《物业管理人员岗位培训手册》是一本 拿来即用 的培训手册。 拿来即学 拿来即参 拿来即改 拿来即查 是本书的特色。简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的主要特点，让读者掌握技能与学会解决问题是本书的目标，让物业管理人员对管理工作由入门到精通是本书的主旨。本书通过流程、步骤、表单、制度、方案、规程、报告、细则、预案、办法等将物业管理工作逐一细化，涵盖了物业市场开发管理、物业运维服务管理、物业环境管理、公共秩序与安全管理、客户服务管理、物业公共关系管理、物业资产管理、供应商管理、物业质量与风险管理、物业行政与综合管理等内容，让培训者一学就会、一做就对。本书适合物业管理人员、物业管理培训人员、物业培训咨询机构工作人员等与物业相关从业者阅读和使用。

企业要想打造高效运作的供应链，先须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用化理论对供应链进行细化的设计。 《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为障战略落地，供应链管理者所须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

带团队是管理者在工作过程中须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队值提升的实用工具书。

老板对体系这一块基本上不重视，有的重视只停留在嘴上，因为企业大分是生死的问题--战略与经营，管理的问题也有，但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题，目前在市场上是独—无二。 本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式，让那些想通过体系推行提升公司经营管理水ping的读者有一套可以落地的方案，知道为什么这样做，我们中小企业应要怎么做才能产生值，才能为公司赚钱。 本书充分考虑到经营管理的重要性，第五章经营例会及经营提升及第六章大量篇幅是讲解如何通过IATF16949体系推行，提升企业经营水ping，提升企业经营利润与客户满意度的。 本书结合中国中小企业的点，整体员工文化水ping不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标准无流程的管理点，

全书分为9章，第1-2章，主要介绍合并财务报表的基础理论和重要相关知识，解决为什么编制合并财务报表、谁来编制和谁纳入编制范围及重要相关知识；第3-8章，介绍合并财务报表的类型、编制程序和编制中的调整抵销事项，解决编制合并财务报表，怎么编、编制的重点和难点问题；第9章，模拟企业集团合并财务报表真实场景，结合综合案例，详细重现了合并财务报表编制的准备工作、编制程序、调整抵销以及形成合并财务报表的全过程，解决合并财务报表实战问题。

这是一本门介绍零基础如何做好采购业务的工具书，全书可划分为三分， 分为采购基础入门知识，主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的质量问题等内容。第二分为采购工作具体内容，主要讲解了货源管理、采购计划、采购预算、采购模式、采购谈判和采购成本控制等内容。第三分为采购流程管控，重点讲解了签订采购订单、签订采购合同、进行交期管理及完成订单结算等内容。为了简化读者的理解，降低学难度，本书大量穿自制图示、表格，而且提供了丰富的应用示例，将采购工作细化，以清晰明了的步骤图展示进行采购工作的具体过程。此外，本书还额外附赠了更多模板，读者稍加修改可快速实战使用。

“工商管理学科综合水平”考试是同等学力人员申请硕士学位的全国统一性考试。考试内容涵盖管理学原理、企业战略管理、市场营销和财务管理四分内容。 《才教育：同等学力考试 工商管理学科综合水平全国统一考试历年真题与模拟试题详解（第3版）》是同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试的历年真题与模拟试题详解。全书由三分组成： 第一分为同等学力申硕工商管理学科综合水平考试历年真题比较分析及复建议，总体介绍了考试概况和试卷结构，总结了历年真题知识点的分布情况，同时在分析各题型命题点的基础上提出了合理的复建议。 第二分为历年真题及详解，含了2003-2019年的17套真题及详解（其中2003-2009年为电子书），并对所有真题进行了详细的分析和解答。 第三分为模拟试题及详解，按照

本书旨在帮助老年读者在国外旅游时更好地了解当地的风土人情,提升旅游体验,丰富旅程安排。本书从历史和文化的角度切入,将国外主要旅游景点背后的文化故事展现出来,以趣味性的叙述方式展示各国风土人情,在编排上也方便广大老年读者学习和阅读,以满足新形势下老年教育事业发展的需要。 本书可作为老年大学教材使用,也可供广大老年读者在国外旅行时参考使用。

通过学博世发动机管理系统的控制原理及诊断方法，掌握奥迪和大众车系的汽车数据流分析方法，提高维修人员的理论水平和作，可以作为维修人员自我提升的重要工具书，弥补了现有原厂维修手册和培训教材较少涉及原理性内容的不足。

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本书是与腾讯视频同名美食节目《奶奶懂得》同步发行的饮食文化类图书，是美食节目主持人、美食图书作家，一位英国年轻人大米的美食笔记。作者大米走访了中国安徽、浙江、四川、云南、贵州、广西、福建、海南8省8个乡村，探寻风土民情、发现色美食；别是与当地村落中16位奶奶以美食真诚互动，不仅挖掘出很多中华传统菜的方法，甚护一些将濒临失传的烹饪技艺，将美食没有国界、以美食传递人生智慧真实地诠释出来，引起读者对美食、对传统、对故乡、对情、对慰藉人们内心情感的共鸣。书中还展示16位奶奶的18道传统美食和大米的16道创新菜品，可以让读者在领略饮食文化的同时，学会和掌握美味佳肴的方法，以美食传递家的温暖。

