嚴峻的市場，要用創新的方法突圍生存。 從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中， 找出獨特的市場定位，創新再現成長生機，以及長青優勢， 你的公司就是強健的企業物種。 要在混亂年代生存， 你只能比競爭對手更靈活進化！ 管理學之父彼得?杜拉克說：「混亂是機會，不是威脅。」 問問你自己： 你曉得自己的行業有哪些環節運作失敗嗎？ 如果要把你的產品或服務賣到全球市場，需要什麼改變？ 你對資訊科技的興趣有多大？ 你的業務必須大到什麼程度，才能保持成長和永續經營？ 你要如何提供足夠的價值，以促使源源不絕的人才替你的事業效命？ 你的眼光是否超越所屬產業，以便看出如何提供更多價值給顧客？ 在本書中，管理大師錢辟先篩選，上千家連續3年成長超越15％的各類

絕大多數的工作者以為，工作忙亂是源於工作能力不佳，其實更關鍵的原因是在於缺乏工作分析力。未經深思熟慮便貿然莽撞地執行工作，就像亂槍打鳥，常導致事倍功半的結局；經過分析才著手進行的工作，絕對能有效提升工作效率，命中工作目標的靶心。 本書精選20種管理學常用的分析技巧，是提煉自管理學各種分析技巧的核心概念，將管理階級才用得上的管理學概念，透過簡明易懂的實例說明，邏輯清晰的分析步驟，轉化成基層工作者也能運用得宜的工具，帶領你跨越管理學分析技術的門檻，能立即套用在自身的職場情境中，跟瞎忙說再見。 本書提供七大類工作分析法： 1思考法：教你看待工作任務的切入角度 2改良法：教你將原有的事物修正得更適用妥貼 3防錯法：教你預防工作產生錯誤，提昇工作效率 4問題分析法：教你如何分析問題，找出錯誤關鍵點 5

王永慶創業七十年，是一位深受敬重及具備長久魅力的企業家；也是現代年輕世代推崇的創業英雄。大家都知道王永慶白手創業，後成為臺灣大富翁之一。到底他是怎麼樣的人呢？他如何從赤貧到鉅富？他如何締造塑膠王國？他做事的觀念、態度與方法？他成功的因素？他的性格？他如何教育子女？他的接班人？他如何回饋社會？他有哪些夢想與挑戰？本書作者郭泰研究王永慶二十多年，蒐集他四十年來的演講稿，與報紙、雜誌、電視等有關他的報導，仔細精讀近三百萬字的文獻資料之後，再加以消化、研究、整理

本書的特色是，對於會影響專案成敗的諸多變數（如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……）進行動態分析；有許多例子可證明，若能在“控制點”上做好管理的工作，就可防止危機發生，或是不讓危機繼續惡化下去。溫伯格特別強調，“動作要早，動作要小”是保持軟體過程都在控制之中的關鍵。