◎10位熟悉中國市場的CEO，親述他們如何在起伏不定的大陸市場，把握種種機遇，迎解重重挑戰的精采投資經驗及管理心得。 ◎各人均來自知名的大企業或機構，從書中可見各人如何借助香港的優勢，洞燭先機，帶領企業打進中國市場，從而發展壯大的過程。 本書特色： ◎ EMBA香港中文大學EMBA管理叢書*出版，系列包括《CEO營銷智慧》《CEO實戰智慧》《CEO 領導智慧》《CEO策略智慧》等都大受歡迎。 ◎ 專人筆錄整理各篇對談，可讀性強，方便獨立選讀。 ◎ 內容皆集中現時世界經濟的焦點──中國市場，對有意或已在中國大陸投資經營者，有參考價值。。 ◎講者來自各知名的大企業機構，管理經驗豐富，亦多具跨國業務經驗，有國際視野，其進軍中國的策略思維及經驗可供其他企業經營理者借鏡。
《紐約時報》商業書籍暢銷書《紐約時報》暢銷書，指引經理人挖掘出員工的*潛能。書內總結了兩萬五千名經理人的實際經驗，提供各種實證成功且直接的方法，可以運用在實際工作上。這本結果導向的指引手冊幫助你處理「員工沒有展現應有績效」的十六大狀況，並詳細分析其背後原因，以及如何預防同樣的問題重複出現。專業推薦:中華電信股份有限公司董事長 呂學錦
●本書獨創！領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父 華倫．班尼斯譽為多年來讀過好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才，奏出完美的管理樂章？ 為什麼組織內人才濟濟，卻績效不彰？ 為什麼部門之間永遠只會互相責怪，卻找不出問題癥結？ 為什麼團隊成員個個聰明，卻無法避免錯誤？更無法了解主管的苦心和洞見？ 指揮家就像樂團的CEO，他不可能同時演奏所有樂器，卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作，才能造就偉大的演出。 指揮台上的觀點： ．與其要求下屬愚蠢的服從，不如傳達出更大的願景，邀請下屬盡情發揮自己的才華。 ．激發員工的「全局意識」，才能讓人不只是對個人負責，也要擔任整體作品的主人。 ．透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力
