★核心内容:房地产项目开发全生命周期流程中的各项业务工作,及其逻辑关系。 ★谋篇布局:八大开发阶段 土地一级开发、投资管理与土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、项目交付。 ★启发思考:提炼规律性,读者一目了然,触类旁通。 ★理论支撑:参透制度规范,领悟实战精髓。
当前中国城镇化正步入城市群都市圈时代,房地产市场已进入总量平衡、区域分化的新发展阶段,加上房地产新模式加快构建、 一城一策 推行,房地产市场区域日益分化,城市间差距变大,发展潜力也各不相同。作者针对这些问题,在之前提出的 房地产长期看人口、中期看土地、短期看金融 的经典分析框架基础上,深度研究了国内外房地产的现状、走势和未来潜力,用详实的调研数据,将理论与案例相结合,试图为广大读者提供清晰的分析框架,看清房地产大趋势。
本书可谓房地产营销的一本 痛点 之书。目前房地产市场住宅销售可谓一枝独秀,投资品销售万马齐喑。房地产领域内所谓的投资品即指商铺、写字楼和公寓。本书案例全为城市综合体和文旅项目投资品营销案例,基本不涉及住宅案例。在目前的市场环境下房地产*难销售的就是投资品,目前市面上*缺的就是投资品营销案例,相信此书可以为项目操盘手提供很大帮助。本书是一本案例之书。此书内容为作者在万达六年的操盘案例,涉及七座万达广场和两座文化旅游城项目。案例基本为项目或产品突破销售僵局方面的谋略案例,看起来更像是一场场 战役 ,听起来更像是一个个 计谋 ,基本不涉及市场调研、客户分析、产品研究等房地产基础营销工作。
本书是一本理论与实操相结合的内容全面的有关房地产项目开发流程的报批报建实操指南书,按房地产项目开发需要的五证,即《国有土地使用证》、《建设用地规划*》、《建设工程规划*》、《建筑工程施工*》、《商品房预售*》,分五章对房地产项目开发的报批报建手续进行实操指南,包括房地产项目国有土地使用权获取阶段报批报建指南,房地产项目建设用地规划阶段报批报建指南,房地产项目建设工程规划设计阶段报批报建指南,房地产项目建筑工程施工许可与施工阶段报批报建指南,商品房预售许可阶段与建设工程竣工验收阶段报批报建指南,本书适合房地产开发企业开发部、投资部、发展部、项目拓展部、前期管理部等投资开发部门的管理人士和从业人员参考阅读。
产业地产项目建设容易,招商难,这似乎已经成为众多产业地产开发商的共同感受,不管是政府主导的园区、还是开发商开发的产业地产项目,或者是传统实体企业将自己多余的工业用地开发租售。如何将目标企业引入园区,实现产品的快速去化,这已经成为产业地产项目实现可持续发展必须解决的问题。 本书由中经研究结合上百个产业地产项目的成功服务经验和近五十个招商成功案例,运用理论和实践相结合的方法,全面系统的论述产业地产八大定位系统,让您真正掌握产业地产项目的定位密码。让更多的产业地产开发商不再为项目定位所困扰,找到真正打开产业地产项目定位大门的 金钥匙 。
十二五 中期,中国城镇家庭户均住房达到1.0套左右,总体解决了住房短缺问题,住房市场开始进入 总量平衡、区域分化 的新阶段,城镇住房新开工面积也出现了峰值。面对中国住房市场发展阶段的重大变化,本书着眼于对2020~2050年中国的住房市场发展趋势进行前瞻性研究。借鉴发达经济体住房市场演变的一般规律,结合对未来中国经济社会、人口发展等趋势的判断,本书对2020年、2035年和2050年中国住房市场发展趋势进行了展望,并提出适应各阶段发展目标的政策建议。 他山之石,可以攻玉 ,为更好地了解发达经济体住房市场演变的一般规律和住房政策调整的经验教训,本书还对德国、美国、日本、英国、法国、西班牙和加拿大七个经济体住房市场发展过程与政策调整历程进行了客观分析,为准确判断中国住房市场发展阶段和完善相关政策提供有益借鉴。
中国房地产正处于从 增量市场 向 存量市场 的转轨期,伴随着众多行业红利,存量市场的发展已经拉开大幕,未来存量市场必将取代增量市场成为新的行业主导,也必将成为主赛道、主战场,房企必须未雨绸缪,提前应对。存量大时代下,超过两百万亿的市场蓝海有待挖掘,新的掘金机会已经来临。 但存量与增量的逻辑迥异,对房企的传统能力提出了新的挑战。未来无论是轻资产还是重资产模式,都离不开核心的资产管理能力;尤其是资产证券化大潮助推下,房企若不能打造卓越的资管能力,未来连项目散售的机会都不复存在。 本书从全球资产管理发展视野的高度切入,借鉴成熟市场的行业经验,洞察国内企业存量转型及创新的关键要素;同时,通过海外标杆-国内标杆-区域标杆等案例解读,构建资产管理能力的全新模型,对 投、融、管、退 四个
