2007年3月，国家发展和改革委员会、建设部联合下发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》，对建设工程监理与相关服务收费行为、收费管理、收费标准和计算方法等作出了规定，对各类建设工程具有普遍适用性。由于各类建设工程差别较大，工程监理与相关服务的服务内容、深度要求也各不相同。在实际工作中，发包人和监理人需要有一本工具书，指导其如何根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理与相关服务收费标准》，结合实际项目的工程监理与相关服务工作内容、复杂程度等，具体计算建设工程监理与相关服务收费。
《建筑工程监理基础知识(第2版)》自2003年出版以来监理工作要求有了进一步的提高，监理工作的法规体系有了进一步的完善，监理工作方法也有了进一步的发展，因此重新修订了本书。《建筑工程监理基础知识(第2版)》的修订体现在三个方面：一是适应监理工作制度与法规的新要求；二是强化质量与安全方面的监理工作；三是简明实用、体系完整。本书由杨效中担任主编。
本书作为工程管理专业的核心课程 工程项目管理 的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得新成就和新发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行，故决定修订再版。本书基本上保持了第三版的结构，同时对书中的内容进行了一部分的调整，对一些错误进行了勘误。本书在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的*发展和前沿知识。
《建设项目风险管理》以建设项目风险管理的过程为主线，详细阐述了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理框架体系及项目风险管理的客观规律，结合数理统计方法，提出并建立了项目风险管理的系统方法，提供了操作性较强的对策方法和途径。同时结合项目风险管理实践案例，描述了项目风险管理各阶段的实施方法和技术，使读者了解并掌握先进的项目风险管理措施。 《建设项目风险管理》可作为建筑企业或建设项目从事风险管理的管理者、工程技术人员和高等院校工程管理专业的教材和参考资料，也可作为大中型建筑企业经理岗位培训的教材。
《BIM与施工管理》(原著第二版)是一本讲述BIM在施工中应用的教程，同时也是一本提供实践建议和经过项目检验的行之有效的方法与流程的指南。结合精益施工、集成项目交付、移动平台和云端协同等行业*发展趋势，展示了如何有效使用BIM创造价值，对采用BIM交付项目具有重要指导作用。本书第二版内容与*版有很大不同，增加的内容包括BIM*的科研、实践成果和在施工领域如何有效、广泛利用这些新技术潜在能力的思想、方法等。本书具有很强的实用性和可操作性，可作为建设行业BIM研究与实施人员、施工管理人员了解BIM*实践的参考书，也可作为高等院校BIM教学的参考书，还可作为培训机构培训BIM在施工中应用的教材。
姚激、张建忠、乐云、周涛、陈海涛等编著的《质子治疗中心工程策划设计与施工管理》是 复杂工程管理书系 医院建设项目管理丛书 之一，从前期策划、设计、施工与工程管理四个维度详细记述了质子治疗中心建设过程，为未来新的质子治疗中心的建设提供参考。 质子治疗是当前先进的肿瘤治疗技术，质子治疗中心的建设不仅仅是建设独立的质子治疗区域，往往还需要有科研、培训、医疗配套及后勤服务等多种功能，对项目设计、施工与管理等各方面都提出了新的要求，质子治疗设备的特殊性也给项目建设带来了新的难点。本书详细介绍了瑞金医院肿瘤质子治疗中心项目建设全过程，包括项目前期策划、各专业工种设计、各阶段施工难点及措施、工程监理、财务监理以及甲方管理等。围绕质子治疗中心项目的方方面面，全面进行经验梳理和总结，还原项目建
1、全过程工程咨询的思考和认知 2、房建项目需要什么样的全过程工程咨询 3、建筑师负责制：可以这样落地 4、设计师可以指定产品吗 5、为*价中标正名 6、全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行 7、*价中标： 一带一路 项目落地的必由之路 8、措施不配套的*价中标是瞎折腾 9、建筑师提供图纸、还是建筑 10、EPCM设计全过程服务：建筑行业供给侧改革的突破口二、房建项目工程总承包1、关于房屋建筑项目工程总承包的再思考 2、工程总承包到底怎么推？3、决算久拖不决是农民工工资问题的隐性根源
本书共分三篇，主要针对装配式剪力墙结构，系统的讨论了装配式剪力墙结构深化设计、预制构件生产、装配式剪力墙结构安装。剪力墙结构深化设计指南主要包括基本要点、钢筋连接方式、常用三种拆分方式、拆分设计要点、构件全过程计算、深化设计图内容。预制构件生产技术指南主要内容包括生产设备、构件生产工艺流程、构件质量控制、构件存储运输、安装说明。施工技术指南主要内容有施工工艺流程、材料机具与设备、施工计划、质量控制、安全措施等。本书涉及装配式混凝土结构实施全过程，内容丰富、通俗易懂、针对性强。可供从事装配式混凝土结构的工程设计人员、审图机构人员、构件厂技术人员、施工技术人员、监理工程师和从事装配式项目管理的人员参考使用。也可供高等院校师生参考使用。
