本书*关键的亮点是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来，将高屋建瓴的战略思考与接地气的经营作相统一。在推动医药人跨越“知”与“行”鸿沟进程中迈出决定性一步。 本书的色有以下五个方面： *，这是一位企业家、职业经理人手撰写的“实践论”。作者杜臣先生是恢复高考后的届本科生，身经历了中国企业从计划经济到市场经济的转型历程。杜臣先生有38年工业企业经历，25年制药企业副总裁经历，15年制药企业董事长、总裁经营管理实践，书中的许多案例和观点是他思考、探索与实践的结果。 第二，本书的主要篇幅成形在*近5年。作者在经营管理中，边实践边写作，并发表在各种报刊、媒体上，这些内容在一定程度上反映了中国医药行业这十年的集体思考、实践和探索成果。 第三，在内容上，既将医药产业分、析、综
人是社会性动物。人与人之间进行社会交往，须相互沟通、彼此说服。在此意义上，“通上下之志”的纵横术更具普遍意义。 本书不仅为纵横家正名，恢复其孔子所传“言语”科贤之学的本来面目，还#越两千年的时空，对纵横术进行了系统总结——由内而外王，从心力的培育到具体的说服理论，再到生动的说服案例，使失忆千载的纵横之学成完璧。 对于身处二十一世纪“新战国”大争时代、信息时代的现代人来说，从商业到军事，再到日常生活，沟通说服已经变得越来越重要。说服术的修，无论有意还是无意，变得不可或缺。 在此意义上，纵横术是现代人安身立命的重要基石，若能举一反三，有利于在复杂的社会环境中成就自己的志向——本书是成就人生的读之书！
本书是“名厨学院”系列图书之一，邀请国外西餐到中国取材拍摄，既能体现原汁原味的面技艺，又更加接地气。让国内的西餐行业从业人员不用走出国门，便可以学到国外面髓和宝贵经验。本书适用于西餐从业人员，家庭爱好者。
中国农业社会规模庞大的市场产生了复杂发展的经济理论，这就是以《管子》轻重十六篇为核心的轻重术。 轻重术是经济学的“经”，具有历久弥新的点，理论上能够同亚当?斯密的《国富论》、马克思的《资本论》和凯恩斯的《就业、利息与货币通论》相媲美。 本书主体分为道与术两大分： 思想篇讲道。计划与市场、对外贸易、政商关系、分配关系、期货与ping抑物、放任与调控、竞争与合作……这些当代经济命题在中国古典经济思想中得到了深刻阐发，复杂多变的国际经济环境迫使我们重新面对和发展这些理论，并从中汲取有益时代的经验教训。 中国农业社会规模庞大的市场产生了复杂发展的经济理论，这就是以《管子》轻重十六篇为核心的轻重术。 轻重术是经济学的 “经”，具有历久弥新的点，理论上能够同亚当?斯密的《国富论》、马克
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营销组织的建设是企业经营管理的难点和重点，本书写作的立意在于适应*的、以数字化生存为方向的外环境变化，营销组织建设的核心命题在于系统化协同组织建设。本书在承接理论对营销组织建设基本的、不变的原则外，本着更为强调组织化建设、赋能型团队建设的目的，分十二章进行阐述：*章从新时代背景下，企业面临的内外环境分析出发，阐述营销组织需要构建的具体组织化；第二章基于*章的营销组织要求，依据时代点更新了营销组织的定位、功能，理论结合案例分析营销组织结构如何设计；第三章针对营销组织区分总和区域市场的点，从统一性和灵活性统一的角度，结合案例分析营销组织总、区域中心、基层（含经销商）三个层级的职能和组织设计方法；第四章强调的是组织结构设计之后，营销组织基础的体系：目标责任体系、计划预算体系、绩
