本书中各种技巧和工具能帮您针对需求和实际问题做出合理选择，使决策风险小化。
在这本书里，一个的定义并不是很重要，实际上，也不可能得出一个确切的解释，但我用领导力来表达一种发挥影响力的行动。领导力既能修正一个失败的策略，也能挽救一个日渐衰弱的机构。它需要我们在合理的选择中做出积极的抉择，它还依靠其他人共同的投入，也就是通过调动其他人的积极性，使事情顺利地完成。当你有了战略性的远见和令人信服的声音，并且取得了实质性的效果时，那么你的领导力就处于的状态。 在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。 ■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示的领导力抉择时刻。
职业教育除了职业技能培训外，其中很重要的一点就是职业精神的培养。本书从“敢做事，擅做事，做善事”这三个方面人手，对一些成功人士的故事从不同角度进行分析，让读者看到这些成功光环背后的“小秘密”一种难能可贵的职业精神。读完此书，你会进一步理解牛根生先生所说的“小胜凭智，大胜靠德”这八个字的深刻含义。
企业知识产权不仅是一种无形财产权，而且是一种重要的经济资源，其价值不仅可以用货币来衡量，而且比有形财产更重要。但从实际情况来看，我国企业对于策略利用知识产权发展经济明显生疏，这对加入WTO后企业必然面对的强手如林的竞争局面十分不利。本书注重经济与法律、理论与实战相结合，以国有大中型企业为着眼点，系统全面地提出了我国企业特别是国有大中型企业启动和有效实施知识产权战略工程的原则、方法与战略措施。
本书为非专业数据技术人员提供了一种有效利用数据解决问题的思维方法——数源思维。这种方法的简单描述，就是“从业务中来，回业务中去”。本书的上篇使用实例和典故详解了数源思维内涵和四个操作步骤。下篇同样以实例方式展示了数源思维如何在各部门的业务中发挥威力，并将企业策略制定工作从传统被动、慢速、静态的方式转变为主动、快速、动态的方式。本书可以帮助企业市场、产品、运营等业务管理者建立或提升数据导向的业务问题解决能力，可以帮助战略规划或中高层管理者提升数据导向的战略分析能力，同时本书也可以作为商学院高年级学生的思维方法学习与训练用书。阅读本书不需要任何高等数学或统计学基础。