当前中国城镇化正步入城市群都市圈时代,房地产市场已进入总量平衡、区域分化的新发展阶段,加上房地产新模式加快构建、“一城一策”推行,房地产市场区域日益分化,城市间差距变大,发展潜力也各不相同。作者针对这些问题,在之前提出的“房地产长期看人口、中期看土地、短期看金融”的经典分析框架基础上,深度研究了国内外房地产的现状、走势和未来潜力,用详实的调研数据,将理论与案例相结合,试图为广大读者提供清晰的分析框架,看清房地产大趋势。
高尔夫球场的景观资源为地产项目带来土地溢价 ,地产项目又为高尔夫球场建设作配套支撑。当高尔 夫球场建设与房地产开发高度结合时,便可称为高尔 夫地产。由刘丽娟主编的《高尔夫地产新兵入门》界 定了高尔夫地产的范围与几种常见的分类方式,理清 了高尔夫球场建设与房地产项目开发的合理时序。根 据高尔夫地产开发的基本流程,结合实际的案例,分 析了高尔夫地产项目定位、规划设计、运营管控、营 销推广等环节的开发关键,同时探讨了高尔夫地产开 发的一些不合理现象与误区。为广大房地产行业入门 人员、大专院校相关专业师生教学提供了很好的学习 材料。
《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:**,产品怎么宣传?第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。 本册为《销售管控》,针对销售人员,宏观层面上把控销售计划的制定,微观层面上管理与培训销售团队,从项目开盘到后期的尾盘销售,传授各种销售实用战略。
《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:**,产品怎么宣传?第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。 本册为《客户开发》,解决 怎么找客户 的问题,主要内容包括:分析客户购房心理,遵循寻找客户、分析客户、管理客户的营销步骤进行蓄客,为后期的销售做准备。
《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:**,产品怎么宣传?第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。 本册为《营销推广》,内容以剖析房地产营销渠道为主,告诉读者 产品怎么宣传 ,分别介绍了传统媒体、户外媒体、互联网新媒体的广告投放策略,各种媒体如何组合,线上线下如何进行联动,以达到佳的营销效果。
本书是一本理论与实践操作相结合的内容全面的有关房地产开发关键性业务运作管理流程的书,用十章的内容全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程的方方面面。本书为房地产公司各部门的经营管理提供了众多优秀的房地产开发关键性业务运作管理流程,适合房地产公司的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员决策参考阅读,同时也是各部门经理、主管人员职业提升的读本。
本书从物业服务的实用需要出发,总结和整理了物业服务工作中的一些知识和具体做法,包括10个方面的内容:概述、物业服务方案、物业服务企业经营与管理、前期物业服务与运行、物业服务日常运行与管理、设备运行与管理、物业服务责任与风险应对、紧急事件应急预案、规章制度及标准、案例分析与思考等。 本书通过通俗易懂的文字、简明扼要的工作流程图、各种实用的技术参数和表格,以及典型案例的分析,给物业服务企业提供借鉴。 本书可供广大物业服务从业人员指导实践,也可供大中专院校相关专业师生参考阅读。
未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者,目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡,但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景,根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训,终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式,强调对于房企项目运营管理模式而言,没有好完美,唯有合适才是选择关键。全书共分8章,包括:项目运营概述;房地产项目组织选择与管控;房地产项目投资收益跟踪管理;房地产项目计划管理;房地产项目运营会议决策管理;房地产成本管理;房地产项目营销管控;房地产项目运营绩效管理。 本书读者群主要为房地产中高层管理者,尤其推荐给房地产企业
本书由复旦大学出版社策划并编辑出版。主要适甩于普通高等院校、实践型本科以及各类职业培训教学。全套丛书以名家、名校、名作为追求。在内容的选取上紧跟学科前沿,并附有大量案例与习题,有较高科研水平,同时也适合于课堂教学。