本书作者经过近二十年的管理实践，自创了'6大框架、28个关注点、5大目标、6大势、166个交付物'的创新辅导式咨询管理体系（ICS, Innovative Coach System），通过1-2年的辅导式咨询，实现企业管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑，决定将ICS管理体系和盘托出，这是常难能可贵的。作者凭借对管理和信息技术的深刻理解，带领一支同时具备HR、IT业技能的跨界团队，设计、研发了高效率信息管理系统（efficient HR，软件权书编号：软著登字576539号），实现了管理信息化与管理业务的无缝衔接。 管理咨询和eHR实施的打服务更是有效地实现了客户管理业度和管理团队工作效率的整体提升，达到了一举两得的*效果。本书力求将作者所经历的管理变革、管理信息化咨询项目方法论、工具和成果全面展现给读者，使大家能够将其快速应用到管理实践中。面对管理体系缺
18-1纪，技术改变，蒸汽机加速了地球的旋转；20世纪，管理改变，组织的力量创造出新的社会。面向未来，更需要回顾过去。本书对近代以来的管理思想发展，正本清源，揭示了管理思想的演化奥秘；辨谬纠错，展现出大家的真实风采。 本册内容集中于管理学的创立和体系构建，从亚当·斯密等先驱者谈起，对管理学创立时期的泰罗与科学管理、法约尔与管理学科、韦伯与组织理论做了深入发掘，对管理过程理论的后续升级和社会影响做了系统归纳。读者可以从中体会到先哲的智慧和思想的力量，可以领略到管理驾驭社会的走向和脉络，进而更地把握现实，更有力地走向未来。
全书立足于本土文化资源，应用现代管理理论，对之典故、政事、人事、政制进行管理解析。 以商鞅、李斯、周亚夫旧事鉴照 “谋国与谋身”的决策两难问题；通过《隆中对》深度探讨企业战略规划问题；通过对符坚、隋炀帝之骤兴骤亡探讨鉴照企业战略冒进问题；以齐威王纳谏、韩信悲剧、汉武帝“巫蛊之祸”鉴照决策信息收集与领导者胸怀问题；以封驳制度探讨对决策者的监督问题；以历代制度创新得失鉴照企业制度设计中的人性与博弈问题；通过分析褒誉故事的负面效应鉴照企业决策的负效应度量问题。 全书目的是在现代化过程中重建中国自身的主体地位，西学与中学的融合，推动理论与实践的对接，实现理性与情感的渗透，用中国话语说明管理智慧。
本书内容按分类，以各国的葡萄酒名酒庄为线索，详细介绍了各地的酒庄以及各酒庄的招牌葡萄酒。文中不仅对酒庄的发展史和他们的酿酒文化、招牌产品进行了一一介绍，还针对每个酒庄推荐了一款具有代表性的葡萄酒。在推荐酒款中，作者除了详细介绍这款基本信息以外，还根据实践体会，写出详细的市场大格、品酒笔记和搭配食物。是读者了解这些名酒、名酒庄的一个很好的途径。也是葡萄酒收藏家和爱好者选购葡萄酒时的参考书。
在处方外流，分级诊疗，医支付等政策的大环境下，处方药产品的营销重心向零售市场转移已经成为了处方药企业营销转型的然之路。 笔者站在处方药生产厂家的视角，结合十年来的处方药等级医院以外的零售市场的营销经验，从#开始的满足患者对处方药方便购买的需求出发，将逐步转向对患者的值服务。 本书详细的阐述了处方药零售的重要性，以及做处方药零售市场的具体措施和方法，具体的做法中尤其重要的是设置好格体系。
本书从对餐饮渠进行深入了解开始，对于售点盘点调研、区域规划和客户布建等内容层层深入，再到具体组织发展和人员管理，括不同渠道的开发和打造。既从线下餐饮门店的合作着手，结合经销商的势资源共同开发，也从线上外卖和供应链P台着手，线上线下Y起推动。通过深入洞察餐饮行业点、渠道服务点，通过大量的数据分析，建立适合餐饮渠道发展的服务模式和组织障措施。同时，围绕客户需求和消费者行为，通过行业大数据分析和大量图表、实战案例，分步骤、分类型、有侧重地来开展餐饮渠道开发。 本书别适合酒水饮料等快消品在这个渠道的作，并能够为广大营销人提供拿来就能用的工具与方法。
