财务分析和评估，据此对目标企业提供一个合理的收购价位以及变动幅度,防范公司自身低卖、贱卖。特别是在交易双方规模相当、业务相交或互补的横向并购中，评估的角度不同，所得交易价格相去甚远。所以估值无论对交易方还是广大投资者都会产生广泛而深远的影响。本文在市场经济背景下，主要对环保企业的并购估值进行研究，得出一些有效的结论。