在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！

1.主要内容：本套选题紧扣读者为一线生产企业职工、农民工、社会公众，对相关法律法规标准和文献内容深度理解和描述，深度加工成便于广大人民群众直接理解的语言。同时，将生产安全事故预防与应急管理、自救救护知识相结合，用准确、实用的语言讲授具体的操作方法，内容覆盖生产生活安全中的所有环节。2.主要特点：本套选题内容偏重基础常用理论与技术，知识普及性强，受众群体广泛，不仅可作为各类行业企业从业人员的学习手册，还可以作为广大人民群众的通用性读物，市场广阔，有利于营销和推广工作。3.选题价值：安全生产宣教普及类图书作为科技安全室的码洋支柱之一，在市场上已形成了自身的特色，开拓出了稳定的销售渠道。该类图书以小手册为主，定价低、寿命短，需每年不断推出新品。2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代

文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。

本书是以熵增定律为核心的自我管理读物。熵增定律是物理学家克劳修斯提出的一种物理现象，他认为热量总是从高温物体流向低温物体，揭示事物总是从有序走向无序，最终走向灭亡。其中，“熵”反映的是一个系统的混乱程度，系统越混乱，熵值越大；系统越有序，熵值越小。本书通过成长型思维、心流、罗森塔尔效应、马蝇效应、霍桑效应、复利效应等11个熵减法则，帮助读者轻松应对充满麻烦的人生。

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。

很多人都把开微店想得过于简单，殊不知，一味地守株待兔，怎么能做好微店。微店是一个全新的、划时代的产物，与传统店铺在很多玩法上都不同。但有一点两者却是共通的，那就是想要做好，就必须有足够多的顾客。 店铺内没有顾客，自然没有生意可做，那么，店主如何 破冰 ，让更多人知道自己开微店，吸引顾客进店消费呢？这就要求店主在开店前期，必须做好引流推广工作，并将其落实在店铺的后续经营中。 本书紧扣 引流 和 推广 这两方面内容，从引流推广的概念、完善店铺设置、软文营销、引流方法、多渠道推广、与顾客互动以及客户管理七个方面，详细为大家讲解如何做好引流推广工作。本书文字通俗易懂，内容翔实，实用性强，能够有效帮助广大微店经营者解决流量和客源的难题。

《识人用人管人》主要讲述 必须掌握的三大艺术：识人，洞察人心；用人，择优汰劣；管人，用尽其能。识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。

由“经营之圣”稻盛和夫提出，并已成就了3家世界500强企业的“阿米巴”模式，正在、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业掀起变革的浪潮，下一个世界500强会是谁？你还在坐等么？ 本书融合作者多年在日企和咨询公司管理及培训经验之精华，直击“阿米巴经营”模式的核心，从经营哲学到组织结构设计，从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行，以一整套咨询方案流程贯穿始末。不先进的经营理念，更有与国情结合的实操方法，以及能马上投入使用的落地工具和模板，辅助企业有效降低“阿米巴经营”模式导入风险和推行难度，不断夯实“阿米巴”落地成效，直接迈向下一个世界500强。

据相关统计数据，目前在全球年营业额超过1OO亿美元的公司中，有高达20O多位的现任CE0曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域，取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司的极简工作法，不管走到哪里，他们都能以卓越的工作能力从职场精英中脱颖而出。 由刘易斯编著的《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器——极简工作法，其中包括分析问题、收集信息、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。阅读本书，能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”，并拥有超强的竟争力。

司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。 本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

本书是超级书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到的跨越呢？是不是的企业都有所谓的特殊“气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从到，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认