如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

21世纪什么贵？人才”看似戏谑的一句对白却道出了社会发展，科技进步的真正动力。本书聚焦人才话题，但并不局限于企业人力资源管理，它既不是工具书和操作指导书，也不是成功学或励志故事，更不是心灵鸡汤，而是作为大众读物来探讨人才这种人类社会现象的深层逻辑和一般规律。作者力求通过通俗易懂的语言，引发广大读者的深刻思考，给社会各界的管理者以启迪。

很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人，招来了人但留不住； HR招聘来的人才不是业务部门需要的； HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少； 公司管理层忙于业务，文化建设没人关注； 想建一支式的政委团队，但不知从何下手； …… 究其原因，就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年，但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的政委体系，通过阐述政委究竟是什么，如何搭建政委体系，懂业务、推文化、促人才、提效能职责，政委的修炼

在当今的后工业经济环境下，技术和知识型企业正以惊人的速度取代传统制造企业。但是随着有形资产让位于无形的、以信息和知识为中心的资产，大多数企业对自己的智力资本及其对企业的作用仍然知之甚少。《智慧树经管书系·汉译企业知识产权战略丛书·智力资本管理：企业价值萃取的核心能力》探讨了公司如何才能拓展财务上的收益以及从他们的智力资本中获取更多的价值，将那些在智力资本管理方面的先行企业的案例贯穿全书。

华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。 本书可供企业一般管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

“公司是一种历史文化现象”是本书的一条主线。本书首先对公司里的种种管理现象做了一次历史梳理，接着，按照通用的财务报表的思路对《资产负债表》和《利润表》进行了历史、人文角度的分析与解说。

时代在变，有一种职业永远不变，那就是销售。大到国家间的经济交流合作，小到人与人之间口口相传的商品购买，每个人都是销售员。国家经济繁荣的体现就是销售成为商品流通的心法内功，至关重要而又化于无形。这样一个国家经济空前繁荣的黄金时代里，职业销售者又有什么理由做不成交易、拿不到订单、赚不到钱呢？ 销售者如何掌握客户的心理需求，通过专业的销售秘诀和精妙的语言征服你的客户，让他心甘情愿为你买单？《为爱成交》将为你打开不一样的销售世界，揭秘世界500强成交的核心秘诀！

日本企业界经现场实际调查及多次试行错误的体验，整理出七个新手法，作为使用便捷的工具，用以分析各种信息和资料，解决品质管理的问题。 KJ法：综合零乱，从混淆不清的事象中找出问题点。关连图法：整理复杂的枝节，明确因果关系，探索真因所在。系统图法：以分枝思考，追求达成目标的手段。矩阵图法：多元性思考，以评价对策及决定对策。PDPC法：展望未来，将问题导向最希望的结果。箭头图法：制定的计划，进行有效的管理。矩阵数据解析法：处理交缠的信息，求得的结论。

将人才培育体系长期欠缺的想象力和创造力运用于“企业环境”中，并据以提案。

今天，世界各地之间的经济交往越来越频繁，也就是说，我们面对的将是来自天涯海角、五湖四海的商人。而各个地方的商人在经商过程中依然在经营项目、活动范围、经营风格、观念上呈现出迥然不同的特点。棋逢对手，如何过招？ 本书就正是对中国和国外各地著名商人的地域性格与特征的深入剖析。相信本书必将会成为有志于在商场搏击风浪的您的有力武器，让您和各种经商类型的商人过招时不再畏缩。正所谓“知已知彼，百战不殆”，当您借助本书摸清了对手的脾性之后，天下将再没有难做的生意！

