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挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。 《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。 本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值的定义已经得到扩展。虽然这个术语保留了它在项目成本方面的传统定义，但它通过纳入挣得进度的概念包含了当前的实践。本标准还集成了混合方法，将以往的EVM概念与敏捷从业者的需求结合在一起，所有这些方法都着眼于帮助项目团队提高项目交付能力。 对于正在寻求扩展和更新绩效领域的知识的有经验的项目管理从业者，以

项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即"威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management， ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的策略。

《重大工程溢出效应：基于创新和产业动态视角》分为上下两篇，围绕重大基础设施工程创新溢出效应与产业溢出效应开展系统、深入的研究：上篇以中国高速铁路建设为背景，从区域和组织层面解析重大工程对于创新形成与创新扩散的作用机理；下篇以中国高速公路建设为背景，从企业创新、企业进退和企业迁移的视角解构了重大工程对于产业竞争力的影响机理和提升路径。

《高效务实 非营利组织项目管理指南》中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中，各种项目管理实践已融入日常工作，以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践，同样适用于非营利组织，可以促使非营利组织高效务实，充分使用资源。例如，所有的筹款人都是项目经理。推送邮件、活动策划、社交筹款——这些都是其业务内容。筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法，就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动，从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的，为项目成功实施打下基础。虽然忙碌的专业人士可能会说，他们没有为所有关键活动创建工作分解结构所需的时间，但事实上，这一步是不能省略的。这种方法不仅确保了一个计划的各个方面都

本书全面系统地讲述软件项目管理的相关思想、原理和实践，并提供来自业界的内容和进展。本书共11章，章是引言，第2～14章分别讲述软件项目需求工程、软件项目成本估算、软件项目进度计划、软件项目风险管理、软件配置管理、软件项目合同管理、软件项目人力资源管理、Rational统一过程、敏捷项目管理、软件项目管理软件。 本书条理清晰、语言流畅、通俗易懂，在内容组织上力求自然、合理、循序渐进，并提供了丰富的实例和实践要点，更好地把握了软件工程学科的特点，使读者更容易理解所学的理论知识，掌握软件项目管理的应用之道。 本书可作为高等院校软件工程专业、计算机相关专业“软件项目管理”相关课程的教材，并可供有实际经验的软件工程技术人员和需要进行软件项目管理的广大计算机用户参考。

本书着眼于系统管理原则，以工程项目为对象，以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的规划、组织、协调和控制方法。力求帮助读者通过本书深刻认识工程项目管理的特殊性，对工程项目形成系统全面、整体优化的管理理念，并掌握常用的工程项目管理方法和技术。值得指出的是，为了反映BIM技术在智能建造和工程项目信息集成等方面的应用，本书专辟章节予以介绍。 本书内容新颖、覆盖面广、可读性好，是学习工程项目管理的实用教材。 本书主要作为高等院校工程管理专业和土木工程相关专业的本科教材，也可供工程项目管理专业人员学习参考。

杭州市直机关“红雨伞”公益专家团的相关专家结合实务案例，从不同角度对物业纠纷进行了广泛深入的调查研究，努力探索分析此类纠纷的产生根源及调解难点所在，并有针对性地提出对策和建议。《物业纠纷调解手册》就是综合这些实践经验与调查研究的结晶成果，是物业纠纷调解的实用法律读本。 《物业纠纷调解手册》对业主、业主大会、物业服务人的权利义务、法律责任及相关案例等方面内容作出详尽的解释和指引，期望通过对各类社区物业纠纷涉及的法律问题的阐释、法律规定的列举和典型案例的介绍，为广大基层调解工作人员调解社区纠纷、化解社区矛盾提供有益的指导和帮助，使它成为社区基层调解工作的参谋、社区法制教育的帮手以及社区居民的行为指南。 《物业纠纷调解手册》在编写过程中对有关法律问题、法律原理的阐述力求深入

《创新项目管理》结合了创新和项目管理这两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。 《创新项目管理》的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业中的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而交付可持续的、长期的商业收益和商业价值。 为有效管理创新项目提供切实可行的建议和工具。 提供基于价值的项目管理度量和指导。 分享成功企业在管理创新项目时的独特见解。 探索多种类型的创新，包括合作创造、价值驱动、敏捷等。