本书通过1299个问答、177个案例和12个例题解读政府采购和工程招标、投标与评标的基本知识、策略与技巧，包括政府采购的新方式和新方法 竞争性磋商、PPP项目政府采购和电子招标投标，系统地阐述了评标的十大原则。本书供采购人、招标人、投资人、供应商（包括生产型和服务型企业、个体工商户）、投标人（包括施工单位、勘察设计单位、工程监理单位、代建单位、项目管理单位）、招标代理机构、咨询单位使用，也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用，特别适合拟进入招标投标领域的人员使用。
本书取材自近三年来《招标采购管理》杂志 解疑释惑 栏目刊发的招标采购有关热点问题解答。依据*出台的招标采购相关法律法规，杂志编辑部剔除了已经过时的问题，并对相关问题解答再次审核修订，共收录专家问题解答403个。内容涉及工程、货物、服务三大领域，涵盖招标准备、资格预审、招标投标、开标评标与定标、合同签订以及后续服务等招标采购全流程中常见问题及解答，也包括政府采购、机电产品国际招标、企业采购、政府和社会资本合作（PPP）中有别于工程招标的法规政策的相关问题解答，供广大招标采购专业人员参考。
《工程做法则例》是雍正十二年（1734年）清政府颁布的官式建筑设计、施工、估工算料、编制预算、竣工验收的规范用书，也是继宋代《营造法式》之后官方颁布的又一部建筑规范用书。 全书共七十四卷。卷一至卷二十七分别介绍二十七种不同典型建筑物的结构与尺寸；卷二十八至卷四十分类介绍斗、栱、翘、昂等斗科的具体尺度；卷四十一至卷四十七详细介绍各式木装修、石构件、砖瓦砌体、土作等的做法与尺寸；卷四十八至卷六十分类介绍木作、斗科、铜铁作、石作、瓦作、搭作（脚手架）、土作、漆作、画作（彩画）、裱作等的用料定额等；卷六十一至卷七十四介绍上列各作及分支工种雕銮作（木雕）、菱花作（门窗槅扇棂花）、锯作（锯解）、锭铰作（铜铁活安装）、镟作、砍凿作（砍砖凿花）等的用工定额等。 由于时代不同，清代工料预算对于今天
本书系统地全景式阐释了竞争性谈判、竞争性磋商、询价和单一来源采购等非招标方式采购制度。全书按照《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)条文顺序，在“条文原文”下以“条文主旨”“条文解读”“疑难解析”三要素逐条解读法条。在相关条款下，同时对《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）的相应条款一并解读。 其中，“条文原文”是对法条内容全文引用，“条文主旨”简要表述该条款内容概要，“条文解读”是对条文所阐述的内容进行详细解析阐释，“疑难解析”是对实践中常见的焦点重点问题进行分析解答。旨在帮助读者掌握条文内涵，厘清认识误区，指导解决政府采购非招标活动实务疑难问题。 本书对于采购人、采购代理机构、供应商以及行政监督人员准确理解和适用财政部令第74号和财库〔2014〕214
鲁贵卿编*的《工程项目成本管理实论》不但有深厚的理论基础，也有鲜活的实践做支撑，主要研究对象是工程项目成本管理的“商务成本”。笔者结合自己从业近40年的工作经历，提出了“方圆理论”的概念，初衷是想把中国传统的方圆之道运用到现代企业管理的实践中，尤其是运用到我国社会转型期的工程项目管理的实践中，以丰富项目管理的理论研究成果。外圆内方、虚实结合的“方圆图”，将建筑施工企业的接项目、干项目、算账收钱的全过程，将法人管项目的要求，将责权利相结合的现代管理理念全都清晰地囊括，是建筑企业成本管理的理论指南和降本增效的有力武器。 本书可供建筑工程承包企业管理参考，也可为地产开发企业参考；既可用于房屋建筑工程项目，也可用于基础设施建设项目，既可供企业管理者阅读，也可供项目管理者学习，亦
本书内容深入浅出，方法简明实用，解读透彻明晰，案例新颖，是集近几年讲课内容及积三十年法律与建设工程实践经验汇集而成，视角独特，观点鲜明，自成一体。本书将建设工程从前期谈判阶段风险管控、招投标阶段风险管控、合同签约阶段风险管控、承包阶段风险管控、实施阶段风险管控以及计价、索赔、结算、工程款回笼阶段等进行全流程风险管控的解析，并将风险管控提炼为300个小问题，以问题提出的形式讲解风险管控的要点，简单明了直接，更吸引读者。