《电力设施安装企业工长培训读本（含试题及答案）》是 一长三员 系列丛书中之一，全书共分9章：电力安装工长的定位与职责，电力安装工长的知识储备，电力施工准备，电力施工管理，竣工验收、启动试运与交接，电力线路架设，电力变压器安装，配电装置的安装调试，电力电缆敷设与电缆头附件安装。《电力设施安装企业工长培训读本》引用了大量的新理念、新技术、新工艺、新方法，用以开拓电力安装工长的管理思路和组织调度能力，对电力行业仍在沿用的传统工艺也进行了必要的阐述。 《电力设施安装企业工长培训读本（含试题及答案）》内容丰富，实用性强，用于培训和自学均宜，也可作为电力施工管理人员、技术人员以及中等专业学校的参考用书。

《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求，框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧，并根据电网企业的特点对已有应急管理知识进行了探索性拓展，构建了电网企业应急管理知识体系框架。全书分为部分，分别是应急管理基础知识（～4章）、应急管理实务知识（第5～10章）、应急管理拓展知识（1、12章），由浅入深地讲述了应急管理的基本概念、我国应急管理体系等应急管理基础知识，并结合电网企业特点讲述了风险识别和脆弱性分析、应急预案的编制与管理、突发事件的全过程管理、电力应急保障、应急队伍建设、危机公关和媒体应对等应急管理实务知识，最后介绍和探讨了应急管理中的心理学以及应急管理能力评估等应急管理拓展性知识。 《电网企业应急管理》可作为电网企业各级应急指挥人员、从事应急管理的专业

由传奇式企业家王永庆先生创办的台塑企业集团，是一家横跨多种行业的大型企业集团，经营地点遍及亚太、欧美地区，是目前台湾地区的民营企业，也是全球华人企业的典范。 《向台塑学合理化》是一本全面、深入剖析这家公司的个案集，涉及台塑旗下八个关系企业，为读者提供了管理学、战略管理、物流管理、企业文化战略、财务管理、多元化经营等各重要方面的指导。 书中通过众多教授参与，潜心研究的特定主题，来表现台塑企业的经营管理理念及成长故事，以经营管理者角色的陈述与决策情境呈现在读者面前，让台湾经验中的台塑主轴成为可以传承与台湾经验中的台塑主轴成为可以传承与评述的智慧。这些智慧值得我们企业界、管理学界的学者、MBA以及所有致力于创建、运营企业的各层管理者借鉴。

无论是市值管理的研究，还是市值管理的实践，我国目前仍处于探索阶段，未来，需进行更加系统和有针对性的研究，一方面对市值管理正本清源，统一各方认识，另一方面，在操作过程中，监管部门应划定红线，明确市值管理倡导什么，反对什么，以引导上市公司建立科学、规范的市值管理制度，将新国九条的政策真正落实到位。 《中国公司治理报告（2014）：市值管理探索与实践》在简要阐述我国市值管理时代背景及境内外已有实践的基础上，重点对近年来沪市上市公司进行市值管理的典型案例进行了汇编，以期为市值管理的进一步开展提供前期探索。

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对生产部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

《培训管理工作细化执行与模板》的特色是以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将培训管理工作落实到位。 《培训管理工作细化执行与模板》细化了培训组织设计、培训需求分析、培训体系建设、培训预算编制、培训课程开发、培训合作选择、e-learning运营、培训效果评估等12大项工作，为培训管理人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。 《培训管理工作细化执行与模板》适合培训管理岗位人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读使用。

《企业复兴：中小企业起死回生术》为帮助中小企业及时发现并解决各种潜在问题、最终摆脱困境，精心提炼了法律、会计、财务和人力资源等方面众多资深专业人士的实战经验，有针对性地进行了深层分析。它将向你逐步展示应该采取的各项步骤，为增强企业生命力和赢利能力助你一臂之力。

总部经济就是以地球人类智能为资本的高端智能化的产物。在这个世界的高智能面前，一切都已经变得不那么重要了，重要的只剩下智慧和实现智慧的能力这样两个条件，而总部正是聚合这两个条件的人类场所。总部的概念，也因这具备了许许多多聚合高端智能的内涵。我为此发现研究总部经济和总部经济战略，是值得作者努力去做的事情。