电商企业是利用互联网进行商品贸易，将传统的商务流程电子化、数字化。电商会计与传统会计在核算上存在明显的差异：一是货款通过第三方支付平台结算，而不是通过银行账户之间转移；二是收入与成本如何确认是电商企业的难点；三是交易模式复杂，给会计处理造成困难；四是发票管理较传统企业更复杂，电商企业需要向平台申请开票；五是线上推广形式多样，催生种类繁多的营销工具，相应的会计核算也有变化。 因此，财务人员应熟悉电商企业的运营点，处理各平台的业务往来对接账目，统计线下客户及快递往来帐目情况；做好企业ERP（EnterpriseResourcePlanning）进销存数据核对、处理、分析与录入，确财务数据性；跟进第三方支付工具的资金流审核、、充值等；编制日常业务报表以及月、季、年度财务报表编制，整理进行各种维度的分析数据。

2024年度全国会计业技术初级资格考试大纲已经公布，辅导教材将出版发行。与上年度相比，新考试大纲及辅导教材的内容发生了较大变化。为了帮助考生理解和掌握新大纲和新教材的内容、顺利通过考试，中国财经出版传媒集团组织编写了中财传媒版2024年度全国会计业技术资格考试辅导“注定会赢”系列丛书，并为购买正版辅导图书的读者费提供课程及题等线上增值服务。 一、图书点 该系列丛书含7个子系列，共14本图书，具有重点把握准、难点分析到位、题型题量丰富、模拟演练逼真等点。 系列1 讲练：括《初级会计实务讲练》和《经济法基础讲练》，突出对教材变化及知识点的解读，配以例题点津，并选典型题帮助考生巩固知识。 系列2 通关题库：括《初级会计实务通关题库》和《经济法基础通关题库》，突出对教材知识点的练，配以大量的练题

本书一本非常全面的炒股投资指导书。既适合新手也适合具有一定经验的投资者。 本书主要分三个分。第一分讲股票的入门知识、简单的K线以及全方位介绍了的市场主流技术流派指标的使用。先介绍了股票主要市场，然后详细介绍了K线蜡烛图技术，然后讲解简单的形态学，并深层次介绍心态体系，道氏理论缠论，波浪理论，并对各种指标以及切线体系做了全面介绍。第二分讲各种主流技术流派实战性的综合使用。先详细阐述蜡烛图系统性使用，然后分类讲述切线共振，指标共振以及波浪共振的实战方法。第三分讲值投资公司研究。先讲基础财务分析，然后讲解基本面投资，后讲公司分析系统西讲解公司研究后总结给出交易系统的运用以及强调交易的根本逻辑。

本书详细介绍了市值管理的重要性，在帮助公司的业绩市值和潜力市值得到资本市场的认可并反映在公司的股、估值及市值中。有了合理的估值，上市公司才能“用 好”股票这类资本市场赋予的有“货币”，发挥股票的作用，增发再融资，或直接用来“收购资产”，有效实施股权激励；这样上市公司才不枉费“上市”，双引擎发展，持续为股东创造值。 本书涉及市值管理九大方面，括市场管理的品牌、法律、股权以及财务等。这些是具有可作性的内容，可以帮助创业者、企业家更好的融资、管理市值。

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本书包含河南省普通高校专科应届毕业生进入本科阶段学习招生考试要求的管理学科目的基本内容。本书结合河南省专升本考试范围、试卷评分、重难点知识以及近几年考试试题，由中公教育专升本考试研究院精心编写。本书共包含六篇内容： 篇为总论，主要讲解管理的导论、历史演变及社会责任等；第二篇为决策与计划，主要讲解决策的定义、分类及决策的实施与解决；第三篇为组织，主要讲解组织设计、人员配备及组织文化；第四篇为领导，主要讲解领导的一般理论、激励与沟通，；第五篇为控制，主要讲解控制的类型、分类，控制的技术与方法及风险控制与危机管理；第六篇为创新，主要讲解创新远离及组织创新。

企业内运营管理在这样的数字化转型时代下处于十字路口，就好像我们的前三次工业革命一样，对生产力带来解放的同时 也经历了混沌迷茫的过程。所以，本书关注数字化转型的本质和对企业带来的冲突，提出在这样的创新环境下，企业运营的未来趋势，并对如何做出改变提出了指导。这本书围绕数字化创新、业务运营、业务流程管理的冲突和解决方案开展，指导数字化创新下的企业运营管理，希望可以为企业、咨询相关管理者和实践者提供指导。