当前,随着政策调控步入深水区,房地产业已然步入新的发展周期。政策调控到底会走向何方?房地产业未来前景到底如何?房企应该如何应对新周期以获得可持续发展的空间?对此,行业普遍存在一些困惑,越来越多的房企表示看不清。 经过与300多家房企董事长或总裁的深度交流,结合与业内知名专家学者的研讨,明源地产研究院帮助房企总结了当下房地产业面临的五个政策新常态,并从城市布局、产业布局以及ROE模型分析等角度探求房企的应对策略。本书将从宏观经济、政策走势、行业前景和企业发展等五大维度展开分析,借此帮助企业在迷雾般的大环境下认清当前外部环境的本质,前瞻性地洞察行业发展趋势和城市投资机会,找到前进的方向,明确自身的发力重心,苦练内功,从而真正实现战略破局。
聚焦百强管理标杆,呈现优质管理模式 基于2 000多家优秀房企管理实战,强化应用落地 白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。 成本领先是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转入去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。同时,在互联网发展的冲击下,成本管理作为一个依赖市场,也依赖数据分析的管理职能,在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前为关注的一个话题。 本书借助明源地产的强大市场占有率,聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析成本管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究成本管理的新方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。 成本管理是一种整体管理体系,本书围绕成
20 世纪,在欧洲与亚洲等诸多国家与地区,随着其经济的增长与城市化进程的加快,提供公共住房成为这些国家与地区应对城市化和解决城市住房问题常见的措施。 本书分析了亚洲以及其他新兴经济体,包括中国内地、中国香港、中国台湾、新加坡、韩国、日本等国家与地区发展城市公共住房的历史、现状与趋势;同时,介绍了欧美地区,包括美国、英国、法国、荷兰、瑞典、匈牙利等国家的公共住房政策体系与发展经验,本书既有国家层面分析,也有城市案例分析,还有东西方公共住房发展的比较,通过对东西方公共住房的理论与实践进行全面梳理总结,力图找出公共住房的一般发展规律和个性化经验教训,并为公共住房的未来发展指明了方向。
白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。 早些年, 买地就挣钱,图纸也清盘 的草莽时代已经过去。随之而来的是,在去库存背景下的分化格局,行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。 本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析运营管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究运营管理的有效方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。 运营管理是一种整体管理体系,围绕企业的经营计划,分级计划,计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析,共八章。
由邵小云等编著的《物业安保培训手册》首先介绍了安保培训的规划工作,再一一就各项培训项目(包括保安员岗位须知、保安值勤要领与技巧、消防安全培训、军事技能)进行介绍,内容丰富多彩,紧贴现代物业安保服务的实际要求,具有非常强的实际可操作性,尤其是附录的经典案例和英语使物业安保服务更注重精细化,是一本不可多得的、拿来即可用于学习或讲课的培训教材。《物业安保培训手册》可供商厦、写字楼、酒店、住宅小区、企业、学校、学术机构、政府机关等的物业部门及其经理作为安保培训工作的参考。
本书汇集了原中国历史博物馆馆长、考古学家俞伟超先生1982年 以来有关考古学理论的论述、对话录共十六篇。编成本书后,俞伟超先生曾对其中若干文章的内容,作过少量修改。这期间是他学术思想变化的重要阶段。读者从中不仅能看到他对考古学内涵理解的逐渐变化情况及其一系列看法,而且从中也能了解到考古学以外的一些东西,特别是一位学者对人生对事业不断探求的心境地。俞伟超先生是我国很有影响的考古学家,他的学术思想,特别是近几年关于新考古学理论的探索,在学术界产生了较大反响。