随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的 多快好省 已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海 担纲精神 ，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。 本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等
随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的 多快好省 已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海 担纲精神 ，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的
工程法律纷繁芜杂，裁判规则与工程行业规则冲突较多，工程领域从业人员在实务中经常存在对工程法律的理解、适用障碍，本书的写作动机就是解决工程法律实务问题。本书是工程法律实务应用型书籍，收录的365个问题的实务导向性强，相关问题涉及招标投标、合同效力、工程价款、工程质量、工期、优先受偿权、鉴定、诉讼程序等8个部分。本书具有很强的工具书属性，实务导向性强。本书核心内容为常见的建设工程法律实务问题，全书收录365个常见问题。相关问题涉及招标投标、合同效力、工程价款、工程质量、工期、优先受偿权、鉴定、诉讼程序八个部分。
..
主要介绍建设工程合同、合同管理和索赔管理方面的知识，其内容包括：建设工程合同基本原理、建设工程合同体系、建设工程中常见的合同内容分析、建设工程合同策划、招标投标过程中的合同管理等。
《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师主导作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高本书的实用价值，本书根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标国际水准的改善营商环境*政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。
本书从企业信息化实践出发，对企业信息化管理和项目智慧化建造进行阐述，内容共4篇14章，包括：施工企业管理、施工企业信息化管理现状、施工项目信息化建设现状、数字化管理战略规划、数字化管理战略架构、数字化管理内容、数字化管理关键技术、数字化管理平台、数字化实施路径、项目智慧工地发展应用、智慧工地基础建设、智慧工地建造管理、建筑企业信息化实施案例、项目智慧工地管理案例。 本书创造性地将项目智慧建造管理体系理念引入项目管理和控制中，创新了项目管理方法，提出了基于智慧建造的项目管控机制，为建筑企业解决项目管理痛点、难点提供了新的视角和方法。 本书适合建筑企业管理者、业务管理者和项目管理者参考使用。
本书共分15章，包括12种投融资模式、专项债模式和2种金融工具。其中： 章主要阐述政府BT模式和商业BT模式的基本概念和运作模式，指出商业BT模式的可操作性建议； 第二章主要表述政府购买服务模式的适用范围、运作方式、合作期限、回报机制等，是推荐的模式； 第三章主要从特许经营的概念入手，对适用范围、操作方式、操作流程、合作期限、回报机制、可融资性、重点问题进行研究，并给出操作建议； 第四章PPP模式，结合产生背景及发展现状，详细描述了该模式的交易结构、回报机制、合法合规性和可融资性问题，区分了PPP模式与EPC模式结合的情况； 第五章对目前市场中广泛应用的ABO模式进行了详细分析，对标准ABO模式和变异型ABO模式存在的问题给出了解决方案； 第六章是我们创新性提出的A B模式，旨在结合各种合规性的投融资模式，以打 组合拳 方
建筑企业施工项目会计核算与成本管理实操范本 ■全面掌握2019会计与税收法规新要求新规定 ■广泛借鉴会计实务工作者的宝贵经验 ■案例解析新会计准则的应用要点 ■快速提升施工企业会计专业技能 施工项目会计核算与成本管理7大模块 ■施工项目基本管理与核算 ■施工项目成本管理与核算 ■施工项目收入与费用的管理与核算 ■施工项目债权债务的管理与核算 ■会计报表的编制与分析 ■责任成本管理综合案例 ■144个建筑企业常见财会税务问题解答
本书以理论和案例相结合的方式展现了房屋建筑工程项目全过程工程咨询服务模式，健全房建项目全过程工程咨询服务体系。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。
