消费者支出的水平并不单纯地随着当前收入水平的提高而提高 弗里德曼通过实证研究分析，揭示了反直觉的消费行为的真相。弗里德曼在书中辨析了 永久收入 和 当期收入 ， 评定收入 和 相对收入 两组概念间的区别。相较于当期收入，永久收入 即消费者对于未来一段时间内收入状况的预期 将对经济生活产生更深远而持久的影响；因为面临不确定性及风险，消费主体会预判未来一段时间的收入水平，并据此来计划消费行为，同时，个体相对于群体的收入水平，对消费支出实际上影响甚微。这才是消费行为的真相。在此基础上，弗里德曼有根据地指出无论收入的来源与形式如何，消费水平是收入的方差，而利率、家庭规模等多个变量会影响方差的维度。
本书的构架分为四部分内容： 部分是制造业高手的全局观。在制造业复盘，全面调整的新形势下，管理者需要在四个方面做好布局：一是回归 ，瞄准海外无法实现的价值、速度与成本；而是放眼海外，找到真正的伙伴；三是掌握数字化车间的信息管理和机器运转知识；四是把我新的商机，即需求链的强化，提早发现客户真正需要做的事并实现它。 第二部分是魅力工厂的进化型组织架构。主要列举了四个代表性案例。分别为：①打碎功能区分型组织体制运转壁垒的“大房间合作制”；②从产品设计到量产准备均由一位技术人员负责的“单人货摊式设计”，其 的优点在于交货快、成本低、品质高，较以往的方法高出很多的水平；③提供生产制造专业技术知识，因为当今市场对制造业专业知识的需求正在与日俱增；④海外CAD/ERP供应商给予协助，CAD/ERP在开发前都会有
本书由四个部分构成:商事基础法(民法总则、合同法)、企业法(公司法、个人独资企业法、合伙企业法、劳动法、破产法)、金融法(票据法、保险法、证券法)、经济法(产品质量法、消费者权益保护法、反不正当竞争法、道路交通法)。本书是在《经济法》(第一版)的基础上修订而成,改名为《商法》,旨在与国内外商学院接轨,新增了三章:针对MBA学员工作中屡屡遇到因发生员工跳槽、女职工怀孕等引起纠纷这一情况,增加了《劳动法》;针对股评“黑嘴”、证券基金公司经理“老鼠仓”等社会热议事件,增加了《证券法》;针对在道路交通事故中不诚信索赔人软、硬欺诈保险公司和机动车司机的道德风险,增加了《道路交通法》。本书将各种不诚信行为归因于行为人道德缺失。在《经济法》第一版“诚信和风险管理”架构基础上一步提出“社会责任”意识,是用人单位及员工、证
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本书从实用技能的角度，以实例为样板，介绍如何处理审查合同、起草合同、处理合同中的法律问题，其核心是从客户的交易需求以及法律环境、交易背景等情况，对合同的通用条款、专用条款、技术性事项等内容如何审查和起草做了专业和详细的阐述，并附有数份合同案例的剖析，佐以作者在实践中的点滴体会，一定能够给正处于与合同鏖战中的读者们以启迪和帮助。
《薪酬管理》共分为11章，包括薪酬管理概论、基本工资制度、薪酬调查与薪酬水平、薪酬结构管理、奖金管理、福利管理、股权期权激励、不同岗位的薪酬设计、薪酬控制管理、薪酬运行管理、薪酬外包。本书集合了人力资源管理的“知识”“技能”“实训”，三位一体，“新趋势”“新方法”，合理运用。本书既适合高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的师生阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源管理感兴趣的人士、研究者、咨询师和培训师的学习、借鉴需要。
第1章 详细叙述了“超市店长的店铺运营5原则”，揭示了店长需要发挥领导力实现的五件事情。 第2章 对“超市店长的工作周期”进行了说明，店长可以通过6项工作来实现“超市店长的店铺运营5原则”。 第3章 以青果，鲜鱼、精肉，家常菜，日配的各部门为舞台，举例说明“5原则」中的“饮食建议”是怎样展开的。 第4章 作者主要介绍了自己所经历的操作方面的改革事例。 树立目标，深度学习，掌握实现目标的工作方法，从实例中把握精要。 店长应该做的事情只有五件！1日常清洁2友好服务3防止缺货4鲜度管理5饮食建议只要通过每天的 “工作周期”践行好以上5点，就能够大幅提升超市店铺的业绩！
