《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》紧密结合新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），根据项目管理的特点进行编写，《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》共分为五章，内容主要包括：电力工程项目管理概述、电力工程项目管理规划与管理组织、电力工程项目管理、电力工程项目费用管理与成本核算、电力工程项目收尾管理。《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》内容丰富，通俗易懂，可供广大电力工程项目管理人员使用，也可供大、中专院校相关专业的师生学习和参考。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全，质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关行业和
《重大工程项目社会稳定风险评估机制研究》以“重大工程项目社会稳定风险评估机制设计”为研究主线，系统阐述重大工程项目社会稳定风险评估机制相关理论知识，深入分析重大工程项目社会稳定风险的生成机理与演化机制，合理构建社会稳定风险评价指标体系与社会稳定风险评价模型，重点研究我国重大工程项目社会稳定风险评估现状及存在的问题，科学构建重大工程项目社会稳定风险评估体系与运行机制，力求从源头化解社会矛盾，为政府有关部门进行重大工程项目社会稳定风险管理提供支撑。
《项目进度计划与控制(西安交通研究生创新教育系列)》由何正文编著，本书系统地介绍了项目进度计划与控制的相关概念、基本原理和工具方法，主要包括项目进度计划的基础知识、经典的项目进度计划方法、资源约束项目进度计划、项目费用计划与时间—费用权衡、进度与支付的集成及现金流均衡、不确定条件下的鲁棒性进度计划、进度计划的跟踪控制与动态调整、项目进度计划与控制的计算机实现等内容。在介绍传统理论方法的基础上，适当穿插了相关领域的研究成果。此外，与理论方法的阐述相配合，每一部分都选取了具有代表性的实际案例，以使得理论和实践能够有效结合。《项目进度计划与控制(西安交通研究生创新教育系列)》可作为项目管理、工程管理等相关专业的研究生或本科生的授课，也可为实践中的项目管理者提供具体的工具和方法支持，还可
本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系)，围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。本书适用于作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材，主要内容可以作为一个学期的课程进行讲授，还可以作为项目管理实践者的参考书籍，可以帮助他们更深入地了解项目管理的理论和技术。
本书共分七章，章和第二章主要介绍项目管理以及装备项目管理的基本理论及相关领域知识基本情况；第三章主要介绍装备项目要素管理情况；第四章系统介绍项目管理组织结构设计选择；第五章介绍装备项目管理过程中可资利用的常用方法（质量管理方法、综合评价法、挣值法等）、技术与工具；第六章和第七章探讨项目管理队伍建设规划和相关教育培训方式的建立。 本书适合装备管理、系统工程、政策分析等领域的研究生和相关人员阅读。
