随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈,对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是:将优质的员工个体整合为一个团队时,团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定,却无法更进一步,从而导致跟不上市场激增的需求。 一个高效能的团队,不仅能够让成员个体发挥出自身*的优势,同时可以保障整体效益的稳步增长。 本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队,以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述,透过简明直观的诊断方法,从中发现团队建设的有效途径,使得团队不断强大,为企业创造良好的效益。
本书共5个章节,总结了28个实用技能点,作者从不同维度、角度、立场,讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力,运用领导力正确赋能,优化团队执行力,建立属于自己的团队班子等几个方面,提供了非常具有操作性的观点和建议。 重磅推荐:
组织不断变化,市场竞争日益激烈,传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。 敏捷 是一种全新的团队管理哲学,旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化,实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中,以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程,帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容,学会如何真正受益于敏捷,找到适合企业的管理之路。
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