本书作为《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核系列用书》中的一本， 依据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T 250-2011、《建筑与 市政工程施工现场专业人员考核评价大纲》及全国住房和城乡建设领域专业人员 岗位统一考核评价题库编写。全书共9章，包括劳务员岗位相关的标准和管理规 定、劳动定额的基本知识、劳务用工计划管理、劳动合同管理、劳务分包管理、 劳务纠纷管理、社会保险的基本知识、劳务分包款及劳务人员工资管理、劳务资 料管理。 本书既可作为劳务员岗位培训考核的指导用书，又可作为施工现场相关专业 人员的实用工具书，也可供职业院校师生和相关专业人员参考使用。
张国印编*的《施工企业项目管理法律实务》内容包括了项目部的法律性质、合同签订管理、施工准备管理、劳务分包管理、 工程分包管理、有关转包挂靠问题、施工企业内部承包问题、项目部如何减少用工风险、项目部公章管理、项目管理人员对外签字风险认知、物资采购管理、工期管理、质量管理、安全管理、变*索赔管理、如何应对中途退场问题、竣工验收移交管理、工程结算管理、优先受偿权风险认知、质量保修管理、项目财务管理、建筑施工企业如何应对 营改增 、工程保险合同管理、合同关键节点管理、全过程必要公证管理模式、如何应对阻工、如何应对威胁/恐吓与敲诈、如何应对项目法律纠纷、造价鉴定中应注意的问题、境外建设工程风险与索赔管理、行政处罚的预防和应对、项目管理中的刑事界限认知、设立项目法律顾问的必要性共三十三个部分内
《国际工程承包项目谈判实务与技巧》根据作者左斌十几年来从事国际工程承包业务管理与领导工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目为主线。向读者提供了在国际工程承包项目市场开发、实施与执行的各个阶段，国际工程谈判活动的基本常识，结合谈判的任务，阐述了谈判方式、方法，并提供了典型范例。其中：许多案例是作者所亲身经历的工作实践，许多谈判的技巧，被实践证明是切实可行的。本书从实际应用出发，具有较强的实用性和可操作性。 本书可供从事国际工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。
本书内容由五篇14章组成，主要有：项目管理的任务与组织、项目策划与决策咨询、项目设计与施工管理、项目竣工验收与后评价、项目风险管理与信息管理。
就目前我国施工现场而言，工程质量安全管理水平可谓良莠不齐。编者充分考虑到实际现状、实力条件和技术水平等存在的较大差异，经过多次研究讨论，对于工程质量管理标准化作了以下水平定位：高起点的企业可以继续提高，低水平的企业需要下大力气整改，中等水平的企业适当努力，大家对此可以共同明确新的提升目标。本手册包括工程质量行为标准化和工程实体质量控制标准化两部分，整合了相关的现行工程建设法律法规和管理规定，在阐述标准化工艺节点的同时，配以大量工程样板实例照片，图文并茂，形象直观，通俗易懂，便于宣贯。 本书适合建筑工程技术人员、管理人员、工程质量监督及监理人员、大中专学校相关专业师生参考使用。
《建筑企业项目管理实务－－项目管理规程的建立与实施》共分为二大部分：部分分九章阐述工程项目管理规程的建立与实施是建筑企业的管理基础；第二部分一个通用的建筑企业的《项目管理规程》的模板。本书的主要目的在于帮助建筑企业通过项目管理规程的建立与实施，使产品生产的管理能够常态化、标准化、信息化，从而促进建筑企业管理的现代化，赶超国际先进水平。
建设工程监理行业走过了推行建设监理制度的年 代，迈进了规范 监理行为的时期，必将走向精细化监理之路。甲级监 理企业正逐步走 向综合资质监理企业。监理工程师、咨询工程师、建 造师、投资项目 管理师等注册执业人员必须熟悉和掌握建设监理规范 和公路、铁路、 水利、石油化工等行业监理规范及其监理工作任务、 程序、方法、记 录表式等，方能适应建设工程监理、咨询、项目管理 、代建管理工作 的需要。 苑芳圻、高富申主编的《建设工程精细化监理 100讲(建设工程监理规范GB\T50319-2013应用读本) 》根据*《建筑法》、《建设工程监理规范》的规 定，对《建 设工程监理规范》与公路、铁路、水利、石油化工等 行业监理规范进 行了综合比较，对《中华人民共和国2007年版标准施 工招标文件》与 FIDIC《施工合同条件》进行了对比研究，全面介绍 了建
《工程事故治理与工程危机管理》全面、系统地介绍了工程危机管理与工程事故治理这一热点问题的现况、问题与发展趋势，梳理了工程危机和事故发生的成因与规律，阐述了工程危机和事故的潜在风险源，总结了工程危机管理与工程事故治理的经验、教训与启示，可以提升政府相关危机管理部门、工程企业、社会公众等对危机、事故相关主体的应对能力，强化他们的风险意识，将危机和事故的损失降到*。
